企業精細化財務管理模式的構建思考

北京火人醫療器械有限公司

財務管理是企業管理的關鍵性內容，其決定了企業能否順利運行，尤其是像北京醫療器械這樣的企業，其自身的財務管理意識不夠強烈，企業尚未建設具有科學性、合理性的管理方式。精細化財務管理是一種新型的管理模式，其在大多數企業當中都發揮著重要的作用。目前，怎樣建設具有高效性以及合理性的企業精細化財務管理方式，是企業最應該解決的問題。

一、企業精細化財務管理模式構建的必要性

在現代化的社會環境下，企業只有構建精細化的財務管理模式，才能為企業的發展提供正確的發展環境。精細化財務管理模式能夠為企業提供大量的財務信息，使財務部門及時掌握企業的財務現狀，并且針對企業財務問題及時作出調整。同時能夠幫助企業順利的回避企業出現的財務風險，進而更順利的完成戰略目標。精細化財務管理模式能夠真實的反射企業的生產經營狀況，為企業相關工作人員提供可靠的數據支持，企業結合這些數據信息來明確企業的投資方向，并針對其內部體系進行相應的調整，為企業能夠實現長期性經濟收益最大化提供背景條件[1]。

二、企業精細化財務管理模式構建的主要任務

(一)精細化預算管理

財務預算管理工作是企業的整體運營管理過程中的主要內容，我國企業預算管理工作還存在著大量的不足之處，使得預算管理工作沒有實現預想的結果。比如：很多企業員工沒有意識到預算管理工作的重要性，缺乏工作自主性。但是要想將精細化的財務預算管理模式正確的實施下去，就要將責任明確到個人，利用具有高效性、合理性的管理方式為精細化的財務預算管理提供基本保障，因此全面預算管理一定要求全員參與，實現全過程管理，全環節管理，預算是企業戰略的保障，是企業前進的方向，同時也為精細化財務管理工作提供了前提條件，也能夠協助相關管理人員完成工作目標，管理和控制相應工作內容并且完成業績考核是非常重要的，并且也是完成精細化財務管理模式的構建關鍵手段，應與戰略目標相一致，并且針對企業實際情況隨時進行細節調整。

(二)精細化費用管理

大多數企業精細化費用管理工作的重心與物流有關，物流項目能夠被稱為企業的第二經濟來源，對企業有著越來越重要的影響，對企業發展來說也有著決定性作用，因此，企業更加重視物流費用的精細化管理[2]。精細化費用管理，要按照項目核算盈虧，歸集成本費用，按照部門計算費用，績效評定費用率，結合獎懲對部門評定，按人員核算費用，按人員攤銷房租，折舊，計算每個人績效與成本費用占比等。建設完整的物流運行機制，在物流費用方面進行精細化管理也是非常必要的，這樣也能有效的支持企業在市場上獲取競爭優勢，在精細化物流管理時：重點應從以下幾方面進行：首先，以客戶為主體，實現“客戶是上帝”原則，其次，物流服務應該保質保量的在規定時間內完成。物流服務工作應具有準確性和標準性，明確時間地點人物。其次，物流服務工作應該結合信息化，系統化方式進行，從而實現物流服務的便利，完成統一管理。

(三)精細化內部控制

精細化內部控制是精細化財務管理的關鍵性組成內容，為有效實現精細化內部控制建立從以下幾個方面入手：

1.組建內控管理組織機構 做好分工

首先企業可成立專門的內控管理組織機構，由該部門負責精細化內部控制工作，包括內控制度的執行、執行過程中的監管等。同時該部門做好分工，成立若干個內控工作小組，分別負責企業部門的內控工作，做到歸口管理，不留死角。

2.建立精細化的內控制度 明確權責

精細化的內控管理工作需要有完善的內控制度作為開展依據，使內控工作得以有序開展。企業需要制定系統的內控管理制度，明確內控流程，并重構內控組織機構，以不相容原則設置崗位。例如記賬和出納崗位不能設置成同一人，庫管和采買崗位不能為同一人。在大額度資金的支出方面，還應做好層層審批制度，并分析該筆資金的用途、是否合理等，經審批后再可調取資金。

3.風險防控

定期對企業的財務情況進行分析，包括現金流量、資產結構、支出收入等，了解企業當前的運營狀況、發展趨勢，分析是否存在運營風險。例如分析企業的負債情況、資產結構，如果企業當前的負債較高，就應當采取制定如融資決策、強化成本控制等方式為企業增加資金，緩解負債壓力。同時還可定期對各部門的支出情況進行統計，將統計結果和預算編制進行比對，分析是否存在偏差，如果偏差較大，將可能出現財務管理失控、超支等風險問題，這就需要及時找到支出過高的部門，找出超支的成因，及時糾正，以避免風險問題擴大。

(四)精細化人員管理

要想良好的完成精細化財務管理模式的構建，實際來說，就要精細化人員管理，將精細化人員管理工作做好就能保證精細化財務管理模式構建更順利的實施下去，進而促進企業更穩定的發展[3]。首先只有實現精細化人員管理，精細化財務管理工作才能得到更好的實現，企業應該結合精細化財務管理構建的需求，對人員采取相應的培訓制度，從根本上培養人員的專業技能以及綜合素養，使員工能將自身的實力全部到企業建設管理當中去。另外還要建設專門的考核制度以及相應的監督管理部門，使相關工作人員能夠更好的規范自身的行為，幫助企業更好實現財務管理工作等，這樣都是精細化人員管理模式的核心內容。

三、企業精細化財務管理的主要策略

(一)建立健全員工管理制度，培養高素質的企業團隊

建設完整的員工管理制度，企業當中的各個部門做好自身的工作，將責任詳細落實個人是企業實現精細化財務管理工作的主要原因，這樣就能保證企業的穩定發展。同時企業也要注重人才的培養，提升企業員工的綜合素養和專業能力，為企業實現精細化財務管理提供充分的人力支持以及技術支持。

(二)建立和完善內部控制的精細化管理體系

建設健全的精細化內部控制管理機制是企業實現構建精細化財務管理模式的關鍵性內容，詳細工作流程，改進內部控制策略。企業就要在工作中實施以下幾項：責任落實到個人，制度內容分配到各個部門，工作計劃要詳細到各個環節，監督管理必須要貫穿到各個工作步驟，建設健全的精細化內部控制財務管理制度，加強財務風險防范，促進企業更順利的構建精細化財務管理模式。

(三)建立并完善企業的全面預算管理制度

目前，大多數企業員工沒有意識到預算管理制度的重要性，全面預算管理制度不能被更順利的執行，企業內部就要加強企業員工的全面預算管理意識，了解全面預算管理的重要作用，不管是領導層次員工還是普通員工，都要徹底執行全面預算管理制度，實現發展目標和滿足所有需求，讓所有員工都參與到預算管理工作當中，讓員工明白全面預算管理與人們的工作有著密切的關系，意識到全面預算管理對于企業發展的重要意義，同時建設對應的獎懲制度，保證全面預算制度能有效的促進企業的穩定發展。

四、結束語

綜上所述，精細化財務管理是醫療器械企業發展的必然趨勢，企業要想加強自身的財務管理能力，就一定要構建精細化財務管理模式。就要根據構建精細化管理制度，完善企業財務管理技能，強調預算管理制度的作用，加強財務風險防控以及強化財務信息管理等方式來構建精細化財務管理模式。