關(guān)于成本差異分析的研究

江蘇漢嘉薄膜太陽能科技有限公司

一、企業(yè)加強成本差異分析方法的意義

成本差異分析方法是企業(yè)財務(wù)管理部門的重要分析方法，也是成本管理標(biāo)準(zhǔn)成本體系中重要的組成部分，該成本差異分析方式主要強調(diào)了企業(yè)的財務(wù)管理部門的工作人員要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的實際成本與產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的價格差距是多少，也就是說，要關(guān)注企業(yè)直接材料成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的實際成本差距是多少。讓企業(yè)財務(wù)管理部門的員工形成系統(tǒng)的成本差異分析方法能幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定良好的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)更合理的規(guī)劃財務(wù)預(yù)算體系，提高企業(yè)的資產(chǎn)使用率，讓企業(yè)資源更合理的分配，降低企業(yè)財務(wù)信息風(fēng)險，降低企業(yè)營運資本，減少企業(yè)不必要的成本支出，讓企業(yè)在這個日益激烈經(jīng)濟(jì)市場中占良好的市場占有率。

二、企業(yè)在強化成本差異分析時存在的問題

(一)企業(yè)財務(wù)管理部門對成本差異分析的理解不足

在這個異常強調(diào)財務(wù)管理工作的現(xiàn)代化社會，每個公司的財務(wù)管理會計部門都是企業(yè)的核心力量。而在新的環(huán)境形勢下，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層沒有注意到管理會計部門對企業(yè)的影響，企業(yè)在構(gòu)建管理會計部門時，對管理會計不重視，僅僅對企業(yè)的成本控制部門，銷售部門進(jìn)行嚴(yán)格管控，這樣的現(xiàn)狀使企業(yè)構(gòu)建了一個形同虛設(shè)的財務(wù)管理部門，該財務(wù)管理部門對企業(yè)的整體財務(wù)管理環(huán)境來說沒有任何用處，最為重要的是財務(wù)管理部門不能利用成本差異分析方法為企業(yè)合理的意見，沒法對企業(yè)的前進(jìn)道路提供指引，使企業(yè)財務(wù)管理會計處理過程存在極其嚴(yán)重的風(fēng)險，也就使企業(yè)可能會出現(xiàn)嚴(yán)重的會計信息失真現(xiàn)象，企業(yè)資源分配不均等現(xiàn)象，使企業(yè)前進(jìn)道路嚴(yán)重受阻。合理利用成本差異分析有利于企業(yè)對財務(wù)信息資料進(jìn)行相應(yīng)的處理，分析企業(yè)以前存在的問題；對現(xiàn)如今的工作進(jìn)行修正，給企業(yè)管理者提供切實可行的方法，合理預(yù)測企業(yè)進(jìn)程。因此，需要企業(yè)財務(wù)管理工作人員擁有極高的綜合素質(zhì)能力，而且企業(yè)財務(wù)管理是用來控制現(xiàn)如今的企業(yè)財務(wù)，對未來的企業(yè)活動提出指導(dǎo)性意見。但現(xiàn)如今的企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)管理會計部門時，沒有選擇合理的招聘方式，致使企業(yè)財務(wù)管理部門的員工綜合素質(zhì)較差，無法勝任企業(yè)財務(wù)管理職能。企業(yè)為了控制成本，降低人工成本，在招聘財務(wù)管理部門員工時選擇薪資要求較低的應(yīng)聘者，而這樣的員工一般是不具備成本差異分析能力的，無法對企業(yè)的管理會計工作有任何的貢獻(xiàn)。

(二)分析出的成本差異難以明確責(zé)任

由于我國現(xiàn)如今的成本差異分析的體系構(gòu)建不健全，致使成本差異分析難以明確責(zé)任的主體，無法將發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人，在該現(xiàn)象下，企業(yè)往往會忽略了成本差異分析，讓成本差異分析的不到發(fā)展。照常來說，企業(yè)的直接材料成本和直接人工成本是企業(yè)可以用來轉(zhuǎn)移到相應(yīng)的主體部門的，可以明確直接材料成本和直接人工成本是該主體部門的責(zé)任成本，能明確該成本的差異點。然而，就以現(xiàn)如今的制造企業(yè)為例，尤其是那些制造成本占比較大的企業(yè)，制造成本是企業(yè)的重要成本，制造企業(yè)為主的企業(yè)若想要用成本差異分析是無法明確的分析出責(zé)任主體，不能將制造成本直接確定是歸屬于那個部門，導(dǎo)致制造成本的成本分析不清晰，所以，很多制造企業(yè)也就忽視了成本差異分析。特別是在固定制造成本差異分析中責(zé)任不明確。成本分析若不能真正反映企業(yè)現(xiàn)如今所面臨問題，就會產(chǎn)生內(nèi)部矛盾。產(chǎn)生這些問題以后，許多企業(yè)內(nèi)部組織部門認(rèn)為，財務(wù)部門是在推卸責(zé)任，財務(wù)管理部門通過成本差異分析將財務(wù)部門的責(zé)任問題推給企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門，這些理念上的差距也就會讓成本差異分析更難以為充分反映各職能部門和制造成本。在企業(yè)互動的成本管理過程中，不能將管理延伸到各個部門，也不能采用成本差異分析和控制，這使企業(yè)內(nèi)部的和諧也遭到破壞。

(三)財務(wù)管理部門處理的數(shù)據(jù)缺乏真實性以及企業(yè)監(jiān)管部門力度不足

數(shù)據(jù)信息的真實性和可靠性是成本差異分析的前提和基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)信息的整體質(zhì)量與成本差異分析的最終結(jié)果有關(guān)。因此，有必要確保數(shù)據(jù)信息的真實性和準(zhǔn)確性。就以現(xiàn)如今的現(xiàn)象來分析，企業(yè)在進(jìn)行成本差異分析時，獲取的信息數(shù)據(jù)是缺乏一定的真實性的，使得企業(yè)成本差異分析不能有效進(jìn)行，無法滿足企業(yè)財務(wù)管理部門處理數(shù)據(jù)的基本要求，讓財務(wù)管理部門作出的分析也是不合理的。企業(yè)自身應(yīng)該明確該問題，財務(wù)管理部門獲取的信息數(shù)據(jù)如果是錯誤的，將大大增加成本差異分析的不穩(wěn)定性，因此，為了保證企業(yè)財務(wù)管理部門處理的信息數(shù)據(jù)的真實準(zhǔn)確性，要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意識，強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成本差異分析意識，構(gòu)建整個集團(tuán)的成本差異分析體系。除了數(shù)據(jù)不真實外，還有企業(yè)內(nèi)外部監(jiān)督不完善的現(xiàn)象，國家的會計準(zhǔn)則和會計規(guī)則的制定速度相對落后，不能夠建立起能夠緊跟時代的完善的會計準(zhǔn)則和會計規(guī)則，企業(yè)管理會計工作人員依舊按照老舊的工作經(jīng)驗來對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理，從而導(dǎo)致了企業(yè)缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系，就使企業(yè)可能會出現(xiàn)嚴(yán)重的會計失真的現(xiàn)象。沒有嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督體系的建立，會引起企業(yè)滋生腐敗現(xiàn)象。而企業(yè)外部監(jiān)督主要是會計師事務(wù)所對企業(yè)的審計工作，但是由于事務(wù)所的監(jiān)管不夠嚴(yán)格，就導(dǎo)致了審計人員對會計財務(wù)報告及附注的報出沒有任何的阻攔和審核，沒有秉持“公平，公正，公開”的原則。

三、企業(yè)加強成本差異分析的對策

(一)提高財務(wù)管理部門綜合實力，促進(jìn)財務(wù)管理部門對成本差異分析的理解

大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都是以降低企業(yè)成本，提高銷售量，從而獲取更多利潤來決定企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須即刻重視起企業(yè)財務(wù)管理部門對企業(yè)的重要意義，企業(yè)對財務(wù)管理部門若有充足的重視，企業(yè)財務(wù)管理工作人員就能有較高的成本差異分析能力，那么企業(yè)必然會獲得更好的機(jī)會，維持和平穩(wěn)定發(fā)展。首先是提高企業(yè)的管理者的成本差異分析意識，教育管理者不能僅對企業(yè)的銷售部門、成本控制部門等部門進(jìn)行管控，還要加強對財務(wù)管理部門的成本差異分析能力，使財務(wù)管理部門成為企業(yè)真正的核心力量。而只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)層的成本差異分析意識提高以后，才能帶動企業(yè)財務(wù)管理會計部門的每個員工提高成本差異分析意識。其次是要積極地構(gòu)建起合理的財務(wù)管理會計部門，建立起有專業(yè)性的財務(wù)管理部門以后，才有利于財務(wù)管理會計部門的員工進(jìn)行合理的財務(wù)管理工作，才有充足條件讓企業(yè)財務(wù)管理部門的員工學(xué)習(xí)成本差異分析能力，才能保障企業(yè)能及時對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，對獲取的財務(wù)資料進(jìn)行分析工作。最終將分析結(jié)果反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)層，使領(lǐng)導(dǎo)者依據(jù)財務(wù)管理會計部門提出的建議對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，做出最為合理的投資行為，使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的前提下，占有不錯的市場份額。最后就是要提高企業(yè)財務(wù)管理部門工作工作人員的成本差異分析能力，應(yīng)先提高企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理部門員工的成本差異分析能力，對現(xiàn)有團(tuán)隊的財務(wù)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，提高員工的對已獲得的財務(wù)資料的分析能力，提高員工的資本運作實力，對這些員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，進(jìn)行點對點培訓(xùn)，單獨解決每個員工的不足，讓他們的成本差異分析能力都有質(zhì)的提高，并在培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行相應(yīng)考核，淘汰完全不合格的員工。再就是要吸收一些新鮮的血液，產(chǎn)品有專業(yè)素養(yǎng)的員工，大力提高招聘時的要求，在招聘時，對財務(wù)管理會計部門的員工進(jìn)行相應(yīng)的測試，只有測試通過的員工才有資格進(jìn)行面試，并進(jìn)行多輪面試，經(jīng)過重重選擇，最終選擇出有成本差異分析能力，能為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工。

(二)完善組織結(jié)構(gòu)明確崗位職責(zé)

為了解決企業(yè)成本差異分析難以明確責(zé)任的問題，企業(yè)要構(gòu)建完善的崗位責(zé)任制度。讓各部門的運作都有一定的秩序，都在企業(yè)的既定軌跡上進(jìn)行工作，在企業(yè)既定目標(biāo)上進(jìn)行工作可以幫助企業(yè)節(jié)約資源，降低企業(yè)營運資本。首先，要在企業(yè)正常經(jīng)營的基礎(chǔ)上，考慮到企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，明確企業(yè)發(fā)展的大致走向，充分利用企業(yè)的各項資源，規(guī)劃企業(yè)的各種職能，實現(xiàn)企業(yè)各崗位的合理化設(shè)計，還需要完善管理層機(jī)制，強化內(nèi)外部監(jiān)督制度。再就是構(gòu)建責(zé)任意識，明確責(zé)任到人，誰負(fù)責(zé)的事項出了問題，誰就要負(fù)責(zé)到底，將錯誤事項盡快解決，讓企業(yè)保持較好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。最后還要建立財務(wù)數(shù)據(jù)共享服務(wù)中心，將企業(yè)的財務(wù)部門真正實現(xiàn)由財務(wù)核算部門向財務(wù)管理部門進(jìn)行轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)財務(wù)核算部門和財務(wù)管理部門的相融合，讓全體財務(wù)管理部門的工作人員都有較強的成本差異分析能力。

(三)加強內(nèi)部管理，強化內(nèi)外部監(jiān)督

企業(yè)財務(wù)管理部門需要處理的資料越來越多，就要重視財務(wù)數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確度，分析處理工作的有效性，這些工作是企業(yè)數(shù)據(jù)分析處理工作的核心，因此，首先要強化企業(yè)內(nèi)部管理能力，讓企業(yè)財務(wù)管理部門充滿活力。首先從硬件方面先適應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展過程中需要應(yīng)對的數(shù)據(jù)冗雜的現(xiàn)象，收集能對財務(wù)管理部門有益的數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行一定整理和歸集，不同業(yè)務(wù)資料分別進(jìn)行分檔歸類，形成一個又一個信息系統(tǒng)。其次是要強化財務(wù)管理部門的信息保密工作，對財務(wù)管理部門的保護(hù)系統(tǒng)按時更新，保持企業(yè)自身優(yōu)勢，讓財務(wù)管理部門真正將解析過去，控制現(xiàn)在，統(tǒng)籌未來的職能結(jié)合起來，保證財務(wù)管理部門能運用高效的成本差異分析方法對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。讓企業(yè)在面臨不同的風(fēng)險時都能夠有充足的方式來解決。最后就是要構(gòu)建內(nèi)外部監(jiān)督體系，充分發(fā)揮監(jiān)督部門的職能。首先依據(jù)相關(guān)國家規(guī)定，建立切實有效的內(nèi)部監(jiān)控制度和內(nèi)部控制規(guī)定，然后建立專門的監(jiān)控部門，讓內(nèi)部控制真正落到企業(yè)實處。假若真的出現(xiàn)了財務(wù)信息處理錯誤或財務(wù)信息泄露，就要對錯誤的會計處理人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰，并對部門全體人員進(jìn)行相應(yīng)的連帶處罰。其次是對會計師事務(wù)所的審計方式進(jìn)行嚴(yán)格控制，實時關(guān)注事務(wù)所的審計進(jìn)度，嚴(yán)禁出現(xiàn)“人情審計”現(xiàn)象。最終保證的是企業(yè)財務(wù)信息資料可用性，提高的是企業(yè)營運能力。

四、結(jié)束語

成本差異分析方法的制定與拓展工作還存在許多需要解決的問題，要解決這些問題，就要強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成本差異分析意識，提高領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)管理能力，還要加強企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，完善企業(yè)財務(wù)管理部門的構(gòu)建，確保企業(yè)成本分析工作的可靠進(jìn)行。