事業單位人力資源管理中的激勵機制

大同市永泰廣場

隨著經濟的發展，人才之間成為實現經濟強國的關鍵因素，社會對人才的重視程度越來越高，國家和社會對人才的管理也越來越現代化。事業單位也逐漸在對人力資源管理方面進行改革，雖然現在很多事業單位探索出了自己的激勵機制，但是在實踐執行過程中仍然存在不少問題，只有對現有的人力資源激勵機制進行完善和優化，才能提高整體的人力水平。

一、激勵機制在我國事業單位人力資源管理中的應用現狀

(一)激勵機制未能深入到員工精神層面

根據我國現階段事業單位面臨的問題來看，在人力資源管理激勵機制中存在著事業單位只對員工在物質層面進行激勵，沒有把對員工精神層面的激勵放在重要的位置上。在我國事業單位進行改革之前，人們在事業單位中都有著自己固定的職位，每個人的薪酬和待遇都是統一的，沒有專業的人員進行管理中，幾乎沒有什么考核。在事業單位進行改革之后，在人力資源管理方面采用了績效考核制度和考核制度，為了應對上述兩個制度，事業單位增加了對員工物質層面的激勵。主要的物質激勵手段就是和員工的薪酬相關的薪酬的增減，對于那些在事業單位中表現良好的、有很好績效的員工進行直接的薪酬增加獎勵，這種方法在一定程度上可以激勵那些做出良好績效的員工，并且可以對那些沒得到物質獎勵的員工激勵作用，但是這種激勵機制只能暫時改變員工的行動，卻不能改變員工對待工作的態度。另外，對于那些長期績效較差的員工可能會起到挫傷他們積極性的反作用，很多員工覺得這樣的激勵是事業單位確實人情的表現，很多員工不是很贊成這種方法。如果事業單位中的員工長期有反對意見，最后會導致整個組織的效率下降，組織的凝聚力降低，不能起到最初人力資源激勵機制的作用。

(二)人力資源激勵機制起不到激勵員工的作用

近些年來，我國一直都在推行人力資源管理的改革，很對事業單位都在人力資源管理方面做出了不少的嘗試和改進，但是就目前看來，人力資源管理中的激勵機制并沒有達到最優化政績的作用。雖然國家在倡導人力資源管理改革，但是人力資源管理改革的難度較大，很難執行下去，在實際改革中很多事業單位只是做了做表面文章，人力資源管理改革并沒有在事業單位中深入進去，因此政績也沒有通過相應的人力資源管理改革得到改變和提升。在現實中，很對事業單位并沒有明確各個崗位的職責和要求，很多不適合該崗位的人員拿著不適合的薪酬，處在不合適的崗位，而且有一些真正適合崗位的、有能力的人才未能得到有效的運用。這樣就導致了在事業單位中會出現不公平的現象，非常不利于競爭機制的形成，對事業單位之后的發展也有非常不利的影響。在某些事業單位中，管理才層沒有合理地運用人才，那些優秀的職工不能得到應有的薪酬激勵。同時，在判斷政績方面也沒有明確的界定，很難判斷本單位的政績有沒有提高，不能判定員工最近的狀態對單位和組織有沒有最初應有的計劃，也不能判斷出員工對工作和組織的熱情和積極性。

(三)激勵機制和政績考核的配比較差

就目前情況來看，在事業單位中政績考核實現的主要手段就是激勵機制，同時，政績激勵也是激勵機制的參照標準，兩者之間相互促進，關系十分密切。但是在我國大部分的事業單位中，政績考核和激勵機制不能很好的配合，兩者的配比度很低，起不到相互促進的作用。經常在事業單位中出現員工覺得政績和自己沒什么直接關系，對待工作的熱情和積極性較差，政績考核缺乏實現的途徑，績效考核缺乏參考標準。科學地來看，政績考核和激勵機制不僅是簡單的反映關系，兩者在很多方面都互相影響。在很多事業單位中，都是在各個部門之間相互進行評價，得到的結果不具有真實和可靠性，難以憑借著考核結果來確定激勵機制。另外，根據這種結果覺得的激勵機制也很難讓員工信服，最終很難起到激勵機制真正的作用。

二、加強事業單位人力資源激勵機制的策略

(一)對激勵機制進行創新

任何事情的有效實行都需要有正確的觀念，在事業單位中進行人力資源管理中的激勵機制管理，首先需要有對人力資源創新管理的理念，對人力資源管理進行不僅是口號，更應該落實在事業單位的各項工作中。實驗單位要端正對人才的態度，人才才是事業單位最重要的資源，要重視對人才的需求，把對人才的需求作為改革的基礎，這樣才符合事業單位創新和變革的要求。在進行變革時，要把創新放在事業單位事項中重要的位置，要勇于探索適合自己本事業單位的管理激勵機制，用實踐來檢驗方法的正確與否，旨在實踐執行當中找到問題所在，不要害怕出現問題，要把重點放在解決問題和創造新方法上來。事業單位要追求人力資源管理激勵機制的多樣性、多層次以及多元化，用事業單位的力量來完善單位上激勵機制，建立有效的激勵制度，推動激勵機制的進行。另外，事業單位應當對人才進行專門的、詳細的人才戰略，把對人力資源管理和單位目標結合在一起，促進事業單位在人力資源管理激勵機制方面的進步和改革。同時，事業單位也應該走出去，多向那些在人力資源管理激勵方面做得比較好的單位學習，從外部引進機制，同時結合內部的實際情況，找到自己人力資源管理激勵機制的正確的變革方向，起到最終的激勵機制的作用，促進員工對事業單位的依賴，激發員工對單位的熱情，激發他們對工作的積極性，促進單位和員工兩方面的共同發展進步。

(二)完善激勵方式

在事業單位中要想推動人力資源管理的不斷完善和變革，促進事業單位人力資源管理激勵機制的健全，就需要在執行方式上不創新，不斷創新激勵方式。在進行激勵方式創新時，事業單位要從自己的發展出發，以自己的發展最為基礎，對整個事業單位激勵方式進行不斷探索和創新。事業單位要弄清本單位的實際情況，結合單位實際情況進行探索。要將激勵機制細化，讓員工可以感覺到，對他們產生影響。可以將激勵機制劃分為員工任務激勵、員工職務激勵、員工薪酬激勵、員工精神激勵等多個方面，同時，還要加強對員工培訓的激勵。員工最事業單位中不僅追求薪酬，更多的希望得到能力的提升，因此在進行激勵時注意運用培訓激勵這一較為有效的方式。事業單位不能只注意物質方面的激勵，更應該將對員工精神的激勵放在重要位置。事業單位要加強對單位文化建設的投入，對自己本單位的單位文化進行宣傳，讓每一位員工都對本單位的文化很了解，并且讓單位文化影響員工的行為和精神，讓單位員工對單位產生依戀，從心里真正成為單位的一份子，努力為單位的發展貢獻自己的力量，主動為單位出謀劃策，并且提出自己的意見。事業單位為了加強單位文化的宣傳可以多開展一些與單位文化相關的活動，比如事業單位可以經常開展一些座談交流會，聽取員工意見的同時，向他們宣傳本單位的文化，了解員工內心真實的想法，對比單位存在的問題，同時，也讓他們對自己的單位有一個較為全面和深刻的了解，對單位產生責任感。另外，可以了解到員工真正想要的激勵，他們有哪方面的需求，單位可以根據員工的想法對單位的決定做出調整期，使之更能滿足員工的需求，發揮出激勵機制應有的作用。

三、結語

我國事業單位改革中，人力資源管理改革占重要比重，事業單位也發生著變化，單位要能夠結合自身的特點，在人才方面做出努力。加大對人才建設的投資，建立有效的人才激勵機制，激發員工對事業單位的熱情和積極性，促進事業單位和員工雙方的共同發展。