張厚光
(濟(jì)南世茂置業(yè)有限公司,山東 濟(jì)南 250000)
從我國的房地產(chǎn)行業(yè)開始走入人們的視野已經(jīng)經(jīng)歷的二十多年,房地產(chǎn)企業(yè)只要能夠獲取土地那就是等同于已經(jīng)利潤,后續(xù)只是利潤調(diào)整利潤分配的時(shí)間問題。每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)都奔著一個(gè)策略那就是拿地——積極的土地儲(chǔ)備策略。有時(shí)候即使企業(yè)遇到了困難,只要手里有地那就一個(gè)“等”字就能解決。房地產(chǎn)的開發(fā)進(jìn)度則是緩,開發(fā)進(jìn)度越緩慢則利潤越高在緩慢地開發(fā)進(jìn)度中收獲的盆滿缽滿。[1]但是隨著中國房地產(chǎn)市場形勢的變化,房地產(chǎn)居住的功能更加明確,通過壓低房地產(chǎn)的高利潤打壓了炒房熱潮,使房地產(chǎn)回歸到其居住功能,這也給房地產(chǎn)企業(yè)帶來了挑戰(zhàn),但是同樣也是機(jī)遇,需要提高企業(yè)的建筑技術(shù),提高企業(yè)管理使企業(yè)的核心競爭力不斷提高。但是由于長期的拿地策略產(chǎn)生的高利潤掩蓋了很多房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中存在的各種問題。隨著地皮、人工、原材料價(jià)格的上揚(yáng),房地產(chǎn)企業(yè)的利潤已經(jīng)大不如前,在新的形勢下經(jīng)營中的問題逐漸暴露使許多房地產(chǎn)企業(yè)陷入困境。反觀一些房地產(chǎn)企業(yè)則異軍突起市場占有率發(fā)展空間越來越大逐漸形成了品牌。通過人才的凝聚及核心設(shè)計(jì)能力的積累積累了快速開發(fā)和銷售經(jīng)驗(yàn)逐漸用企業(yè)的經(jīng)營管理能力建立了自己的品牌價(jià)值,品牌價(jià)值的體現(xiàn)還在客戶的滿意度,購房者最關(guān)心的是什么?在鋼需者那里就是越早交房越好。其實(shí)開發(fā)進(jìn)度的快慢不僅關(guān)系到購房者的利益還與企業(yè)自身的利益密切相關(guān),加快項(xiàng)目開發(fā)直接關(guān)系到企業(yè)的融資、收益、資金效率,加快開發(fā)進(jìn)度給企業(yè)經(jīng)營效益和規(guī)模增長有著不可估量的作用。[2]現(xiàn)階段隨處可見有些項(xiàng)目開工時(shí)間和開盤時(shí)間快的與慢的項(xiàng)目比其時(shí)間縮短了1年以上。而1年的利息在融資基數(shù)龐大的情況下,其中的融資形成的企業(yè)成本不可估量。企業(yè)只有加強(qiáng)自身的管理才能夠在工程開發(fā)的事前事中事后做好控制,才能實(shí)現(xiàn)高效的工程進(jìn)度,才能保證資金的快速回籠。
房地產(chǎn)投資具有高成本、投資周期長特點(diǎn)。因?yàn)橥顿Y有個(gè)相對(duì)較長的周期,企業(yè)需要對(duì)這個(gè)周期內(nèi)的包括政治、經(jīng)濟(jì)因素有所考慮優(yōu)化企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)。這時(shí)候如果不能優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),一旦開發(fā)周期內(nèi)出現(xiàn)各種不可控的風(fēng)險(xiǎn)因素,那么就容易給企業(yè)帶來銷售不出去爛尾等問題,給企業(yè)帶來巨大損失。房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)要從經(jīng)濟(jì)方面,政策方面等多個(gè)方面考慮選擇適宜的開發(fā)時(shí)機(jī)、產(chǎn)品類型。近些年來,隨著房價(jià)的走高國家推出了以系列政策穩(wěn)定房地產(chǎn)市場。提出“房子是用來住的,不是用來炒的”的施策對(duì)炒房行為進(jìn)行了諸如限購,增稅,大力推進(jìn)租賃市場等多項(xiàng)措施。通過國家的調(diào)控政策和機(jī)制穩(wěn)定了房地產(chǎn)市場。但是國家宏觀政策調(diào)控也給房地產(chǎn)企業(yè)投資帶來了更多的風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)需要做好投資項(xiàng)目的可行性研究分析,優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)才能規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。這要求房地產(chǎn)企業(yè)不僅做好市場調(diào)研分析市場形勢對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目的影響,制定符合區(qū)域市場產(chǎn)品類型和市場需求,進(jìn)行產(chǎn)品定位優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。[3]而且還要對(duì)國家政策進(jìn)行研究和預(yù)判,及時(shí)調(diào)控企業(yè)的應(yīng)對(duì)方案。在進(jìn)行投資的過程當(dāng)中應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求結(jié)合企業(yè)的應(yīng)對(duì)方案制定全面的投資計(jì)劃,在降低投資風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),使企業(yè)的利益最大化。
隨著我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,區(qū)域中心逐漸形成,形成了以中心帶動(dòng)周圍區(qū)域發(fā)展的模式,使我國的城鎮(zhèn)化進(jìn)程進(jìn)一步加速,致使我國的房地產(chǎn)市場必將進(jìn)一步分化。這也使房地產(chǎn)的發(fā)展迎來新的機(jī)遇。房地產(chǎn)企業(yè)這時(shí)應(yīng)把握國家進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整的時(shí)機(jī),實(shí)現(xiàn)多元化的投資組合優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)方向投資,例如投資開發(fā)醫(yī)療、健康、文化、休閑、旅游、養(yǎng)老、科技、教育、工業(yè)、物流等新型地產(chǎn)就是不錯(cuò)的選擇,使投資結(jié)構(gòu)更加多元化,保證企業(yè)的平穩(wěn)增長。
房地產(chǎn)屬于高風(fēng)險(xiǎn)高投入行業(yè),在建設(shè)過程需要使用大量資金,而資金來源則大部分來源于融資,融資成為房地產(chǎn)行業(yè)的重中之重。一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)一般會(huì)有多個(gè)融資渠道,每個(gè)企業(yè)都有自己的融資組合方式。以往我國的房地產(chǎn)企業(yè)資金主要依賴于與銀行,融資比例有60-70%來自于銀行,[4]但是隨著我國政府的資金或貸款政策的變化,房地產(chǎn)行業(yè)獲得銀行貸款的難度在逐漸加大。這迫使房地產(chǎn)企業(yè)不得不另尋他法尋找新的融資策略。近些年,隨著金融市場多元化的發(fā)展,融資相關(guān)產(chǎn)品也在日漸增加,融資活動(dòng)越來越豐富。企業(yè)只有找到符合自己的融資途徑,才能抵抗風(fēng)險(xiǎn)贏得生機(jī)。對(duì)于傳統(tǒng)的融資方式不做贅述,以下列舉了一些新的融資方式和注意事項(xiàng)。
隨著國有銀行政策的收緊,在國有銀行貸款的難度越來越大。這也給商業(yè)銀行帶來了更多的機(jī)會(huì),很多房地產(chǎn)企業(yè)也把商業(yè)銀行的融資作為第一融資途徑。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)商業(yè)銀行的要求完善企業(yè)的信譽(yù)與風(fēng)險(xiǎn)測評(píng),迎合不同商業(yè)銀行的貸款要求實(shí)現(xiàn)融資以緩解資金壓力。每個(gè)銀行都有不同的貸款策略應(yīng)把握商業(yè)銀行與國有銀行的差異,把握不同商業(yè)銀行之間的貸款差異,通過對(duì)差異的分析可以找到適合自身融資需求的點(diǎn)以達(dá)到融資的目的。
近些年網(wǎng)絡(luò)貸款也成為熱門,在個(gè)人貸款在網(wǎng)絡(luò)中風(fēng)靡的同時(shí)網(wǎng)絡(luò)商業(yè)貸款也迎來了飛速發(fā)展,2018年P(guān)2P網(wǎng)絡(luò)貸款的成交量高達(dá)7萬億,[5]與初期的不規(guī)范相比,網(wǎng)貸也逐漸規(guī)范,我國銀保監(jiān)會(huì)監(jiān)管層正研究P2P網(wǎng)貸機(jī)構(gòu)向小貸公司轉(zhuǎn)型的方案,P2P網(wǎng)貸機(jī)構(gòu)也走向更加規(guī)定的路線。互聯(lián)網(wǎng)金融為房地產(chǎn)企業(yè)提供了更廣闊的融資渠道。互聯(lián)網(wǎng)金融相比較于銀行貸款等更加靈活,其評(píng)測等要求更低,融資的成功率更高。互聯(lián)網(wǎng)金融也有其不足之處,融資的資本相對(duì)較小,有的時(shí)候?qū)τ谝恍┐蟮姆康禺a(chǎn)投資項(xiàng)目來說是杯水車薪,但是其作用有時(shí)候并在于投資項(xiàng)目本身,應(yīng)結(jié)合其他的融資方式進(jìn)行組合式融資對(duì)其他的融資渠道起到促進(jìn)作用。
私募股權(quán)由于其特殊性成為了房地產(chǎn)良好的投融資渠道。隨著我國政府調(diào)控力度加大和房地產(chǎn)銀行信貸難度增加,很多房地產(chǎn)企業(yè)采用私募股權(quán)的融資模式以緩解銀行收緊的壓力。最初的私募股權(quán)融資模式流行于信用模式相對(duì)比較成熟的歐美國家,隨著我國的經(jīng)濟(jì)政策的變動(dòng)和銀行業(yè)信貸策略的變動(dòng)才逐步進(jìn)入到我國房地產(chǎn)業(yè)。說道私募股權(quán)融資模式不得不說一下什么是私募股權(quán),從字面來看私募股權(quán)就是私下募集的資金以股權(quán)的形式進(jìn)行承諾,通過私募而非上市的方式進(jìn)行的融資。可能在早幾年私募股權(quán)就直接扣上非法集資的帽子給打壓了,近些年隨著私募股權(quán)融資的不斷規(guī)范例如簽訂股權(quán)投資協(xié)議和股權(quán)認(rèn)購合同等方式逐漸得到國家的認(rèn)可,并很快成為了一股不可或缺的民間資本力量活躍于各大資本市場。隨著投資更加專業(yè)細(xì)化,逐漸形成了專業(yè)針對(duì)于房地產(chǎn)的房地產(chǎn)私募股權(quán)基金,通過向符合條件的機(jī)構(gòu)及個(gè)人投資者募集資金,交由專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理,商業(yè)銀行充當(dāng)資金流通的中介,房地產(chǎn)私募基金運(yùn)作的最終的目標(biāo)是尋找優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)項(xiàng)目,投資獲利。被私募股權(quán)融資基金認(rèn)可的房地產(chǎn)企業(yè)可以通過與房地產(chǎn)私募股權(quán)基金合作進(jìn)行融資。也有房地產(chǎn)企業(yè)獨(dú)立運(yùn)作的私募債務(wù),通過對(duì)自己項(xiàng)目情況收益的分析做出市場價(jià)值的評(píng)估,制定合伙制度對(duì)融資資金的進(jìn)入和退出的做出雙方滿意的設(shè)計(jì)得到融資。
在新形勢下,房地產(chǎn)企業(yè)的競爭的重點(diǎn)還是投融資問題,企業(yè)應(yīng)認(rèn)真思考,創(chuàng)新投融資策略尋求適合自身發(fā)展的投融資新渠道,保障企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本文總結(jié)了房地產(chǎn)投融資新策略,通過3個(gè)方面進(jìn)行描述:(一)改變企業(yè)的開發(fā)節(jié)奏,在當(dāng)前融資普遍困難的情況下加快開發(fā)進(jìn)度,提高資金的周轉(zhuǎn)率,改變以往的土地儲(chǔ)備策略。(二)優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)通過大數(shù)據(jù)積極投資利用率高的發(fā)展?jié)摿Υ蟮牡貐^(qū)。(三)拓寬融資渠道,合理的選擇和組合不同的融資方案。房地產(chǎn)企業(yè)需要立足于政策變化和自身實(shí)際情況對(duì)自身的投融資策略進(jìn)行選擇和重新設(shè)計(jì),從而將所存在的投融資問題有效解決,共謀發(fā)展之路。