全壽命周期成本管理在電網成本管理中的應用

王政紅 魯志偉 張麗梅 高霞

（國網安徽省電力有限公司肥東縣供電公司，安徽 肥東 231600）

引言

全生命周期成本管理理論是一種比較先進的成本管理方式，可以從項目的設計，研發管理，收益再生產等幾個角度進行全面的整合與分析，相對于傳統的階段管理方式來說，全生命周期管理理論可以全面提高管理的系統性，目前在美國，瑞典，荷蘭等國家具有非常廣泛的應用。

一、全生命周期成本管理理論概述

進入到新時代以來，我國在電力發展方面進行了非常廣泛的技術研發，提高了電網運行管理的實際效果，而管理能力的提升也可以顯著提高電網成本管理的實際效果，而全生命周期管理方法就是一種主要的管理類型：

（一）該理論要求電網企業從設備系統項目的長遠角度，進行利益分析，更多地三在規劃、設計、制造、購置、安裝、運行、維修、更新等全方面角度，對電網運行成本進行全方面地管理，尤其是整個成本管理，還要考慮到電網設備報廢的成本，對于需要支付的總體費用進行全面的評估。

（二）相對于傳統的管理方式來說，全生命周期管理方式可以整合購置、安裝、運行等不同維度的相關管理因素，對于成本進行更好的管控，尤其是從效益角度進行系統性分析，避免重復分析和遺漏，對成本管理的具體數值造成負面影響。

（三）全生命周期管理方法是在階段性管理理論的基礎上發展起來的，但相對于階段性管理方法來說，全生命周期管理更具有長遠性。尤其是適應于我國目前電力行業深化改革的發展背景，可以在新時代，適應可持續發展的相關管理理念，促進電網運行科學管理水平的提高。

二、全生命周期成本管理方式在電網成本管理中的應用

（一）電網設備成本當中的全生命周期管理

電力設備的成本是電網成本的最主要部分，包含了購置、安裝、運行、維修、更新等多種成本。而全生命周期角度的成本管理方式，還將檢查和報廢、回收等費用，都納入到了設備成本管理的過程當中，從長效經濟角度出發，對于各個階段的設備形態進行全成本分析：

在該模式下，C=c1+c2+c3+c4+c5

c1代表購置成本，c2代表運行成本，c3代表維護成本，c4代表故障成本，c5代表退役、報廢、更新成本。

通過這種全面分析方式，對于設備運行的各個周期階段進行劃分，可以在全生命成本周期角度對于設備各個階段的成本進行相互比較，從而分析購買不同設備的經濟可行性。例如，上海市某電力企業就應用這種全生命周期角度，對比A、B兩種類型設備，A類型設備的相關運行成本ca1=2342.311，ca2=521.342，ca3=564.121，ca4=234.11，ca5=34.1231，雖然購置成本高于cb1=1942.311，但運行成本、維護成本、更新成本等綜合成本計算結果，顯著低于CB，因而，該企業選擇購置A類型設備用作生產運營。

（二）電網規劃成本

1、綜合損失成本

從全生命成本分析角度來看，電網成本還包含電網的一次性投資成本、運行成本、由于缺供電造成的綜合損失成本以及相關的報廢成本，因而在進行電網線路規劃的過程當中，要對上述成本進行綜合分析，尤其是在建設前改造過程中以及調試運行階段，對于電網運行的綜合成本，進行一次性分析以及長效性分析，并對比兩種分析結果存在的差值，從而計算電網運行期間，可能會形成的資源耗費成本、環境管理成本、人工費用、維修保養費用等等。

2、故障維修成本

全生命周期成本管理方法還將故障引起的缺供電損失成本，納入到了電網規劃運行的成本當中，尤其是在智慧電網建設的背景下，很多地區智能水平不斷提高，用電量也不斷增加，傳統的電網規劃模式無法滿足這種供電需求，可能會造成缺供電現象。這種問題可能會導致設備出現故障，人員維修增多。將該種損失成本納入到設備電網規劃成本當中，可以針對故障損失費用報廢成本費用所需要的綜合成本，進行全面的回顧，從而提高未來電網設計的科學程度。

（三）電網資產管理

從全生命周期成本管理角度來看，電網資產管理主要包含電網資產建設成本、工程管理成本、施工安裝成本。根據這幾項成本，對于電網資產的綜合表現進行回顧，從而提升狀態檢測的準確性，以及未來評估的完整性。通過上述兩項結果對于未來電網企業發展的戰略進行優化，遵守并利用國家的相關電網發展政策，對電網的未來設計進行科學規劃。

目前已經有比較先進的第三方公司，可以利用全生命周期評定方法，對于電力企業資產戰略制定的科學性以及完整程度，進行全面的技術政策分析。而電力企業要想獲得更好的發展，提高市場競爭能力，也要在內部培育管理人才，應用這種全生命周期管理的方式，從動態角度對電網規劃的優化設計，進行全面的分析，從而提高企業的服務質量以及發展競爭能力，更好地為國民提供經紀服務，保障經濟命脈運行的穩定性，提高企業的社會收益和經濟收益。

（四）延長設備運行壽命

從全生命周期角度對于電網資產的運行進行科學的分析，可以避免電力企業只重視設備資產，而忽視資產價值的問題。

首先，通過全生命周期成本管理，可以對電力設備的產出進行高效的分析，尤其是目前很多電力企業購入的變電設備、智能化運行設備投資非常大，如果只重視投入而忽視產出，則可能造成電力企業的大量投資無法獲得實際理想的收益。

其次，運用全生命周期管理角度，可以對購入的電力設備未來一年、未來三年、未來五年、未來十年的運行與發展進行科學的規劃，并且安排相應的巡檢班組，對于設備的運行狀態進行全面動態智能化的分析，設立相關的報警檢查機制以及靈敏傳感裝置，延長設備的使用壽命。

最后，在資產管理過程當中，為設備加裝更加完備的保護系統，從而降低全生命周期的管理費用，使得電力企業的資產管理模式更加優良。

（五）完善全生命周期管理能力

在未來，強化全生命周期管理的效力，在更廣泛的范圍內應用該理論，要對整個電力系統運行的可靠性和部件失效作用，進行全面的分析，電力企業要優化管理流程，對于電力設備電網成本、電網運行電網缺失等現象，進行嚴格的分析與流程上面的優化。

第一，根據未來智慧城市建設、未來智慧電網發展的相關要求，對于電力布局進行相應的調整，尤其是對于不同的設備線路、維修站點的布局，進行優化調整，并且在現有的資源內整合出多個方案，配合技術的相應發展，對多個備選方案進行不同的比較。

第二，按照上述計算模型，對于電網一次投資成本、電網資產管理成本、電力設備運行成本、電網規劃成本等等進行方案比對。綜合選擇全生命周期成本最低的方案，以提高企業實際經營管理運行的可靠性。

第三，在進行方案選擇的過程當中，也要充分考慮設備的可用率、運行的管理風險以及不確定性因素可能帶來的相關損失等等，對于企業未來的變電站擴展計劃、設備更新計劃、人員調動計劃，進行充分全面的考慮，在進行系統分析的基礎之上，在可用率和可接受成本之間找到最佳的平衡節點[1]。

我國已經有很多電力公司應用全生命周期管理角度進行智慧電網的建設，在未來的發展過程當中，除了在電力設備管理、電網資產規劃以及電網運行分析等方面，應用該理論，還需要對數字化系統維護、物聯網運行安全、移動通信技術與數據分析技術的結合等等，進行全面的判斷，尤其是從技術的角度對于電網的未來發展與升級進行探究，從而促進我國電力行業的科學可持續發展[3]。

三、結論

綜上所述，全生命周期成本管理是一種可靠的電網成本管理方式，可以顯著提高電力設備電網規劃電網資產管理的有效性。從本文分析可知，研究電網運行成本管理，有利于我們從發展的角度看待目前管理方式的升級。因而我們要強化系統性研究，探究目前電網成本管理過程中存在的問題，分析成本管理模型，提升成本管理效率。