財務管理內控的風險應對策略分析

胡曉冬

（遼寧時尚經典文化產業股份有限公司大連分公司，遼寧 大連 116000）

一、我國文化類企業存在的財務風險

我國文化類企業目前主要存在的風險包括這樣幾類，分別是投資風險、資金回收風險、收益分配風險。

（一）投資風險

對于文化類企業而言，其除卻從日常的普通經營項目中獲益外，廣大管理者也渴望能從投資中獲取一定的收益；但是較之其他類型的行業，明顯文化類企業于此方面的經驗、機制和條件不夠成熟，而且也缺乏能力和素質雙高的管理者運籌帷幄，以至于目前的管理層在做出相關決策時，缺乏必要的投資理論作為支撐，終在復雜多變的市場環境中生成錯誤的決策。如此的投資行為非但沒有給企業增加更多的獲利空間，反而促使其陷入發展的困境和瓶頸當中，從此負重前行。

（二）資金回收風險

如今市場上各類文化企業并行，尤其是各類本身實力不夠強勁、資源不夠充分的小企業為了在激烈的市場競爭中獲得一定的優勢，獲得廣大顧客的青睞，會選擇賒銷的方式來占據市場份額，但銷量提升的同時、埋下的財務安全隱患也是不爭的事實。尤其是當這類企業本身沒有強烈的資金管理意識，不能按時回收資金時，就有可能增加貨款的回收風險，引發資金鏈斷裂。

（三）收益分配風險

文化類企業所面臨的收益分配風險主要是因為企業的財務管理制度不夠完善，如此很容易造成收益的虛增或虛減，進一步引發利潤分配的不合理，究其原因主要包括三個方面：

首先，收益確認不合理；

其次，文化類企業的財務會計制度還不夠完善；

最后，因為收益分配的實施細則不夠恰當，容易引發來自時間、方式和金額等一系列后續問題。

二、文化類企業財務風險的形成原因

關于上述三種風險的形成原因，筆者認為主要包括這樣幾點：

（一）宏觀環境的多變與復雜

居于市場環境當中，文化類企業必然面臨一定的風險，這是由風險的客觀性所決定的。宏觀環境對企業財務管理所造成的影響包括多個方面，同時因為文化類企業大多體量較小，對外部環境的感知不夠敏銳，所以很多時候細微變化不足以讓其快速做出反應，如此便會給財務風險的進一步擴大提供“機會”。

（二）企業對財務風險重視程度不足

很多文化類企業為了降低運營成本，并不愿意在風險管理方面投入更多的資金來進行防范，所以這類企業常常缺乏有關財務管理的高級人才，即便有心進行風險預警，也心有余而力不足。具體表現為企業的管理層缺乏風險意識；工作人員風險意識較為薄弱。

（三）企業內控制度不完善

很多文化類企業內部管控十分混亂，常常出現一人多崗、混崗、亂崗的情況，缺少職能部門及沒有完備的財務管理系統，常常導致企業內部所編制的財務報表根本無法反映企業運營的實際情況。與此同時，其在內控系統方面也不夠成熟，而且必然存在現有內控制度監控不到位的空白地帶。

（四）財務舞弊現象嚴重

針對企業資金需求量和實際擁有量之間的差異，文化類企業也很難對其做好調節工作。多數文化類企業內控效果十分不理想，信息不透明、徇私舞弊現象泛濫，都會影響到企業信譽和口碑；外加我國文化類企業的內部監管制度還不夠健全，很容易出現始料不及的“道德風險”。

（五）企業內部監測機制不完善

當下，國內多數文化類企業都沒有完善的、符合自身發展實際的規則制度，這自然會影響到企業的長遠發展、制約內部體制的建立和最終落地。在財務管理方面，這類企業缺乏完善和嚴謹的內控體系，內部權限也不夠透明，混亂且沒有執行到位的審批程序，都是常常出現的問題；如此財務人員多數情況下只是機械化的工作，沒有從根本上挖掘管理過程中的問題所在，亦或者即便發現了問題，也沒有足夠的能力將風險扼殺在搖籃當中。

（六）營運資金管理水平低

多數文化類企業的資金基礎較為薄弱，沒有足夠的能力通過增加對外投資的方式來獲取更多的收益；再加上這類企業維持日常的基本運營已經需要大量的資金，所以整個資金運轉體系常年處于較為緊張的狀態。

三、文化類企業財務風險內控的應對措施

針對上文所提及的當下文化類企業在財務管理方面所面臨的風險以及風險形成的原因，筆者認為應該從這樣幾個角度進行突破：

（一）強化財務風險意識，落實財務管理制度

文化類企業內部的管理人員有必要加強風險防范意識，不斷擴大對企業自身的監管力度，采取契合自身的風險防范措施，不斷提升內部的風險監測力度和風險防范意識。另一方面，結合企業的自身情況，企業有必要強化相關政策的落地情況，建立危險預警系統，充分發揮其作用和價值。

（二）科學預測資金需求，選擇合理的籌資方式

企業應做好資金控制工作，將財務風險控制和扼殺在資金的源頭當中。

首先，企業應該對自身發展所需要的資金情況做出合理的預測和判斷，然后結合自身的實力和運營狀況，來選擇契合的、自身可以承受的籌資方式；

其次，作為企業要時刻關注市場信息，把握籌資機遇，同時考慮企業的發展情況來對未來的資金使用情況做出判斷和計劃，并作出具有一定可行性的實施計劃；

最后，建立企業財務杠桿約束機制，根據自身的實際資金需求情況合理調整杠桿系數。

（三）合理安排投資，加強風險控制

文化類企業必須不斷提升對市場信息變動的敏銳度，以便時刻把握市場走向，采取最契合自身的投資方式，降低危險投資發生的可能性。對于任何行業而言，投資都忌諱過于自信和盲目，低估過程中有可能會出現的風險。由此，文化類企業必須隨時保持高度警惕，對投資項目的選擇進行深入分析，確保無誤才可開啟投資；在具體實踐過程中，要盡量選擇短線投資，促進資金流動周轉，必要時還可以選擇對內投資，通過研發新產品或服務，加大宣傳力度，來提高市場占有率。

（四）強化企業財務風險監管機制

文化類企業要時刻監管內部的財務風險，要從細微處覺察隱藏的風險隱患，并將其控制在合理的、能夠調節的范圍之內，防止安全事件大規模爆發。企業有必要強化財務風險監管機制，做到內外協同監管，一旦發現問題必須及時調整和做出應對，確保監管的主動性；文化類企業也可以實行輪崗、職務分離等辦法，因為很多企業內部審計力量相對薄弱，甚至干脆沒有審計部門，如此就應該外聘審計，確保審計結果的可靠性，從而為企業風險監督機制的順利落地，提供幫助。

（五）健全內部控制制度

文化類企業需要設置內部相對獨立的審計機構，確保其能夠獨立的行使監督職責。如此一旦過程中的某個環節出現了財務風險，其便有可能向其他環節蔓延，所以必須做好財務風險的內控，風險出現之前必須做好預防工作。

（六）重視財務人才的引入

文化類企業要想切實提高財務管理的質量，還必須加強對財務人才的引入，尤其是在財務制度改革、政策把握方面頗具能力的人才。與此同時，還要重視內部財務管理工作人員管理意識和綜合能力的培養，全面提升其專業水平，促使其在日后的實際財務管理過程中能夠更加輕松地應對財務困境。