談企業財務成本控制與管理

牟五貞

（山東高速交通物流投資有限公司，山東 濰坊 261100）

一、企業財務成本控制概述

（一）企業財務成本控制的內涵

“成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為?！逼浜x主要包括三個方面：首先是確?？茖W合理的成本目標；其次，全程監督以確?？刂频挠行?；最后，在成本控制過程中要根據實際情況不斷進行必要的修改，以確保成本控制的方向明確。

作為現代企業財務管理的重要部分，成本控制的目標是為了滿足企業所有運營成本的需求，該過程涵蓋了企業的決策領導、消費者群體和宏觀政策要求等。在企業內部可見的領域內財務管理和成本控制工作也具有相對廣泛的覆蓋范圍，只有將所有項目的運作過程和聯系環節全部實施，才能有效地提高企業的經濟效益。

（二）企業加強財務成本控制的意義

財務成本控制是企業發展進程中不可缺少的重要組成部分。根本目的是使企業獲得更高的經濟效益。 財務成本控制的重要性主要體現在以下幾個方面：

首先，財務成本控制對企業發展具有積極的促進作用。在企業運營和發展的過程中，財務成本控制可以根據企業的發展，對企業的各種資金進行控制和預算，可以較快速的發現企業的問題，為企業提供理論性的支持，不斷提高企業內部控制的水平，提高企業核心競爭力，促進企業可持續發展；其次，財務成本控制可以確保企業的發展目標得以實現。 財務成本控制可以合理地控制企業發展過程中的各項成本費用，從而高效地實現企業的發展；再次，財務成本控制可以為企業發展提供精確的成本參考標準，協調企業各相關部門的效益，實現統一有效的發展；最后，財務成本控制在監督中也起著決定性作用，它可以嚴格地控制和監督企業的各個方面，并盡可能避免某些浪費現象的發生。

二、目前企業成本控制中存在的主要問題

隨著市場經濟體制改革的不斷深化，企業之間的競爭越來越激烈，為了獲得更高的經濟效益，實現長遠發展，必須要進行嚴格的成本控制，以確保企業的生產和經營，財務管理活動才可以有足夠的資金支持，實現企業的可持續發展。以下對企業財務成本控制中存在的問題進行簡要的分析。

（一）財務內部控制尚不完善

盡管大多數企業已經建立了內部財務管理體系，但這些體系難以與企業的具體情況結合，缺乏創新且在企業的經營中沒有起到相應的作用。 另外，許多企業采用集中管理模式，并存在小財務的概念，這給財務管理的運行帶來很多問題。因此，必須根據企業的情況改革和完善企業的內控制度，提高財務管理的質量及效益。

（二）成本控制人員的專業素質有待進一步提高

企業目前存在的普遍問題是，企業對科技人員過分重視，對財務成本控制人員存在輕培養重使用的現象，財務工作的效果較差，在企業的日常財務工作中，財務人員的工作量也在不斷增加，財務人員在基礎工作上花費較多時間，因此沒有精力去研究財務成本控制 ，導致難以及時有效地解決財務成本控制工作中的問題。

（三）缺乏科學先進的成本控制觀念

從實際情況看，許多企業在財務管理體系上仍然沿襲舊方法，因此在財務成本控制觀念上仍相對落后。 為了獲得更多的經濟效益，一些企業管理者盲目地降低成本，而沒有從企業的整體業務戰略目標入手，這直接影響了企業業務目標的實現。 這種不系統和落后的成本概念將直接導致企業成本效益的忽視。同時，新會計準則頒布后，財務成本控制人員無法及時改變財務觀念，在企業的日常經營中仍采用傳統的財務管理方法，降低了財務成本控制工作的科學性。

（四）財務軟件中的成本控制有待提高

企業會計制度既要分析企業生產中的現狀，還需要記錄企業的有關資產負債。會計工作在財務成本控制中非常重要，財務成本控制對企業的社會和經濟效益非常大。 當前，企業的會計制度還存在一些問題，無法準確實施企業成本控制，無法避免企業資金的浪費。

（五）企業成本控制的目標定位不清晰

企業運營的核心在于產品的生產和服務的提供。因此，企業的成本控制還應側重于產品的生產和服務的提供，以及生產和服務過程的科學設計，以濾除生產和服務過程中不必要的環節。但是，畢竟成本控制需要采取一定的措施，如果企業盲目地采取相應的成本控制措施，那么也有一定的可能性產生過多的成本，即使企業的經營成本下降，也違反了企業成本控制的有效性原則?？梢钥闯?，在財務管理的成本控制過程中，這些企業未能形成準確的成本控制目標，成本控制定位的不清晰導致這些企業成本策略的科學失衡。

三、優化企業財務成本控制與管理的對策及建議

根據成本控制理論，有效降低成本可以促進企業收益的增長。鑒于上述問題，本文認為成本控制和管理改進應集中在以下幾個方面。

（一）完善企業的財務成本內部控制體系

當前，成本控制的重要性越來越明顯，成本控制機制的建立和完善已成為促進企業經濟效益增長的大趨勢。鑒于目前企業成本控制機制還不健全的問題，本文認為需要從三個方面進行調整；一是落實責任制，將成本控制納入員工績效考核中，制定相應的激勵機制，明確成本責任目標，對人員實行成本控制工作責任，貫穿企業的每個環節；其次，在此基礎上進一步完善責任制，建立成本控制責任網，并在活動中覆蓋傳統的事后控制制度，加強管理，確保及時發現所有問題，通過調整確保隨時控制成本的有效性；第三，加強引進先進的成本核算方法，使成本管理水平不斷提高。在這方面，從許多相關研究中可以看出，基于活動的成本核算是當前世界上普遍使用的一種會計方法，具有保證成本信息真實性的優點。

（二）提高財務成本控制人員的綜合素質

要有效提高企業內部財務成本控制水平，首先要提高財務人員的綜合素質，企業應根據各自崗位的不同需求，針對性地加強財務成本控制人員的培訓。 培訓計劃，可以采用定期的培訓方式，不斷提高財務人員的素質和能力，實行重要崗位輪換制度，從而促進財務工作，可以有效地提高成本控制水平。

（三）建立科學的財務成本控制理念

隨著市場競爭的急劇發展，出現了供大于求的現象，企業也面臨更大的壓力。為了企業在激烈的競爭中持續發展，許多企業已經開始實施降低生產成本的各種方法，追求更高的經濟效益，但是企業不能只是盲目地降低生產成本，而是要建立科學的財務成本控制觀念，加大員工對財務成本控制的重視，財務成本控制在企業生產的各個環節得以有效實施，從而不斷促進企業的可持續發展。

（四）構建更加完善的財務信息系統

要提高內部財務成本控制水平，最重要的是建立一個健全的財務信息收集系統，這是實施財務成本控制的基礎。信息技術越來越完善，已經在該領域得到有效利用，企業在財務成本控制上非常有必要引進現代信息技術，實施財務信息的收集，這樣不僅可以減少不必要的工作程序，降低企業成本，還可以提高信息的準確性，從而有效地提高財務成本控制水平。同時，企業應建立財務風險監控機制，構建合理的財務風險監控體系，合理配置和使用企業資金，提高資金利用率，促進企業在激烈的市場環境中能夠穩定發展。

（五）實現良好的成本預測

成本預測是成本控制的第一步。 好的成本預測有助于控制成本。 實現良好的成本預測并不容易。 首先，必須充分考慮企業的客觀發展，資金狀況，然后根據具體工作要求，做出科學合理的成本預測。這需要從許多來源收集信息并使用科學方法進行預測。 一般來說，它主要是通過因果分析和定量分析來實現的。 好的成本預測可以全面預測成本，為企業的成本控制奠定必要的基礎。

（六）明確合理的成本管理目標

成本控制作為一個隨著企業成長的長期項目，要實現成本控制的價值，就必須有一個明確的成本控制目標定位。企業成本控制不受控制的原因有：管理機制不完善，資源配置不合理，倉庫管理不規范，銷售成本控制不當，生產過程管理松懈等。一方面，企業應調整成本控制的概念。當前的社會是市場經濟社會，企業鑒于自身的生產需求，成本內容相對較為復雜。因此，企業應全面檢查成本管理的目的、內容、方法和目標。另一方面，有必要深化宏觀產品成本效益的概念。在當前市場經濟競爭激烈的情況下，經濟利益是所有企業關注的目標。成本控制雖然需要保留傳統的節約觀念，但也需要在當前的基礎上，轉變為現代的效益觀念，同時控制成本，確保產品質量和技術水平的不斷提高。因此，企業的成本控制需要追求宏觀成本收益，即通過投入產出比來確定投入程度。

總之，隨著我國市場經濟的快速發展和經濟全球化的加速，我國企業在競爭中日趨激烈，為了提高企業的市場競爭力，促進企業的穩步發展，企業需要做好財務成本控制，科學有效的財務成本控制，可以提高企業的生產能力，促進企業穩定快速發展。