對企業財務管理的一些思考

羅燕

（貴陽農投創業投資有限公司，貴州 貴陽 550000）

一、企業加強財務管理的意義分析

（一）有利于企業的可持續發展

企業內部管理的主要工作之一就是進行財務管理，一套完善的財務管理體系是確保企業穩定發展的經濟保障，為企業決策提供真實可靠數據的前提條件，因此，財務管理在企業發展過程中的作用是無法言喻的。任何一個企業的發展都離不開財務的鼎力支持。一些企業產品的研發時間較長，產品的收益也不是立馬就能體現出來，因此財務管理工作顯得更加重要，不但要控制好企業的日常開支，更要為企業的長遠發展做一份詳細的規劃，為企業的后期發展打下堅實的經濟基礎，以此來提供可靠的經濟保障。

（二）有利于企業對財務管理模式進行創新

企業內部管理的主要工作之一就是進行財務管理，財務管理的模式創新則是一項龐大的系統操作。隨著現代企業的建制不斷發生著變化，財務管理的內容也會隨之變化。在現代企業建制不斷完善和健全的前提下，再加之市場經濟的推動，傳統的財務管理模式已經不能適應現代企業管理的基本需求，很多方面的工作都處于嚴重落后的狀態。因此，財務管理模式的創新是當前企業管理工作的重中之重，通過強化財務工作，有利于企業不斷創新和完善財務管理的內容和管理模式。

二、企業財務管理存在的問題

（一）財務管理制度不完善，缺少合理有效的管理辦法

現階段，我國一些企業在財務管理制度建設上并不完善，存在缺少合理有效的管理制度。首先是制度不健全，無法將企業財務管理的各個流程進行覆蓋，無法滲透到各個業務領域與操作流程；其次內部信息利用效率不高，對于財務管理的相關信息缺乏高效的運作，使得最終的財務分析結果真實性有所欠缺。

（二）財務風險防范有待強化

財務風險防范對企業來說是極大的難點，其不僅需要覆蓋到企業的各個財務管理環節，同時也要與其他經營流程進行聯系。企業目前所面臨的財務風險主要有融資風險、應收賬款壞賬風險、現金流風險、償債能力風險等，主要是根據企業的財務指標進行風險識別與分類的。財務風險防范的漏洞主要體現在具體的風險策略并不充足，無法針對各個類型的財務風險提出合適的風險防范策略；此外防范機制缺乏持續優化，沒有根據風險的變化進行適當的調整，不符合企業財務管理所面臨的多變的環境。

（三）財務管理流程缺乏整體性

企業的財務管理流程缺乏整體性，當下許多企業的財務管理流程主要是某個環節或者某個部門負責，沒有形成整體性的財務管理體系。企業并沒有結自身的內部框架構建整體的財務管理體系，而且從其管理方向來看，也沒有明確的財務管理的具體方向，不利于財務風險管理水平的提升。

（四）財務管理專業人才不足

企業的財務管理存在著專業人才不足的弊端，也是當下許多企業常見的財務管理問題之一。尤其是在企業經營多元化、業財融合加深的背景下，加上營改增改革后，對于稅務籌劃人才有著更大的需求。對于那些稅金較為龐大的企業，倘若能夠通過合理的稅務籌劃降低稅負，也是拓寬利潤空間的有效途徑。

（五）缺乏財務管理監督機制

企業需要繼續加強配合財務管理的監督檢查：根據企業發展需要不斷地調整財務管理部門架構，使其更加契企業現階段的發展特點和運營管理的實際現狀。但是一些企業并沒有構建相應的監督部門來調整財務管理架構；面對財務管理的監督，企業各部門應該積極進行配合，接受其檢查、監督與指導，為加強自身業務的規范性及財務運作的合規性。企業在業務開展過程中，仍需自覺接受財務管理監督機制的監督，在陽光下運行，需要改進財務風險內部監督檢查，可是由于企業內部監督存在有一定的缺陷，雖設有風險管控委員會，負責內部監督，但是這項制度并沒有真正落實，公司風控委員會的主任由總經理兼職，沒有設立專職的風控人員，大多數時候是由綜合辦公室的行政人員兼職擔任，其專業能力顯然無法滿足財務管理內部監督的需要，致使委員會形同虛設，難以實現財務管理的預期效果。

企業的財務管理制度包括財務工作制度和監督考核制度，由于財務制度的不健全，也就使得企業缺乏嚴謹的監督考核制度，沒有形成一個明確的考核范圍和標準，使得企業無法評判財務工作的好壞，只能根據高層領導的主觀意見對財務人員的工作水平進行考核，這樣的考評方式缺乏科學的理論依據，不利于發揮員工的工作積極性，長期以來就造成了企業財務管理工作的混亂現象。

三、企業財務管理的優化策略分析

（一）構建完善的財務管理制度與明確財務職責

企業要想展開高效的財務管理工作，需要完善財務管理機制，優化財務管理流程，推動財務部門相關改革的落實。首先需要優化財務部門的具體職能，確保財務人員權利義務的明確，使其能夠有效地監督企業的財務運作，對財務人員的崗位進行合理的分工，明確崗位職責，有效地推動企業各項財務工作的落實過程中，嚴格按照財務管理標準流程運營；其次構建完善的財務管理機制，讓財務事項的處理有據可依，讓職工經過簡單的財務培訓能夠熟悉企業財務管理的具體流程，將財務管理進行制度化，標準化流程化降低企業財務運營管理的成本。

（二）提升財務團隊綜合素質

打造一支高質量高素質的財務管理專業團隊，將有利于企業財務管理水平的提升，要從提升財務人員專業技能與綜合素質出發。首先要增強財務管理的風險意識，只有思想上重視財務管理的重要性，在執行上才會跟上。因此作為財務管理人員，一定要切實認識到財務管理的重要性；其次夯實財務管理基礎，提升財務人員的專業素養，強化對財務管理人員的培訓，讓企業的財務管理人員能夠快速的，理解掌握最新的財務管理知識。最后要形成有效的獎懲機制來調動財務管理人員的積極性，充分地發揮出財務人員的主觀能動性以及工作責任心。明確財務部門各個崗位的具體職責，財務人員要負責定期或者不定期地向管理層報告財務管理的工作，負責健全企業財務機制以及財務管理監控體系，并且對企業的各項財務活動的合法性進行嚴格的審查。要積極地與相關稅務部門進行溝通，把握最新的稅收政策，做好最優的稅務籌劃。

（三）防控財務風險，加強監督管理

加強企業財務規劃就是需要企業在項目運營的各個環節，根據實際的政策方向、經濟環境，針對企業財務管理工作進行合理的規劃。而財務風險的防控則需要財務管理構建相應的財務風險防范體系。首先需要加強對財務風險的識別，針對各項財務風險進行分類整理，制定有效的防范對策。例如財務舞弊風險防范財務部門監督機制作為保障，對財務工作進行實時監督；其次應該設置財務風險警戒線，將各項財務風險進行量化，一旦超過警戒線及時采取措施將財務風險警戒指標控制住。

（四）重視企業資金管理

企業的融資模式應該進行多樣化，融資方面除了考慮常規的債權型融資以外，股權性融資方式也是企業降低資金壓力、減輕資金和運營風險的有效選擇；另外制定科學有效的資金管理機制根據國家相關法律法規，將資金管理體系進行規范化，合理地制定保障制度確保投資資金的安全以及增長。對于已經立項的在建項目資金，使用情況要進行實時的監督，對各項資金的調動進行跟蹤落實，確保各項資金的合理運用，提升整個項目資金的運用效率。

（五）積極創新財務管理目標

時代處于不斷的發展和變化當中，在經濟全球一體化、知識經濟的新時期，為了實現企業和社會共同發展的目標，也為了滿足工作人員的效益，而避免出現只注重股東們的效益的現象，企業的財務管理目標應從實現效益最大化轉變為實現知識最大化。目前，很多西方發達國家的財務管理目標創新工作已經初見成效，由于經濟全球化的發展，各個國家企業之間的聯系更加緊密并且相互影響著，所以我們需要緊跟時代的步伐，盡早完成企業財務管理目標的創新工作，為實現企業的長遠發展打下堅實基礎。

（六）對財務分析體系進行完善

企業財務管理模式的研究除以上之外，還應該對企業的財務分析體系進行完善，一套科學完善的財務分析體系，能夠避免企業財務的混亂，為企業的財務管理起到指導和規劃的重要作用。對于財務內容的創新，企業應該尤其關注以下幾方面：第一，及時了解產業的理論和發展前景；第二，自身行業的數學分析與對比；第三，充分了解去財務管理相關的具體內容；第四，構建科學合理的財務分析模型；第五，制定出合理的財務評價標準，以此來為企業的發展提供可靠的保障。