財務管理的模式創(chuàng)新和發(fā)展

周敏

（眉山職業(yè)技術學院，四川 眉山 620010）

企業(yè)的發(fā)展中對于各項經濟管理工作要求是十分嚴格的，財務管理作為經濟管理中心重要的一部分，也應該更加受到我們的重視。財務管理的主要工作內容就是通過對企業(yè)進行產業(yè)的購置，然后將資本進行融會貫通，從而來實現企業(yè)的利潤分配以及管理。財務管理也同時要求對企業(yè)在經營的過程當中產生現金流量的管理。在進行這項工作時，需要有相應的法律法規(guī)的支持，一些相關策略的制定需要將財經法規(guī)制度作為理論依據，同時將財務管理作為工作開展的基本原則來組織一系列的財務活動，從而增強企業(yè)的活力，同時確保財務管理工作的正常運轉。每一個企業(yè)都有其獨特的發(fā)展特點，企業(yè)的財務管理也是不斷變化不斷發(fā)展進步的，任何一次的改革和創(chuàng)新工作的開展都會使財務戰(zhàn)略的設置發(fā)生巨大的轉變，也會使財務管理工作產生進一步的發(fā)展和進步，在這個過程中十分關鍵的就是企業(yè)管理已經開始從原來的通過資金分配使用發(fā)展的方式轉變?yōu)榱送ㄟ^多渠道、更加積極籌集資金的管理模式。

一、財務管理模式各不相同

各個企業(yè)的發(fā)展不盡相同，每個企業(yè)都需要結合自身的發(fā)展情況，并且需要對所處環(huán)境進行足夠充分的研究，從而達到對所針對目標的合理管理。企業(yè)在很長一段時間內的發(fā)展主要取決于是否提前制定了合理的企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略的制定是一項十分關鍵的管理活動。在確定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之后，企業(yè)要積極的采取行動，采取一系列措施將戰(zhàn)略思想轉變?yōu)閷嶋H行動，但是在進行實際行動的實施時，資源是必不可少的一部分。資金也對于企業(yè)戰(zhàn)略的開展具有十分重大的意義，在企業(yè)發(fā)展的過程中，財務管理工作作為關鍵的一項工作，財務管理戰(zhàn)略方針的制定要使企業(yè)的戰(zhàn)略能夠順利地發(fā)展實施。良好的企業(yè)戰(zhàn)略能夠促進企業(yè)的健康發(fā)展并且能有利的控制企業(yè)的財務風險。

因此，在企業(yè)財務管理的模式安排上，不同的企業(yè)財務管理應當充分結合企業(yè)自身的情況與基礎的發(fā)展戰(zhàn)略進行合理的財務整合，實現財務資源合理有效的配置，加強企業(yè)在財務資源分配方面和科學性和合理性，以此來推動和發(fā)展企業(yè)的財務模式不斷創(chuàng)新，形成更為企業(yè)發(fā)展需求的創(chuàng)新型財務管理模式。

二、財務管理面臨的挑戰(zhàn)

隨著社會生產水平的提高，市場競爭越來越激烈，市場所處的環(huán)境也是不斷地變化的，與此同時企業(yè)的環(huán)境也在不斷改變。這就要求企業(yè)在財務管理方面加大工作的力度，去應對復雜環(huán)境引起的越來越多的困難和挑戰(zhàn)。在這個機遇和挑戰(zhàn)并存的社會上，需要企業(yè)工作者及時看準時機，找準機會，提前了解市場變化也是不可缺少的程序，通過對企業(yè)以及相關的環(huán)境變化的了解，學會提前進行風險的規(guī)避，因此在財務管理工作的開展的同時，企業(yè)戰(zhàn)略的合理制定有良好的推動和促進作用。一切涉及財務管理方面的活動的開展都是需要在戰(zhàn)略決策的基礎之上來展開，通過對市場進行分析，分析市場發(fā)展的趨勢和未來的發(fā)展狀況，從而實現財務管理的工作的更好地開展，增強對環(huán)境的適應能力，企業(yè)戰(zhàn)略對于企業(yè)的指導起著關鍵性的作用，較好的利用企業(yè)指導能夠促進企業(yè)管理工作的成功，與此同時，財務管理工作還在資金方面對于企業(yè)的發(fā)展有些強大的支持作用，實現了企業(yè)內部資源的合理分配，推動了企業(yè)的發(fā)展。

隨著經濟的迅速發(fā)展，信息技術的廣泛應用也使得財務管理面臨嚴重的挑戰(zhàn)，信息化的管理模式在企業(yè)管理中的有效應用進一步推進了企業(yè)財務管理模式的有效變革，結合這一情況，企業(yè)在維持自身良好發(fā)展的過程中也應當充分提升和強化財務管理的信息化水平，以有效的資源管理和技術提升的創(chuàng)新管理模式，發(fā)展管理形式，從而實現企業(yè)投資效益的穩(wěn)定提升，達到推動企業(yè)經濟效益不斷提升的根本目的。

三、財務管理的工作開展

所謂的企業(yè)集團管理模式，就是企業(yè)集團在企業(yè)管理目標的支配下，通過對自身的市場環(huán)境，組織構成，管理能力和企業(yè)的文化等各個方面進行分析處理，然后來確定企業(yè)集團自身的財務的管理體制和方式的模式。財務管理這項內容作為企業(yè)管理最為關鍵的一部分，同時也是企業(yè)集團在進行企業(yè)管理時最中心的環(huán)節(jié)，這部分工作主要是開展對于資金的合理籌集利用，以及合理分配并且實現對企業(yè)財務的控制和管理等幾個方面的工作。企業(yè)集團的財務管理主要包含兩個方面的內容，包含兩個權限的配置，一方面主要是企業(yè)內單個成員的權限配置，主要涉及企業(yè)財務管理權利的配置，除此之外就是企業(yè)內部各個成員財務管理權限的分配問題。財務管理并不是會十分順利地開展，它在企業(yè)發(fā)展中存在著一定的風險，企業(yè)在進行財務管理戰(zhàn)略的制定時要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎，立足于企業(yè)的發(fā)展，本著能夠推動和促進企業(yè)進步為目的，從而來制定方案。財務管理的風險需要集團內部人員在進行工作開展之前有效地進行分析研究，結合企業(yè)本身的市場環(huán)境，管理制度，企業(yè)自身文化等各個方面來進行風險的規(guī)避，對風險實施合理有效的監(jiān)控，這也是進行財務管理工作的重要一點，是企業(yè)集團管理的主要任務。綜合來看，企業(yè)財務管理工作的開展不僅需要結合企業(yè)自身的經營狀況，還需要結合企業(yè)的文化環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及社會環(huán)境的經濟情況進行綜合調控，以此來為企業(yè)未來的經濟發(fā)展和社會投資奠定良好的經濟基礎，由此可見，創(chuàng)新企業(yè)的財務管理模式，保障企業(yè)財務管理工作的良好開展，對于創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)經濟情況，提升企業(yè)經濟效益具有十分重要的價值。

四、財務管理的創(chuàng)新

財務管理模式的創(chuàng)新，財務管理模式的選擇往往受很多因素的影響，譬如企業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)的市場環(huán)境，企業(yè)集團所處的發(fā)展階段等等。隨著社會生產力的發(fā)展，傳統的財務管理模式已經無法適應新興企業(yè)的發(fā)展，這就要求對于傳統模式進行改革，然后創(chuàng)建新的財務管理模式，傳統財務管理模式的缺點主要由于自身制度不夠健全以及財務的管理監(jiān)控不夠到位，然而在當今網絡的時代，信息技術使傳統的時間和空間進一步縮短，使信息的內容更加豐富并且增加了信息的利用率。會計核實計算也從傳統的靜態(tài)式的運算形式轉變?yōu)榱藙討B(tài)的核實運算。并且能夠動態(tài)的生成報告。在這種動態(tài)管理下，企業(yè)集團的財務管理人員能夠及時掌握企業(yè)內部情況，迅速做出判斷。實現有效降低風險的目的。由此可見，進一步拓展和創(chuàng)新財務管理的多樣模式，能夠在有效的資源管理模式下豐富企業(yè)財務管理的表現形式，結合企業(yè)文化和市場環(huán)境進行深度的調整和發(fā)展，從而能夠結合社會的生產力發(fā)展情況進行有效的變革和創(chuàng)新，為當前發(fā)展模式下的企業(yè)財務管理創(chuàng)造良好的條件。

五、結論

企業(yè)財務管理模式需要做到與時俱進，在本著能夠促進企業(yè)發(fā)展的目標下，進行合理的改革與創(chuàng)新，從而取代原有的傳統財務管理模式更好地帶動企業(yè)的發(fā)展進步。加強企業(yè)的生存能力。了解企業(yè)的經營與發(fā)展狀況是優(yōu)化和創(chuàng)新財務管理的重要前提，在財務管理的創(chuàng)新與發(fā)展模式下，應當充分了解企業(yè)的經營狀況、投資情況以及未來的發(fā)展趨勢，結合當前經濟趨勢準確把握企業(yè)的財務管理情況，進一步提升和發(fā)展企業(yè)的經濟效益，以此來推進企業(yè)與經濟社會的協調穩(wěn)步發(fā)展，達到提升企業(yè)財務管理能力，完善企業(yè)財務管理體系的效果。