新時期煙草企業財務管理模式創新路徑探討

徐寒

（江蘇省煙草公司宿遷市公司，江蘇 宿遷 223800）

基于新會計準則逐漸實施的背景下，對我國大多數企業都造成了一定影響，傳統商業模式的更新換代，也使得煙草企業的經營管理進行了新一輪的革新發展，在現代化企業管理模式應用背景下，煙草企業也迎來了新的發展機遇。有數據顯示我國因煙草而帶來的經濟效益，為我國經濟建設做出的貢獻十分顯著，而在發展新機遇的背景下，相信煙草企業也會快速進入到新的狀態。但在這樣的情況下，相應的風險也必然存在，如此煙草企業就應順應社會發展趨勢、做到審時度勢，以自身內部經營管理為出發點，加強對財務管理模式創新力度，通過資產、資源、管理方式等多方面的創新管理，不斷推動煙草企業的穩定可持續發展。

一、煙草企業財務管理過程中存在的問題

（一）缺乏健全的財務管理體系

煙草行業作為我國經濟建設的重要組成部分，與其他行業性質卻并不相同，煙草行業的特殊性、也造就了其自身管理體系等方面存在一定問題。如一些煙草企業并沒有符合標準要求的財務管理工作，而在財務管理方面的管理模式建設也并不健全，相應的系統性質和體系性建設較為缺乏，因而不能保障煙草行業管理標準協調統一的良好實現；在眾多的煙草企業中，也不乏存在一些已經針對財務管理將相應的規范化制度進行積極建立的企業，但在一些主客觀因素的影響背景下，制度效應的發揮效果并不良好，也不利于財務管理實效性的充分全面發揮，煙草企業財務管理工作開展過程中相應的監督和評價缺乏科學性和合理性，不能保障企業財務管理的現代化模式得以良好實現，同時也會不能良好的應對不斷變化的市場環境，不利于煙草企業財務管理水平的不斷提升。

（二）缺乏高水平的信息化財務管理

在科技水平不斷提升的新時期，傳統商業模式逐漸趨于信息化方向發展，給企業管理模式的創新發展帶來的新的機遇，與此同時也為企業經營管理質量和效率的提升給予了一定保障，在一定程度上促使企業在競爭日益漸增的市場中核心競爭力的不斷提升[1]。對于企業信息化財務管理來說，是一項較為系統的工程，而企業信息化財務管理水平對企業財務管理質量和效率具有一定決定性作用。但在煙草企業實施信息化財務管理過程中，存在一系列的問題對管理質量和效率的提升起到了一定阻礙，如在煙草行業特殊性的影響背景下，出現了反復或重復建設的財務管理信息系統，并且沒有以頂層設計為依托的財務管理以及并不統一的平臺和規定等多樣化問題，必然會對企業信息化財務管理水平和效率的提升造成一定影響，多個系統之間沒有切實的實現數據共享的統一平臺，也就致使煙草企業財務管理過程中的信息系統得不到高效的利用。

（三）缺乏完善的財務內控體系

在煙草企業開展財務管理過程中，往往會有多個主體存在，并且與此同時也會出現多個層次的決策流程，而在這樣的情況下必然會對財務管理的效率和質量造成影響。一是對于煙草企業來說，不論是省還是地市級別，他們的法人都是獨立存在的性質。在進行財務管理的過程中，地市級公司僅僅具備財務管理權方面的相應權利，而相應的監督和控制機制有效性卻不強；在省市級煙草企業往往會基于政策調控和行政命令、事后審計等方面來彌補地市級公司所存在的不足，如上述內容說到的監督和指導，但在這樣的模式背景下，切實有效的事前監督和控制機制則難以良好實現。二是煙草行業進行的財務管理沒有完全獨立的內部審計，在企業領導帶頭的作用下、和企業的財務部門共同進行，難以實現獨立的審計環節，所以在這樣的狀態下，對審計的監督管理單一、片面，過于形式，所以導致企業財務管理中存在的問題、相應切實有效的監督管理極為匱乏；與此同時，煙草企業在進行內部審計的過程中，往往會對事后審計過于重視，沒有充分的認知到事前監督的重要性，審計環節基本形同虛設，相應完整的動態監督過程沒有得到良好的形成，也就不能保障審計的高度準確性，因而也不能將企業實際的財務情況進行充分的體現。

二、新時期煙草企業財務管理模式創新路徑

（一）財務管理制度的健全建立

為了順應社會不斷發展的不乏，確保在新時期煙草行業的實際發展需求得到充分的滿足，煙草企業在對自身內部經營管理的過程中，應對現代化的企業管理理念進行正確地樹立，并在此基礎上將企業財務管理體系進行規范化的建立、同時在財務經營制度進行健全和完善的建立，通過財務審批流程的完善以及崗位指責的明確，將關鍵崗位進行積極有效的落實，確保財務管理過程中各關鍵崗位之間的相互制約和監督得以切實有效的實現；此外煙草企業還應在預算、資金、資產等方面的管理流程進行健全的建立等，并在上述內容完全落實后，將財務管理的整個流程進行梳理，將不足之處和可能存在的弊端問題進行積極的搜尋，進而不斷優化和完善流程，確保財務管理能夠更加的科學合理，在科學合理以及規范化的管理流程和體系的基礎上，確保財務管理工作有效性的發揮。

（二）基于信息技術創新財務管理

信息技術的普及為企業財務管理的現代化實現奠定了堅實的基礎，通過專業的信息系統對財務數據進行集中整理和審核以及管理，能夠確保財務管理的效率和質量；同時通過信息系統的應用，也能將煙草企業傳統財務管理過程中的重復建設和統一性較差等問題給予有效的解決[2]。在應用信息系統的過程中，要以省級公司為中心將規范化的信息系統進行統一的制定，進而向地市級公司進行輻射，確保煙草企業整體財務管理系統的建設不斷區域標準化發展，促使煙草企業財務管理過程中財務數據的碎片化問題的發生概率得到有效的降低。此外，煙草企業在建設信息系統的過程中，應基于企業未來發展規范，通過對信息系統建設需求的整合，在根據企業內部的經營、財務管理兩方面，切實地將企業的內外資源配置進行一定程度的優化整合，將重心放在財務管理上、將基礎放在財務數據上，在此基礎上將包含企業生產、銷售等全過程的集成化信息系統進行健全的建立，為企業信息化財務管理的實現創造良好的環境。

（三）強化財務內控體系、創新內控管理理念

對于煙草企業來說，為了在財務內控體系建設方面加強力度，進而為企業資產的安全性和管理思想的創新給予一定保障，企業就應對內控體系進行積極不斷地創新。在這個過程中，企業可以根據以往的經營、加之對先進企業管理的借鑒，根據自身的實際情況對自身的內控管理制度進行積極不斷的優化和完善，確保煙草企業有效以及切實的監督管理得以良好實現。鑒于此，企業首先應在資金的管控方面加強力度，對資金的預算和使用等動態流向和動態變化加強監管力度；其次，企業應在對自身內部財務管理風險評估方面加強力度，通過與專業化風險評估單位合作的基礎上，綜合全面的分析煙草企業財務管理過程中可能存在的風險或隱患，進而企業內部根據這些風險和隱患問題進行針對性的改進。再次，為了對一些徇私舞弊、貪污腐敗不良行為的有效防范，企業應將經營者權利的約束、規范、監督等方面的記住進行健全的建立，確保企業財務內控管理水平的不斷提升，保障煙草企業的實際經濟效益和在社會和廣大人民群眾心中的形象[3]。

三、結束語

新時期煙草企業財務管理開展過程中，為了實現自身財務管理模式的創新發展，企業就應該根據自身存在的問題進行充分全面的考慮，在此基礎上給予針對性的應對策略，確保財務管理過程中存在的實際問題能夠得到切實有效的改進和解決，為煙草企業財務管理的效率和質量給予保障，促使煙草企業在財務管理有效性充分發揮的基礎上，不斷提升自身的管理水平和核心競爭力，進而更好的順應社會發展。