論小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用

張媛

（吉林市信元財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)有限公司，吉林 吉林 132000）

小微企業(yè)的發(fā)展為國家的稅收已經(jīng)經(jīng)濟(jì)增長做出了很多的貢獻(xiàn)，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，但是由于市場的競爭是激烈和殘酷的，小微企業(yè)興起的較快，同時消亡速度也很快，普遍壽命不長，為了改善小微企業(yè)的這一經(jīng)營現(xiàn)狀，企業(yè)必須要重視財(cái)務(wù)管理的作用。小微企業(yè)的發(fā)展需要資本，因此規(guī)范的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不僅能夠保證小微企業(yè)的資產(chǎn)安全，還能夠增強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險的能力，提高企業(yè)的競爭力，所以對于小微企業(yè)的發(fā)展來說需要重視財(cái)務(wù)管理的在企業(yè)經(jīng)營中的作用。

一、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性

財(cái)務(wù)管理水平影響企業(yè)的生存和發(fā)展，財(cái)務(wù)管理水平的提升，有利于企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，小微企業(yè)的發(fā)展需要打破常規(guī)定數(shù)，利用財(cái)務(wù)管理的作用促使小微企業(yè)的發(fā)展建立長效發(fā)展機(jī)制。小微企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物，其財(cái)務(wù)管理發(fā)展模式必須要符合市場的要求，才能為小微企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化做出貢獻(xiàn)。

小微企業(yè)雖然小，但是五臟六腑齊全，財(cái)務(wù)管理工作銜接企業(yè)的各個部門，所以完善的財(cái)務(wù)管理需要企業(yè)各個部門的積極配合，才能保障財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力的提升。小微企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)制定經(jīng)營計(jì)劃的依據(jù)，也有利于企業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制和核算管理。按照小微企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行對比，幫助管理者真實(shí)的通過財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)掌握一段時間內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)際情況，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理工作的不足，減少小微企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。小微企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，有助于降低企業(yè)的成本，小微企業(yè)的經(jīng)營最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最大化，企業(yè)需要細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，對籌融資管理，資金資產(chǎn)管理，賬目報表管理，應(yīng)收賬款管理，債務(wù)管理等方面都要做出明確的規(guī)定，提高銷售量的同時降低企業(yè)的成本。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能在發(fā)揮作用的同時，能夠幫助企業(yè)真正的發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)營水平的不足，綜上，所述財(cái)務(wù)管理工作方式幫助企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力，更好地參與市場競爭。

二、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

（一）小微企業(yè)缺少財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展小微企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，隨著國家財(cái)政制度的改革和會計(jì)制度的變化，小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的重要性越來越凸顯出來，已經(jīng)不僅僅是能夠?yàn)槠髽I(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益了。但是由于小微企業(yè)管理者自身思想意識的局限性導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境受到限制，管理者缺少財(cái)務(wù)管理意識，不能用發(fā)展的眼光認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性。還是沿用以往的工作經(jīng)驗(yàn)開展工作，導(dǎo)致現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作效率低，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量欠佳。加上小微企業(yè)主要是以家庭經(jīng)營為主，因此財(cái)務(wù)管理意識欠缺很多，有的小微企業(yè)甚至都沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理混亂。

（二）小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善

小微企業(yè)的經(jīng)營中，很多企業(yè)對財(cái)務(wù)管理不重視，導(dǎo)致小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)管理制度不完善主要體現(xiàn)在小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為規(guī)范設(shè)置不合理，小微企業(yè)的員工人數(shù)少，經(jīng)常出現(xiàn)在一人身兼多職的情況，企業(yè)的責(zé)任劃分不清楚，權(quán)責(zé)沒有分開。小微企業(yè)的內(nèi)部組織框架不清晰，所以小微企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性很難驗(yàn)證，加上資金管理混亂，應(yīng)收賬款不及時，小微企業(yè)項(xiàng)目款項(xiàng)周期時間長，這些都造成小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全。小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作執(zhí)行力度差，制度的建設(shè)都是形式化的存在，所以企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)不完整。

（三）小微企業(yè)的社會信譽(yù)低，銀行貸款難度大

小微企業(yè)由于經(jīng)營管理的模式小，小微企業(yè)的信用度低，加上近年來銀行貸款的額度縮減，審批要求嚴(yán)格，所以小微企業(yè)的貸款比之前難度大，這對于發(fā)展中的小微企業(yè)來說資金融資困難。融資是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)處于市場競爭環(huán)境中，必須要不斷地調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及擴(kuò)展自己的經(jīng)營范圍才能獲得更多的發(fā)展機(jī)會，但是這些工作的開展都是需要資金的，而小微企業(yè)的融資渠道狹窄，正規(guī)銀行貸款難度大，有的小微企業(yè)就選擇民間借貸，但是民間借貸的利息很高，這無形中增加了小微企業(yè)的經(jīng)營成本，不利于積極參與市場競爭，一旦投資失敗，企業(yè)無力償還債務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)就會面臨失敗。

（四）小微企業(yè)缺少對財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)格管控機(jī)制

很多小微企業(yè)都是家庭式的，因此不管在內(nèi)控制度還是財(cái)務(wù)管理上，小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際操作中都存在不足之處。小微企業(yè)對財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)格，首先，財(cái)務(wù)人員的綜合能力有待提升，一些管理者的綜合素質(zhì)低，不具備較強(qiáng)的專業(yè)財(cái)務(wù)知識。還有的小微企業(yè)的財(cái)務(wù)人員是自己的親屬，因此財(cái)務(wù)工作馬馬虎虎也無人管理，綜合素質(zhì)上不不去，對財(cái)政制度改革的內(nèi)容掌握不及時，財(cái)務(wù)工作漏洞百出。小微企業(yè)管理者把權(quán)力都集中在一個人身上，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管控工作很容易受到主觀思維的影響，實(shí)際財(cái)務(wù)管控工作中缺少法律意識和嚴(yán)謹(jǐn)性，不利于小微企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用的發(fā)揮。

三、優(yōu)化小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，營造財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境

小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要想在企業(yè)內(nèi)部實(shí)踐的更順暢，需要企業(yè)管理改變現(xiàn)有的思想狀態(tài)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識，提高財(cái)務(wù)管理的工作秩序，強(qiáng)化管理者對財(cái)務(wù)管理的重視。在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳，普及財(cái)務(wù)管理知識，促使企業(yè)管理者能夠積極主動的重視財(cái)務(wù)管理。依據(jù)小微企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況和經(jīng)營項(xiàng)目，學(xué)習(xí)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作，對現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，定期組織專業(yè)知識與技能的培訓(xùn)，促使其及時掌握最新的知識與技能，以此不斷提高小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和效率。完善小微企業(yè)的顳部控制制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，保證小微企業(yè)會計(jì)制度有序進(jìn)行，確保財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。

（二）加強(qiáng)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建

小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)問題的措施主要有：小微企業(yè)需要構(gòu)建精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理制度，完善相關(guān)的制度，如：賬目記錄制度，應(yīng)收賬款制度，預(yù)算管理制度，核算制度風(fēng)險機(jī)制以及報表管理等，他們共同組成小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)績效考核體系、評估體系以及內(nèi)控體系的構(gòu)建都是完善優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的重要方法。 小微企業(yè)還需要明確工作職責(zé)，對權(quán)力進(jìn)行劃分，制定完善的監(jiān)督機(jī)制和獎懲制度，監(jiān)督制度能夠確保財(cái)務(wù)管理實(shí)際開展工作，而獎懲制度的科學(xué)性和公平性，可以幫助小微企業(yè)的發(fā)展選擇優(yōu)秀的人才，同時調(diào)動大家工作的積極性，發(fā)揮財(cái)務(wù)工作人員的工作創(chuàng)新精神，為小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建工作的開展做出更大的貢獻(xiàn)。

（三）擴(kuò)展小微企業(yè)的融資渠道，改善投融資環(huán)境

雖然小微企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小，信用評價低，但是為了企業(yè)的發(fā)展，小微企業(yè)必須要重視擴(kuò)展自己的融資渠道，為小微企業(yè)參與市場競爭打好基礎(chǔ)。近年來，我國經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展很快，對于小微企業(yè)來說既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，加上我國政府的宏觀經(jīng)濟(jì)政策的引導(dǎo)，小微企業(yè)需要抓住機(jī)遇，擴(kuò)展融資渠道，改善自己的投融資環(huán)境，尤其是現(xiàn)在國家重視信用機(jī)制建設(shè)，因此小微企業(yè)需要注重加強(qiáng)自身誠信機(jī)制。針對投融資工作，小微企業(yè)需要重視風(fēng)險管理，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，選擇恰當(dāng)?shù)耐度谫Y方式，籌集到資金以后，要加強(qiáng)資金管理，完善財(cái)務(wù)管理工作。

（四）提高小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力

小微企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力直接影響企業(yè)的資金使用，對于小微企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)現(xiàn)金流管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力的體現(xiàn)不僅包括企業(yè)的財(cái)務(wù)基本工作制度，監(jiān)督制度，收支管理，報表管理等等，還有企業(yè)的資產(chǎn)管理，這些都是基本的財(cái)務(wù)管控的工作內(nèi)容。小微企業(yè)不僅要細(xì)化工作內(nèi)容，更加注重財(cái)務(wù)管理的工作實(shí)踐，任何一個理論制定的是否全面，都需要實(shí)踐證明。同時對于小微企業(yè)來說，企業(yè)管理者權(quán)利要下放，改變主觀思維工作模式，要保證財(cái)務(wù)部門工作的職責(zé)，提升財(cái)務(wù)人員的綜合能力。同時小微企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控工作，財(cái)務(wù)管控不僅是財(cái)務(wù)部門的事情，需要整個小微企業(yè)工作人員共同努力，實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力的提高。

四、結(jié)束語

小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中不僅能夠提高企業(yè)的管理能力，還能夠增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，幫助小微企業(yè)更好地參與市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)，幫助企業(yè)擴(kuò)展自己的經(jīng)營范圍，收獲更多的經(jīng)濟(jì)利益。本文首先論述小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用，然后針對現(xiàn)階段小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并制定應(yīng)對方案，以便小微企業(yè)能夠依據(jù)自身的發(fā)展情況，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。