煤炭企業(yè)財務管理中存在的問題及對策

史鑫

（山西焦煤集團有限責任公司，山西 太原 030000）

對于大部分煤炭企業(yè)的整體運營來說，財務管理是核心，良好的財務管理能夠提升企業(yè)整體經(jīng)營狀態(tài)，所以對于財務管理部門，企業(yè)要給予高度重視，但是就目前煤炭經(jīng)濟發(fā)展的整體態(tài)勢來看，很多煤炭企業(yè)在財務管理方面還是存在諸多問題，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，所以，將我國煤炭行業(yè)的整體發(fā)展勢頭和企業(yè)的實際情況結(jié)合財務管理的現(xiàn)狀，深入分析問題的原因，并提出行之有效的解決方案，更好地推動煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

一、現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀分析

（一）財務管理意識有待加強

當前，很多煤炭企業(yè)對于財務管理的重視度都不夠，因為煤炭企業(yè)的管理人員都是技術(shù)員出身，在管理中更重視生產(chǎn)的技術(shù)、安全、銷售，認為財務管理就是會計管理，所以一般情況下，財務管理部的人員的專業(yè)素養(yǎng)也普遍較低，這對現(xiàn)階段的煤炭企業(yè)的財務管理工作有很大的影響，現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需要信息化、知識化，但是煤炭企業(yè)的財務管理的發(fā)展進程緩慢，基于此，煤炭企業(yè)的財務管理需要轉(zhuǎn)變之前的管理觀念，而且財務管理的觀念不僅僅只局限在算賬、記賬以及報賬這些簡單的工作，而且還要加強工作人員專業(yè)培養(yǎng)，不要讓工作人員產(chǎn)生消極怠工的心態(tài)。

（二）現(xiàn)有資金流動缺乏合理化

在煤炭企業(yè)的財務管理部門在資金的管理中，對企業(yè)的現(xiàn)有資金管理和利用不夠合理，而且在長期滯留問題的情況下，已經(jīng)形成了法人資金分散和集中管理之間的矛盾，這樣的情況容易造成資金管理失控，或者投資決策的失誤，所以要加強公司財務觀念里人員的教育和專業(yè)培訓，在日常的工作中可以定期地進行專業(yè)考試，促進財務工作者的工作能力的進步，企業(yè)在管理中可以聘請一些專家開展一些專家講座，幫助員工更好地實現(xiàn)信息化工作模式，利用信息化模式可以全面提升工作效率，更好地為企業(yè)服務[2]。

（三）缺少相應的監(jiān)管體系

保障企業(yè)在整體的經(jīng)營過程中，財務管理工作的開展具有長效機制，也是為了能是企業(yè)的內(nèi)部及經(jīng)營環(huán)境有良好的發(fā)展，設(shè)置財務監(jiān)管體系是必不可少的工作，也是財務管理中不可忽視的，但是目前我國很多煤炭企業(yè)的財務部門還沒有健全的財務監(jiān)管體系，其實這種情況很容易造成煤炭企業(yè)的整體管理，一旦在財務方面出現(xiàn)問題，就很難被及時發(fā)現(xiàn)，而且缺乏監(jiān)管會導致企業(yè)的貪腐問題現(xiàn)象的發(fā)生，這直接影響到企業(yè)的良性發(fā)展。

二、財務管理對煤炭企業(yè)的作用

（一）提升企業(yè)的資金利用率

煤炭企業(yè)發(fā)展本身就有大量的資金需求，很多企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和利用率已經(jīng)成為企業(yè)在經(jīng)營過程中最大的困擾，財務工作的良好開展能夠促進企業(yè)更好的對財務的監(jiān)督和合理利用，而且完善的財務管理體系能夠使企業(yè)的資金流動更加科學合理，發(fā)揮財務管理應有的意義和作用，保障企業(yè)在運營和發(fā)展的過程中資金的良好周轉(zhuǎn)和流動，提升企業(yè)資金的合理化使用[3]。

（二）讓企業(yè)更好地適應市場的發(fā)展

在現(xiàn)在激烈的市場環(huán)境中，煤炭行業(yè)因為很多外部因素的影響已經(jīng)影響了煤炭經(jīng)濟的發(fā)展，所以煤炭企業(yè)的發(fā)展愈發(fā)舉步維艱，就當前的發(fā)展形式來說煤炭企業(yè)的發(fā)展應該更加重視財務管理，通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)順應市場經(jīng)濟的發(fā)展，制定符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略，分析和研究企業(yè)存在的問題，將市場環(huán)境和其企業(yè)的實際發(fā)揮著展狀況相結(jié)合，及時調(diào)整發(fā)展方向，提升企業(yè)的核心競爭力，能在激烈的市場環(huán)境中占得一席之地[4]。

三、煤炭企業(yè)財務管理問題的解決對策與優(yōu)化措施

（一）全面提升財務管理人員的管理意識，提升管理水平

為了是煤炭行業(yè)能在激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)定前行，企業(yè)的工作人員特要不斷地加強自身的專業(yè)素養(yǎng)和對財務的正確的管理意識，以此來解決當前階段煤炭企業(yè)的管理意識淡薄的狀況，所以對員工的培訓和教育非常重要，讓員工充分掌握和了解企業(yè)的稅基本情況，還要能夠進行一定的分析，所以企業(yè)的管理人員也要更加強化自身對才務的管理意識，主動地去學習有關(guān)財務的相關(guān)內(nèi)容，樹立正確的財務管理意識和觀念[5]。確保最大程度地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化，遵守相關(guān)的法律法規(guī)，做到財務工作的有據(jù)可依，有理可證。

（二）完善財務管理體系

在煤炭企業(yè)的經(jīng)營過程中，財務管理人員要制定科學合理的管理目標，更好的實現(xiàn)企業(yè)資金的合理性和科學性。基于此，實現(xiàn)企業(yè)科學合理的管理是以企業(yè)安全穩(wěn)定運行為前提和基礎(chǔ)的，企業(yè)融入過要擴大經(jīng)營范圍，首先就要優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，建立和健全完善的財務管理體系。積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務管理觀念，實行分離制度，將財務決策的有關(guān)工作落到實處。確保煤炭企業(yè)的財務信息，具有嚴格的準確性和科學性。

（三）優(yōu)化企業(yè)財務風險管理模式

為了使煤炭企業(yè)得到更好的發(fā)展，在日常的工作中相關(guān)工作人員應該是制定行之有效的風險管理制度來避免日常財務的風險因素。

整合風險發(fā)生的各種因素可以使財務管理人員在日常的工作活動開展中準確的辨別風險，也能夠及時準確地辨別埋藏在財務管理中的隱患，你企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展為前提，及時地給予解決措施，最大程度的保障和避免財務風險，降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。

（四）建立健全財務監(jiān)管系統(tǒng)

為了保證煤炭企業(yè)的長遠發(fā)展，在企業(yè)財務管理工作的開展過程中設(shè)立完善的財務監(jiān)管體系，以確保財務工作在開展過程中的安全性和穩(wěn)定性，在合理的情況下予以專業(yè)的財務監(jiān)管人員最大的權(quán)限，進而使財務管理工作更加規(guī)范化和合理化，然后企業(yè)的現(xiàn)有資金的利用更加合理化和透明化，除此之外，企業(yè)為了保證更大程度地避免財務風險降低違規(guī)財務操作發(fā)生的各種事件，建立有效的風險控制機制也是非常有必要的，讓煤炭企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中，提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)[6]。

四、結(jié)束語

煤炭企業(yè)想要在市場經(jīng)濟的發(fā)展中有良好的財務管理，需要不斷加強內(nèi)部財務管理，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。加強各部門之間的交流，而且企業(yè)各個階層的工作人員都需要不斷更新財務觀念，加強財務人員的專業(yè)素養(yǎng)，尤其是財務相關(guān)的工作人員尤要保持正確的財務意識和不斷的創(chuàng)新精神，并且還要對煤炭企業(yè)的財務管理制度予以完善和重視，保障我國的煤炭企業(yè)的財務管理到更好地進行，提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)我國煤炭企業(yè)更加長遠的發(fā)展。