電網企業資金安全管理與風險控制策略探究

張麗梅 鄒雪 王婷 李朝陽

（國網安徽省電力有限公司肥東縣供電公司，安徽 肥東 231600）

引言

隨著電網企業的發展狀況不斷提升，在社會經濟的沖擊之下，資金管理的弊端已經開始顯露，應對資金風險的能力不斷降低，導致大量的企業因此受到經濟上的重大損失。要想轉變此種現狀，電網企業就應當針對自身資金管控的制度進行調控，從而增強內部對資金流向的控制能力，有效應對外部風險。

一、電網企業資金安全管理和風險控制的必要性

提升電網企業的資金管控觀念，健全相對應的資金風險控制管控制度，才會在電網企業的發展過程中起到強大的推動作用，保證企業的正常經濟收益。但是在目前部分電網企業運行的安全管控體系中，因為深受傳統的資金管理經驗的束縛，以至于在財務的管控環節中仍舊處于較為落后的程度上，資金的各項管理工作完成質量較差，多種項目上的管理過程中缺少強大的管控能力，在某種程度上，嚴重干預了我國電網系統行業的發展和建設。中國在經歷改革開放之后，國內的經濟發展正在經歷巨大的變化，促使國內的市場經濟體制已經有了質的轉變，要想順應時代的發展，電網企業就應當關注自身的資金管理體制，并健全企業內部的資金管控力度，完善多種資金風險管控體系，從而不斷強化企業的財務管理程度。因為市場環境的影響，以至于在當前的電網企業發展期間，與其余企業的聯系較為緊密，促進財務管理力度的提升，才會應對多種來自外部環境所帶來的經濟風險，保證自身的項目能夠正常運行，減少外界因素的干擾性[1]。

二、電網企業資源安全管理中存在的問題

電網企業在運轉期間，項目所涉及的領域較廣，但是因為市場經濟發展的速度較快，并且市場上的影響因素多，以至于電網企業內部針對資金管理所制定的制度涵蓋的層面少，無法涉及到全方位的管理，所以在實際的管控過程中，經常會出現被制度所限制的情況。與此同時，部分的內部管控制度因為受到傳統管理模式的影響，難以展現電網企業運行中全部的資金流動狀況，以至于財務在進行整理的過程中，會發現大量實際收入和支出存在偏差的狀況，部分企業還因為內部的管理制度較為落后，沒能順應時代的發展，會促使企業面對市場外部經濟風險的概率較大。另外，因為企業一開始的資金管控制度以及經濟風險防范制度采用的方式和思路都是在之前的市場發展狀況所制定的，但是目前的市場發展速度過快，并且近幾年電力系統鋪建的規模正在不斷延展，所以企業的管理制度完全跟不上社會的發展速度，以至于會在應對外部風險的過程中，缺少先進的管控觀念和方法，經常會造成企業的經濟狀況受到損失。現階段，國內的經濟流動量較大，并且內部的管理制度不完善，會在大量資金流動的過程中，出現管理上的疏忽，以至于存在嚴重的財務管理漏洞[2]。

三、提升電網企業資金安全管理制度和風險控制的對策

（一）強化安全管理意識

電網企業運行期間，內部的財務制度管理負責人難以加強對資金流動方向的全面管理，資金流動量的提升，就會促使資金受到來自外界的干擾性較強，一旦出現嚴重的資金管理疏忽，就會導致在電網企業運行的過程中會經歷大量的經濟風險，促使電網企業的運轉狀況受到影響。針對此種情況，在面對資金的管理過程中，需要加強對財務工作人員的專業性培訓，保證內部的管理人員都具備完善的資金管理意識，在面對日常的工作中，具備高度的風險預防警惕性，從而可以幫助企業資金高層管理人員一同監管企業的財務狀況。主要從提升財務管理人員的風險防范意識進行入手，加強對其專業技術能力的培養，促使財務人員的管理關鍵和思維運轉方式可以與時俱進，順應時代的發展，良好的預測市場發展前景，并對外來的新鮮因素有優質的預判斷能力，在進行日常對資金管理的過程中，有效的加強對其綜合化的管理，從而增強企業對資金管控的整體力度。

與此同時，在訓練工作人員的過程中，還要對其盡心嚴格的專業知識考核，通過分數的對比，將不及格的工作人員辭退，在對外招聘期間，提升對工作人員綜合素質和專業能力的要求，從而強化資金管理部門整體的管理力度以及內部人才的專業素質。要想把控對財務的全面性調控，離不開高層的管理人員，所以需要企業提升領導的組織能力，促進資金流動多個環節上的管控，確保內部信息以及多種數據的可信賴性。

（二）完善科學資金安全管理內控體系

因為電網企業在發展的過程中，會涉及到多個領域上的管理，所以企業的管理層就應當加強對多個環節的層層把控力度，完善內部的管控體系，確保在實際運行期間能夠消除多項管理過程中的約束性。因為市場經濟的發展速度較快，以至于資金的流動數據和方向不容易被把控，在數據分析中所能夠檢驗出的資金運行情況不全面，經常會受到外界因素的干預，從而促使電網企業資金的運行狀況和流通速度受到嚴重的影響，完善不能反映資金的真實狀況。在此背景下，企業內部資金管理控制的完整程度就顯得尤為重要，企業應當全面優化內部管控制度中的多個環節和層面，加強現代化的管理力度，完善對資金的層層管控，將其運行的狀態掌握在標準的預期范圍內，從而能夠有效預防來自社會上的財務風險，整理多種程序上的嚴格規劃，并在社會發展的新時期下，讓內部的管理制度能夠與時俱進，順應時代的真實需求，全面應對外部風險。例如，企業可以在內部針對項目的運行類型，進行詳細的管控體系建設，從管理制度、運行方向的把控、資金管理效率以及相對應的潛在風險入手，采用全方位模式管理方式，積極為項目定制多種管控目標，并配備具體的實施方法，按照標準流程完善相對應的項目管控，加強財務的管控責任制，增強管理負責人在項目的管理中責任心[3]。

（三）調整資金安全管理評價體系和規章制度

電網企業應當針對項目的發展設立專業的監管部門，并在對內部資金流動過程中，不斷地增加對資金的管理力度，例如，在部分需要嚴格審批的電力建設項目中，應當組建專業的管理團隊，設定多個管理環節的負責人和總負責人，細化各項管理流程的分工，分化責任制，以免在管理期間出現不明確責任和管理環節的情況，建立專業審驗的管理部門，并加強其和監督部門的聯系，經過嚴格的審驗之后，在對項目進行撥款。此種環節上的管理可以有效地控制資金合理運轉，保證資金收入和支出的平衡性和合理化，在本質上確保資金的流通質量，減少外界的風險干擾，從而促進企業財務狀況發展的有效性。另外，可以采用改善安全評價制度的方式，引導上述的監管流程，有制度的數據報告就會更加直接的展現資金流動情況，方便對其的管理。在項目運行期間，下屬部門需要將實際的運行狀況通過數據的形式向上級進行匯報，定期的匯總資金記錄，從而方便及時發展來自市場的經濟風險。在完善風險控制規章制度的過程中，應當以保證企業的資金運行安全性為核心的要求，結合自身的發展狀況，制定有針對性的規章管理制度，促使電網企業的資金會得到有效的保護。企業通過規章制度的管理下，輔助工作人員簡歷正確的思想觀念，落實自身的崗位職責，明確工作性質以及重要性，詳細規劃多個管理工作人員的工作方向，以便于了解自身工作的具體環節。在規章制度中，建立相應的獎懲制度，不僅能夠促進工作人員的積極性，還能起到鞭策的效果，提升工作人員的工作質量。

四、結論

綜上所述，因為電網的資金管理狀況會干預到整個電網企業之后的發展，并且在目前社會經濟高速運行的過程中，電網企業就應當加強對資金的管理，完善相對應的制度，調整內部的管理體系，才會在今后的發展中，有效應對多種資金風險，從而推動企業的長期穩定發展。