基于互聯網時代的人力資源管理新思維

王萍

（中國石油天然氣管道局有限公司礦區服務分公司，河北 廊坊 065000）

前言

互聯網時代促進了全球經濟的發展，給各行各業帶來了前所未有的挑戰及機遇，同時，各行業的管理模式也受到巨大的沖擊力[1]。企業在人力資源管理過程中，若不對傳統管理模式進行創新，企業的發展勢必受到各方面的限制。在互聯網時代的發展下，各種全新的管理模式不斷被研究出來，人力資源管理的思維模式也出現了巨大的變化。基于此情況下，結合互聯網時代發展要求，創新人力資源新思維十分重要。

一、互聯網時代對人力資源管理的影響

（一）互聯網時代下人力資源管理新變革

現階段，互聯網技術逐漸被各行各業廣泛運用，企業在互聯網的沖擊下也面臨全新的挑戰，不得不改變各權力部門的管理模式[2]。隨著市場經濟以及人口規模的不斷擴大，人與企業之間的往來逐漸頻繁，人力資源管理也迎來了全新的機遇和挑戰，同時在管理過程中也出現了各種各樣的問題，對人力資源管理的研究就越來越重要。企業想要在新時代的發展下不斷進步，就必須轉變傳統的人力資源管理觀念和方式，使人力資源管理更能適應互聯網時代的發展，從各方面進行創新，以此提高人力資源管理的整體水平及效率。

（二）互聯網時代下科學技術發展對人力資源管理的影響

互聯網的持續發展對我國科學技術的進步起到促進作用，使各行業各部門的工作及管理形式由低效轉變為高效，企業人力資源管理也受到科學技術發展的影響。企業應在互聯網時代高速發展的情況下充分利用科學技術的價值，不斷加強人力資源各方面的管理，使人力資源在操作以及實效上有更深一層的提高，從而為科學技術的發展貢獻出一分力量。此外，企業應緊隨著科學技術的發展趨勢在人力資源的管理領域上做出更針對化以及具體化的管理方案以及管理模式，從而使企業人力資源管理能夠培養出適應科學技術發展需要的新型人才。

（三）互聯網時代下信息共享對人力資源的影響

信息化是當今互聯網時代發展下的大趨勢，現代社會人們對信息的獲取以及傳遞越來越方便快捷。隨著時代的進步，人們也開始互相共享信息，這就意味著人們的選擇性越來越多，行業之間以及各領域之間的競爭就越來越大，對企業人力資源管理也造成巨大影響。基于此情況，企業在人力資源管理過程中應積極利用信息共享的作用，將人才管理觀念以及模式不斷創新，優化資源配置，提高信息及資源的利用率。同時，企業應不斷提高人力資源的信息化水平，使人力資源管理能夠在信息化時代發展下不斷進步。此外，企業應不斷加強人力資源信息共享的效率，提升人力資源的整體專業水平，強化信息共享重要性，使人力資源管理的綜合效能得以提高。

二、互聯網時代人力資源管理新思維

（一）轉變人力資源管理觀念及結構

在互聯網時代的前景下，人力資源的管理觀念及結構也發生了前所未有的轉變[3]。只有轉變人力資源的管理觀念及結構，才能適應互聯網環境的時代性，跟隨新時代的發展，企業才能將人力資源的管理工作做得更好，為社會提供源源不斷的新型人才。人們之間的交流方式受到互聯網的沖擊而發生改變，企業人力資源的管理觀念及結構也因互聯網開放性特點變得透明化以及全面化，人們對企業人力資源的發展需求更加了解。因此，企業應重新規劃人力資源管理觀念及結構，結合互聯網時代發展需求，制定出更具有科學性的管理觀念，做出更針對性以及實用性的管理結構。例如，目前大多數企業人力資源管理結構為金字塔組織結構，其上層管理極易受到各方面的沖擊，因此，企業應將人力資源管理結構轉變為扁平化的組織結構，從而有效減少人力資源管理過程中的失誤，在一定程度上提高管理效率。

（二）創新人力資源管理思維模式

以往傳統的人力資源管理模式屬于靜態管理形式，采取制度控制以及物質刺激的方式，只側重于近期或當前的人事工作，缺乏長遠的目標，且傳統的管理手段較單一，多為被動性，就事論事，按照規章辦事，因此造成管理質量較差[4]。現如今，企業傳統的人力資源管理模式已不能適應互聯網時代的發展要求，若企業一直沿用傳統的管理模式，人力資源管理工作將會艱難進行，企業也會與現代社會嚴重脫軌。因此，企業在人力資源管理過程中應不斷創新管理思維模式，優化管理內容，重新定位人力資源管理的發展方向，對企業的整體發展尤為重要。例如，人力資源在進行招聘工作時，應積極利用互聯網的優勢改進招聘方式，借助社交網站將招聘共享招聘信息，通過人與人之間的快速傳播達到有效發布的目的，從而提高人力資源招聘工作的效率及質量。

（三）完善人力資源管理激勵機制

以往因人力資源管理思想的限制，大部分企業沒有重視員工的個人利益，人力資源管理人員缺乏管理觀念以及思路，激勵機制在人力資源管理中無法發揮作用。此外，大部分企業利用精神獎勵代替物質獎勵，然而在當前經濟時代下，精神獎勵無法滿足員工的個人需求，從而導致員工失去滿足感及歸屬感。因此，企業應在互聯網發展的條件下完善人力資源管理激勵機制，對員工實行公平公正的激勵機制，從而增強員工工作的積極性，提高工作效率。企業應積極強化員工的專業素養，結合互聯網時代發展制定有效的學習目標，不斷吸收更多的知識涵養，提高自身整體素質及能力，在各自工作崗位中實現自身價值。通過此方式，企業的人力資源管理逐漸從外部約束轉變為主動激勵，隨時了解人力資源管理過程中的發展需求，從而不斷創新激勵機制，促使人力資源管理方向緊跟著互聯網時代發展方向。

三、結語

綜上所述，互聯網時代對人力資源管理產生極大影響，同時對人力資源管理思維也有了全新的要求，企業想要跟隨新時代的發展步伐，就必須對人力資源管理思維進行創新，轉變管理觀念及結構、完善管理激勵機制，以此提高人力資源管理整體效率及質量，從而進一步推動企業的發展。