大數據時代的企業財務管理研究

秦立秋

（黑龍江省慶豐農場，黑龍江 虎林 158421）

大數據時代背景下，企業高度數據化的無形活動，逐步取代了傳統有形活動。企業財務管理作為提升企業市場占有率的有效手段，應當緊抓住大數據東風，逐步向無形化與數字化態勢靠攏，基于價值創造的投資活動分析與融資方式創新、運營資本管理，實現最大化的企業價值。同時加強企業經營模式的戰略財務分析，加大外延型戰略價值發展速度，確保延伸式并購行為規范展開，規避企業財務風險，以切實提高財務活動無形化程度與市場競爭力。

一、大數據時代下企業財務管理革新意義

社會經濟迅猛發展，企業競爭愈演愈烈，傳統企業財務管理模式，儼然不能滿足企業在大數據時代發展的需要。尤其是會計電算化后，賬目數據信息化管理水平提升，數據存儲與記錄、分類等管理成效增強，能夠為財務管理決策提供價值參照。而財務管理人員技術水平，直接影響會計電算化操作、數據信息化管理成效；對此，加強人才培養意義重大。除此之外，企業應當加強財務管理軟硬件設施建設，搭建財務管理平臺與系統。加大與信息技術整合力度，降低信息安全風險，確保財務數據完整全面。企業各部門應當加強合作，尤其財務管理與稅務等部門，實現信息資源整合與共享，確保數據信息時效性。財務管理是企業管理核心，關乎企業資金鏈與健康發展，傳統財務工作以人工核算等數據處理為主，未實現企業資源高效利用，管理成本與效果不盡理想。依托互聯網與現代信息技術整合大數據信息后，財務數據信息管理效果顯著提升，各部門信息孤島現象得以規避，財務管理效率顯著提升。基于現代信息技術的企業財務數據處理，錯誤率降低實現了資源高效利用，能夠快速分析市場發展動態，從而及時調整發展目標，更利于企業風險規避，以帶動企業可持續發展。

二、大數據時代企業財務管理存在的問題

（一）信息化水平低

企業財務管理是系統性工程，財務報表工作過程以及含帶的數據信息復雜。尤其是處于大數據時代，面對龐大的數據量，企業財務管理難度隨之增加。但企業對財務管理信息化建設意識不足，導致信息化管理形式化。

（二）數據信息共享滯后

影響企業財務管理現代化發展的因素較多，其中數據信息共享建設滯后原因影響較大，財務管理工作相對獨立，與其他職能部門嚴重缺乏雙向互動，信息孤島現象不能打破，數據信息傳遞受阻，直接影響企業財務管理水平提升。

（三）風險控制意識不足

互聯網技術推動了各行業快速發展，在企業管理中的應用可顯著規避發展風險。但企業財務部門的風險控制意識嚴重不足，無法緊跟大數據時代發展步伐，信息匹配嚴重不足，企業發展風險隨之增大，互聯網技術的作用優勢，在企業財務管理中將得不到有效發揮。

（四）缺乏大數據財務管理人才

人力資源是企業經營發展的重要基礎，也是提高市場競爭力的關鍵要素，尤其是在新時代背景下，財務管理工作逐步轉型，對工作人員的專業水平提出了更高要求。但實際上，要求嚴重缺乏大數據財務管理人才，培訓教育缺乏系統性與針對性，導致財務管理人員的信息素養與技術水平嚴重不足，無法輕松勝任崗位工作。

三、大數據時代企業加強財務管理對策

（一）加強財務管理信息化建設

首先轉變大數據應用理念，提高企業領導大數據意識，成立信息中心，從軟硬件建設到人才培養等全方面入手調整，營造良好的大數據應用環境。完善內控與財務管理等相關制度，督促各部門參與到財務管理信息化建設中來，為應用大數據提供基礎保障。

其次優化財務管理模式，進一步推動財務管理信息化建設。如企業可利用云計算技術處理數據信息，構建財務管理中心，利用云系統實現財務數據信息高效收集分析與處理，降低人工成本與差錯率，確保數據處理結果更加精準與全面。信息化財務管理手段涉及以下幾方面；一是數據信息收集。要求明確掌握財務管理信息化方法與技術，為企業決策與生產方案制定等經營發展提供依據。二是數據信息備案。設立數據庫系統，上傳數據信息，做好數據信息存儲備份。三是數據信息評估分析，尋找到利于企業發展的內容，切實發揮數據信息作用。四是數據信息評估應用。掌握先進的管理策略、信息分析與應用技術，通過數據信息分析明確企業發展不足，做出針對性的調整，進一步增強企業經濟效益。

最后通過數據展開運營。緊跟大數據時代發展步伐，轉變企業管理思維，通過數據展開運營。基于傳統平臺構建數據平臺，收集處理文本與網絡數據，深入挖掘與整合、分析企業經營數據，確保營銷精確性。加大數據變化監控力度，提高產品服務的實時化，為企業活動展開提供基礎保障，如產品推薦活動等。分析社交網絡數據關系，跟蹤市場發展動態，掌握產品與服務評價內容，以全面了解客戶需要。在其基礎上，評分與劃分客戶，根據客戶需求展開精準市場營銷，確保服務質量的同時，為企業發展注入生機與動力。

（二）加強基礎數據信息建設

在大數據時代，不僅要加強財務管理信息化建設，還需重構財務管理流程，促使兩者形成相輔相成與相互帶動的關系，切實強化信息管理成效。借助信息化建設途徑，實現組織扁平化管理，確保大數據指令快速傳遞，為全面化的數據信息管理提供依據。利用管理信息系統，向企業提供完整的內部信息，切實提升管理效率與信息化建設成效。企業管理人員加大對組織結構的監管，圍繞市場發展態勢，靈活調整管理結構，以強化生產經營管理成效。評估分析分支結構、監督項目，進一步提高企業管理水平。

（三）重視企業財務風險管控

財務風險管理是企業管理的重中之重，直接關系企業資金鏈完整與轉型進程，企業應當充分意識到大數據時代的發展機遇與挑戰，并全面分析企業現代化發展風險問題。在企業財務管理中，對資金流動方面風險更加關注，對隱形風險管理相對忽視。對此，還需轉移注意力，加大隱形風險管理力度，找出潛在風險根源，采取有效措施處理。除此之外，做好以下財務風險重構工作；一是加強財務風險概念重構。財務風險的復雜性與綜合性更強，涉及企業發展各方面；對此，企業在優化現有制度的同時，應當立足實際加大財務風險利潤分析力度，明確掌握財務風險內外因素，進一步優化財務風險管理機制。二是提速重構風險評估系統。針對企業財務風險管理，注重金融工具的實用性與針對性，確保經營風險評估工作科學展開。與此同時，建立風險預測模型，整合數據收集與分析等技術，加大科學風險檢測力度，事前控制企業發展風險，確保企業健康發展。

（四）加強財務管理專業人才培養

首先提升財務管理人員的綜合素養，并做到以下幾點；一是完善自身知識結構體系，提高知識理論綜合水平，滿足崗位工作升級需要。二是提高自身信息素養，積極學習大數據技術，了解此方面的知識技能，在財務管理工作靈活運用各種數據挖掘與分析等技術，為企業發展提供數據信息參照。三是提高自身職業道德素養，擺正自身利益與企業利益的關系，實現自我價值的同時，為企業可持續發展助力。貫徹遵守與執行規章制度，不做損害企業經濟利益的事件。

其次加大財務管理人員的系統培訓教育力度，包括數據分析技術等培訓內容，加強企業財務管理團隊建設，夯實企業現代化發展基礎。培訓方案應當突顯出靈活性與針對性，根據大數據時代與企業財務 管理等方面的特征，進一步調整培訓方案內容，確保培訓教育工作高效展開，以此培育更多高素質與高技能的專業人才，夯實大數據應用基礎。

同時精通大數據應用技術，具備財務管理工作經驗的高素質人才，加強財務管理人員間的溝通與交流，通過經驗分享與帶教等措施，實現優勢互補，以此輕松勝任崗位工作。提供晉升與進修等機會，不斷壯大財務管理隊伍。

最后完善培訓與獎懲等機制，對優秀員工給予物質、精神等獎勵，激勵工作人員不斷進取。對工作效率差的人員給予專業指導。對損害企業經濟利益人員給予適當懲罰，確保財務安全，以此營造輕松和諧的工作氛圍。

四、結束語

企業財務管理意義重大，能夠確保企業資產安全與升級成效。但在大數據時代下的發展明顯后勁不足，與缺乏現代化財務管理理念，財務管理水平不高等因素有直接關系，直接影響財務管理成效與企業市場占有率的提升。帶動企業財務管理模式轉型，還需加大人才培養力度，優化財務管理方法，確保財務工作質量與效率。除此之外，加大制度完善與大數據應用技術整合的力度，實現企業財務信息化與數字化管理，實現資源高效利用。