試論干部管理在人力資源配置中的重要性

文/顏明 屈強 沈博文，中核國電漳州能源有限公司 中核環保工程有限公司 中核環保有限公司

1 前言

改革開放以來，我國市場經濟快速發展，同時市場競爭越來越激烈，給企業的發展帶來的一定的壓力。為了提高企業在市場中的競爭力，企業應該重點關注管理水平的提升和人才的培養。在人力資源干部管理方面，企業要充分發揮員工和干部的創造性和主觀能動性，合理配置人力資源，為企業今后的發展奠定堅實的基礎。

2 新形勢下領導干部應該具備的素質

在社會主義市場經濟發展的新形勢下，領導干部必須具備三個方面的素養：首先，領導干部必須具備較高的政治思想素質，作為企業中的領導干部一定要有堅定的政治信仰和立場，較強的現代法治意識，高尚的道德情操，求真務實的工作作風，開拓創新的工作精神和良好的心理素質。其次，領導干部必須具有較高的綜合能力和綜合素養。時刻保持清醒、冷靜的頭腦，具有較強的明辨是非的能力，遇到問題時認真分析，仔細判斷，果斷的解決問題。同時，具有較高的組織協調與管理能力，充分調動員工工作的主動性和積極性，增強員工工作熱情。最后，領導干部要有較高的基礎知識素養，不斷的學習和更新新時代的思想政治知識，提升自身的文化水平和科學素養，對于前社會和經濟的發展形勢有較為正確和深刻的認識。

3 干部管理在人力資源配置中的重要性

3.1 優化和完善了人力資源的管理模式

在現代企業管理中，有很多企業仍然在使用以領導為中心的管理模式，一般情況下由領導一人獨攬大權，但是由于個人的知識水平、工作能力、管理意識都是有限的，所以很容易會出現重大決策失誤的情況，進而阻礙企業的發展，給企業帶來嚴重的經濟損失。為了有效的避免個人決策失誤帶來的損失，企業要加強干部管理在人力資源配置中的應用，提高企業人力資源配置的質量和效率。同時這種人力資源管理模式可以調動其他領導人員工作的主動性和積極性，讓他們有機會參與到企業的決策和管理中，有利于進一步優化和完善人力資源管理模式。

3.2 建立科學合理的人力資源管理結構

科學的管理有利于提高企業的經濟效益，在現代企業發展過程中，有很多企業把工作的重點放在產品的質量和產量上，忽略了人力資源配置的管理工作。只有建立科學合理的人力資源結構，才能提高企業人力資源管理水平。現階段，我國很多企業發展仍然受到傳統管理方式的影響存在著許多不足，并且人力資源管理結構存在著一定的缺陷。因此，企業要加強干部管理工作，進一步規范決策行為，明確規定企業領導干部的工作職責，構建科學合理的人力資源管理結構，調整和優化企業管理和運作流程。

3.3 創建良好的企業管理氛圍

在干部管理應用到企業人力資源配置過程中，企業可以將職工體系和干部隊伍有效的聯系在一起，加強雙方的交流與溝通，促使彼此有了更加深刻的認識，建立起相互聯系、相互理解、相互配合、相互合作的同事關系，有效的解決職工工作與干部管理工作之間的矛盾，調動職工群體工作的主動性和積極性，促進干部隊伍管理工作的順利開展。總而言之，干部管理在人力資源配置中應用，可以為企業創造良好的管理氛圍，增強企業員工的凝聚力，有利于促進企業進一步發展。

3.4 幫助企業樹立良好的形象

一般情況下，企業中的領導干部能力較為突出，思想覺悟高，是難得的優秀人才。企業將干部管理應用到企業的人力資源配置中可以充分發揮領導干部的能力和優勢，進而帶動全體員工工作能力的提高，提升企業員工的思想覺悟，培養員工團結精神，提高企業生產效率和質量，幫助企業樹林良好的形象。在全新的發展形勢下，企業的良好形象是不可或缺的、無形的財富。

3.5 提升干部隊伍的整體素質

干部管理在人力資源配置中的應用可以有效的鍛煉干部人員，提升干部隊伍的整體素質。首先，合理的人力資源配置工作有利于提升干部人員的組織能力和協調能力。在優化和配置人力資源的過程中，干部人員可以充分的認識到自己的缺點和不足，并且及時改進和彌補，進而提升自身的組織能力和管理能力。其次，通過參加人力資源配置工作會激發干部人員學習和工作的熱情，不斷學習專業知識，提高自身管理水平和領導能力，提升自身綜合素養，為今后的發展奠定知識基礎。

3.6 有利于完善監督制度

干部管理在資源配置中的應用有利于增加企業員工對干部的認識和了解，同時有利于調動企業員工參加企業管理的主動性和積極性，為企業的發展和決策積極進言，進一步完善企業職工參與制度，充分發揮職工代表大會的職能。對于干部來講，參與到企業人力資源配置中可以有效的監督職工體系的工作情況。對于職工而言，則有利于充分發揮群眾監督的職能，規范企業干部的行為。

4 結語

在社會主義市場經濟快速發展的背景下，我國企業必須高度重視干部管理和人力資源配置的健康、協調發展，明確干部管理在人力資源配置中應用的重要性。及時發現企業管理中存在的問題，并且制定科學合理的解決措施，提高企業干部的管理水平，有效提升企業干部的整體素質。