東北制造業企業經營現狀探究
——以B公司為例

楊安

（沈陽城市建設學院，遼寧 沈陽 110167）

東北地區一向以重工業為主要經濟依托，曾經的國之驕子現如今經濟增長速度緩慢，引以為豪的重工業也逐步被其他地區趕超，技術水平逐步退出世界前流。由此很多東北的重工業企業逐步走向沒落，雖然生產能夠繼續進行，但是其資金線條卻一直步履維艱，經營狀況更是自身難保。這不禁讓很多人感嘆，東北制造業的生產經營、企業的資金周轉、融資投資、盈利能力究竟出了什么問題。本文以B公司為例，分析該公司在生產經營的基礎上，走向沒落申請破產的原因，即資金周轉以及融資出現了哪些狀況，并分析該現象產生的原因以及相應的解決政策，以便對其他制造業企業給予相應的建議。

一、B公司經營現狀

B公司為一家大型跨國制造公司，歷史悠久，人才眾多，在國際、國內制造行業有著重要的地位，是國家高新技術企業、中國制造業500強，產品輻射全球市場。

2018年，B企業頻繁發生銀行欠息事件，最終向某市中級人民法院申請破產。經某市中級人民法院受理B公司的破產申請后，由會計師事務所對資產負債情況進行審計。2018年10月，B公司管理人根據初審結果在“B重整聯合工作組會議”上公布了初審數據，大部分債權行均認為審計結果與企業原財務報表差距巨大，調整科目原因解釋不詳細，會計師事務所于2018年11月，反饋信息如下：

經審計，B公司截至2018年6月的資產總額為70億元，負債總額為220億元，凈資產總額為-150億元。截至目前，部分審計工作尚未完成，往來回函還在陸續收回，債權申報及審核也未結束，上述審計的相關財務數據有可能還會微調。其中資產70億主要含貨幣資金7億元，應收賬款25億元，存貨10億元，固定資產17億元，長期股權投資11億元。負債主要包括金融負債160億元，非金融負債60億元（主要包含應付、預收、其他應付款合計約53億元）。

根據B公司管理人最新債權債務統計情況，B公司目前共47家金融債權人，合計確認金額160億元，其中擔保金融債權人16家，金額82億元，普通金融債權人36家，金額78億元。目前申報的經營債權人共2019家，總計金額60億元；其中30萬元以下的債權人1064家，總金額12億元；30萬元以上的債權人955家，合計金額48億元。

B公司曾經為東北地區重要的支柱型生產制造業企業，自2017年起B公司發生相應的負面新聞，一部分惡性新聞相應暴露，導致企業經營下滑以及銀行對其逐步失去信心。截至2018年10月份，由于龐大的資金壓力以及償債壓力導致自身生產、償還銀行利息受到相應影響。多家金融機構由于該企業出現頻發欠息開始對B企業進行額度壓縮，B企業在這種情況下不得不停止發放員工工資，停止繳納員工公積金并最后申請破產重整。

二、B公司經營現狀產生的原因

（一）企業輝煌期間與沒落期對比明顯，金融機構信貸資金效應突出

B公司在2011年-2016年期間，為東北地區重要的制造業企業，期間大量金融機構通過各種渠道介入該企業，并積極希望與B公司達成相應的合作模式。為穩定與B公司的合作，金融機構通過低成本，高額度的方式向B公司發放貸款，使得其在輝煌期間資金充足，并且生產經營能力突出，一度成為東北地區行業楷模。但隨著2017年負面新聞暴露，合作企業逐步取消與B企業的訂單往來，進而使得B企業自身的收入壓縮，同時應收賬款也未能按其收回。這使得一向資金充足的B公司開始不得不籌集資金來償還前期的銀行借款資金。同時金融機構由于B公司的訂單減少、收入下降等原因，也開始對B公司的授信提出高要求，增加擔保方式、融資成本升高、額度壓降等等。這使得B公司在面臨收入減少、壞賬增加的同時不得增加合作金融機構進行償還原有貸款。金融機構“短貸長用”授信模式使得B企業不僅要償還原有貸款同時，定期還要支付各個金融機構高額的借款利息，從而形成了“滾雪球”效應。這就解答了前文所提到的B公司47家金融債權人，220億負債形成的原因。

（二）拆東墻補西墻狀況頻出，融得的資金未能投入到生產

由于“滾雪球”效應的存在，2017年底開始，B公司的資金更多的是用于償還金融機構利息、到期還款，以及作為銀行承兌匯票的存款保證金質押給相應銀行，從而導致企業的流動資金減少。向金融機構融得的資金要么償還其他金融機構，要么用于質押給金融機構，而企業生產領域能夠分得的資金少之又少，技術更是無法得到相應的革新。同時，為了能夠獲得更多的資金緩解自身的資金壓力，B企業在面對合作伙伴時不得不選擇預付賬款高，資金回流快的企業。但是在現如今的資金流動性的高要求下，大多數企業都會回避B企業的要求，從而使得B企業減少更多的訂單和合作伙伴。

（三）公司人員冗雜，管理費用過高

作為一個大型的制造業企業，B企業長期招聘大量員工，導致公司內部人員冗雜，懈怠。工作效率低下，管理費用居高不下，在2017年后期，B企業長期需要通過向金融機構提取流動貸款用于發放員工工資。同時，為了減少員工的支出，B公司于2018年已經逐步挺住對部分員工的住房公積金以及保險的發放。盡管如此，人員的高負荷依舊未使得B公司清楚認知車船耗費對于高額管理費用的影響。B公司大量閑置的內部員工依舊懈怠不前，并對公司的未來毫無認知，堅信公司就算倒閉也會有其他大型公司“接盤”。思路的狹隘，使得公司上下沒有凝聚力和積極的態度，更使得公司風氣和企業文化日漸蕭條。

三、B公司應采取的解決政策

（一）改變融資模式，化零為整，延長還款期限

對于B公司而言，現在已經申請了破產重整，相應政府機構也召開重整會議，建議各金融機構予以相應配合。我認為現如今，B公司應改變融資模式，采用債轉股的模式金融機構合作。將原有的金融機構債務轉變為金融機構對其的相應股份，并通過到期分紅的模式進行償還債務。也可采取將大量的應收賬款作為質押，申請金融機構支持。同時整合金融機構，對于一些合作較少的金融機構，實行退出機制。對于繼續合作的金融機構如果無法實現債轉股，則申請延長貸款期限以及還息時間，進而給自己更多的喘息時間，將資金投入生產，待經營周期后逐步償還相應利息與本金。

（二）明確自身盈利點，提高盈利能力，減少不必要投資

上面已經提到，企業在獲得銀行相應貸款后，應明確企業盈利的方向，將資金投入到生產運作當中去，以更高的科研水平提高自身生產能力，獲得更多的合作伙伴以及相應的訂單，從而增加盈利能力，減少不必要的投資。理順供產銷關系，做好事前研究，事中管理與事后監督。強化生產質量管理，嚴抓生產管控，為企業奠定盈利的基石。增加科技創新投入，為企業的發展催生動力，為自身的發展贏得保障。

（三）加速應收賬款清收

清楚認知資金對于企業的重要性，時刻保持資金的緊迫感，對于實現的訂單，加強對應收賬款的管理，采用專人制負責企業催收模式，對于壞賬準備的計提有明確的標準，對于應收賬款的管理有相應的清收制度。對于無法按期收款的應收賬款，在今后合作中可采取提高預付款或現金折扣等商業手段。強化經營目標，做好市場管理、產品供應和貨款回收的有效鏈接，強化全面預算管理，保障公司的資金管理安全。

（四）調整冗雜的人員結構，加強人員考核制度

大量的閑置人員采取評分考核制進行淘汰，對于思想懈怠、工作能力不達標的員工進行淘汰機制。裁剪的人員可以減少B企業大量的員工薪資支出并提高企業整體的工作風氣。并對現有的機制進行調整，嚴考核、強激勵，全面激發員工活力。

四、總結

雖然B公司已經申請破產重整，但是相信自身的有效調整、政府的幫助和有效市場機制的下必定能夠走出困境。但是對于東北地區一些大型的制造業企業都應該在未發生問題之前防患于未然，提前吸取經驗教訓，希望本文能夠給予這些企業一些幫助和警醒。合理管控自身的資金運作以及處理好與金融機構之間的合作關系。加強對于內部機制的管理，輕裝上陣，跟隨市場環境，以創新優先，優化產品和技術結構，緊跟國家的政策步伐，真正地為東北地區的振興貢獻自身力量。