知識經濟下的企業經濟管理創新與實踐研究

黃志偉 趙文雅

（1、許繼集團有限公司，河南 許昌 461000）

（2、許昌許繼物資有限公司，河南 許昌 461000）

引言

現如今，知識是社會經濟企業不斷發展的有效力量，隨著社會經濟長足增長，企業結構也在不斷發生變化，社會上各個行業對于知識都具有極大的需求。特別是在高科技生產中，知識尤為重要。目前，中國國企市場競爭力不斷增加，所以，對于國企經濟管理的深入研究是促進我國企業不斷發展的重要手段。

一、企業實行經濟管理的重要意義

對國企經濟管理實質性的分析，就是根據某一計劃來進行工作，為了能有效完成工作目標中的各項流程，其主要目標是為了能夠不斷提高工作人員的工作效率，強化工作人員的積極性。在國企發展過程中實行經濟管理手段，能夠有效處理在國有企業發展過程中出現的各種問題，并樹立正確的發展目標，使得企業能夠走向正確的發展道路，得到高效發展，并且，不斷加強企業自身的市場競爭力，提高國有企業整體經濟收益。站在企業管理的角度來說，國有企業的管理人員應該不斷總結自身管理經驗，改革企業業務，落實規范的企業管理，積極鼓勵企業人員能夠結合自身技能，為國有企業的發展提供有利的幫助。在國有企業發展過程中，不斷規范企業經濟管理模式能夠幫助企業收獲更多社會經濟效益，具有強大的市場發展潛力和競爭力。

二、知識經濟下企業經濟管理出現的缺陷

（一）國有企業經濟管理理念不科學

在我國國有企業中，尤其是規模較大的企業，是促進我國經濟社會不斷發展的重要力量。但是，就算是具有良好發展潛力的國有企業，也具有一定的經濟管理缺陷。在這些企業當中，企業管理人員并沒有充分了解經濟管理的重要性，其工作的主要目標在于不斷提升企業經濟效益，只關注于短期的利益，忽視了企業后期的發展。總的來說，就是企業管理人員只關注眼前的利益，對經濟管理理念沒有進行深入了解，導致在企業經濟管理過程中沒有發揮真正的作用，造成經濟管理效果不良好。

（二）企業經濟管理制度的建設不到位

在目前大部分企業中，企業的高層領導人員都一定程度忽略了企業經濟管理的制度建設。當前，中國大部分企業在創建經濟管理體系的過程中還存在較多問題，經濟管理制度不完善，在經濟管理過程中沒有做到明確的責任劃分，導致在發生問題以后沒有人承擔責任。另外，企業在創建經濟管理制度過程中沒有結合企業的實際情況和社會的發展來進行，使得管理系統存在缺陷。

（三）人力資源管理不明確

在現代社會發展中，人才是強化國有企業核心競爭力的關鍵因素，在知識經濟環境中，人才的問題顯得極為嚴重。知識經濟本質內容是“知識”，具有專業素養和水平的綜合人才是不斷優化、改變、創新知識的重要力量。人力資源部門是保證企業擁有更多的優秀人才管理部門，應該明確了解優秀人才對于企業知識經濟發展的重要作用，并站在發展的角度看問題，深入分析人才帶來的知識經濟價值，充分挖掘知識型人才的文化和經濟價值，為國有企業持續發展提供強大的力量。

三、知識經濟下企業經濟管理的創新對策

（一）創新經濟管理理念

企業應該積極關注企業管理者思想和觀念的培養，并不斷培養管理人員的創新技能，同時，企業應該認識到管理就是生產力，并且也是一門科學，經濟管理的不斷革新可以為企業長期健康發展提供有效的支持，保證各種生產經營活動的順利開展。同時，企業領導人員應該積極提升企業管理人員和工作人員的創新精神，使其經濟管理觀念不斷革新，在經濟管理中開展技術革新，在企業生產經營的所有環節中不斷深化創新理念，營造良好的技術創新氛圍。進行良好的經濟管理創新可以為企業未來的發展供應優秀的內部環境，同時還能為企業在管理公司過程中供應創新能量，促進國有企業經濟發展。在經濟管理概念中往往是從兩個內容來進行，一是企業發展戰略管理理念的革新；二是面對危機意識的革新。戰略理念革新強調公司在創建企業發展戰略目標以及實現目標的環節中，有效地確保管理制度的完善和先進性。

在進行國企經濟管理過程中，應該將生產作為一種勞動力，只有不斷創新管理理念，才能促進企業的生產力源源不斷。企業管理人員在實際工作過程中應該不斷強化員工的創新理念，與時代共同進步。為了能夠促進國企經濟得到不斷創新的能力，國有企業應適應經濟知識時代的發展，不斷展現國企管理技術革新，營造良好的企業文化。

（二）健全經濟管理制度

首先，國有企業在進行持續發展的過程中，應該建立相應的管理制度，以此來保證企業能夠順利發展。在經營環節中，企業領導人員應該對公司的各個部門和員工進行規范的管理，并對科學的管理制度進行有效的指引，以此來強化員工的技能，促進企業實踐和管理體系不斷完善。只有依靠外科學、完善的管理制度，才能完成國有企業知識經濟管理發展。其次，建立完善的監督、管理制度。在企業經營過程中，良好的監督管理制度能夠不斷提升經濟管理的科學、合理性。目前，大多數的國有企業在監管體系中加入了企業的經濟管理，以此來有效的控制管理成本。這樣不但會加強領導人員的管理壓力，同時還會導致監管制度失去執行能力，使得企業經濟管理有效作用大大減少。所以，國企經濟管理組織應該創建獨立自主的監督、管理系統，并設立專門的部門來執行經濟系統的運轉，這樣才能保證企業經濟收益和經濟管理不會被其他因素所影響。

（三）國有企業人力資源管理創新

在知識經濟的時代環境當中，知識已經慢慢成為國有企業經濟發展的重要內容，企業應該站在宏觀的角度了解知識對企業的重要作用，充分發揮知識的重要作用，使得經濟管理改革內容能夠順利進行，最大程度上提升國有企業綜合經濟收益。國企應該不斷強化人力資源管理模式的改革，積極培養企業員工學習新的專業知識，強化專業技能，落實對企業人力資源最大程度的開發，并且，國有企業管理人員應該積極鼓勵員工進行先進知識的學習。在知識經濟時代中，企業之間的競爭就是人才的競爭，因此，企業領導人員有必要利用科學的管理制度創新企業人力資源的管理，使得國有企業能夠實現長久健康的發展，確保企業可以在激烈的市場競爭中穩定前行。

（四）創新企業經濟管理理念

在國有企業發展過程中，經濟管理是重要的根本和前提，企業經濟應該不斷向正確的方向前進。目前，大部分國有企業在知識經濟時代中，企業中的經濟管理思想還較為停滯，沒有得到革新，造成我國知識經濟時代下企業經濟管理成果沒有達到應有的水平。對企業經濟管理思想積極創新是在知識經濟時代中企業領導人員需要處理的問題。同時，企業還應該落實兩個方面的內容，其中包括：1、國有企業管理思想應該和企業、市場、社會的發展相一致，以此來保證管理思想可以提高企業整體發展水平和經濟的科學性；2、國有企業應該明確了解經濟管理的發展方向。國有企業在知識經濟時代中進行發展，應該積極適應可持續發展理念，并在此基礎上對企業管理理念和風險控制理念實行更進一步的研究。

（五）吸引非正式組織參與到創新工作中

國有企業領導人員應該不斷使用各種手段，將民主理念引入非正式組織，吸引大多數非正式組織能夠參與企業經濟管理活動中來，運用其創新精神促進企業經濟管理的持續成長。同時國有企業管理人員應該積極了解員工的思想，聽取他們的建議，合理采用有利于企業發展的想法，在經濟管理創新正式啟動以前，應詳細介紹創新管理的目標和過程，指引員工和非正式組織積極投入經濟管理創新活動。另外，在開展創新實踐環節中，要注重落實相關理念，強化工作內容，推動有關矛盾的良好轉化，破解各種阻礙，確保新措施和手段的順利實施。最后，國有企業應該足夠信任非正式組織領導人員，科學授權，充分依靠非正式組織領導的威信，降低在經濟管理創新活動中可能出現的障礙，確保經濟管理創新能夠深入發展。

（六）最大化使用信息產業技術

伴隨時代的發展，產業技術的不斷革新，信息產業技術也得到了長足的發展，并且信息的發展對于經濟的影響力巨大，在國有企業的不斷發展中，信息技術將會成為主要的生產因素。所以，在國企的經濟管理中，應該不斷加強信息技術的使用，通過對經濟時代大數據背景的合理使用，能夠不斷優化信息資源，促進技術的成長，為國企的經濟管理提供科學的依據。

四、結論

綜上所述，面對現在國有企業發展過程中強大的市場競爭壓力，必須具有自身獨立的發展途徑，才能促進國企長久發展。知識是推動企業進行發展的主要動力，面對這樣的情況，企業如果一味遵守原有的經濟管理制度，那么企業將會逐漸落后。知識管理是目前最為新穎的企業管理理念，擁有良好的管理效果，并且也能實現國有企業經濟管理的持續發展。