供電企業成本費用控制精細化管理策略探究

周明焱

（國網浙江省電力有限公司溫州供電公司，浙江 溫州 325000）

前言

電的出現是人類社會文明發展的重要象征，電已經逐漸成為人類社會發展中的必需品。電力產業在任何國家中都有著重要的地位。隨著中國現代化建設步伐的加快，電力消耗逐步增加，帶動了電力工業的發展。在電力企業繁榮發展的背后也逐漸顯現出一些現實問題來，如：當前電力企業成本控制中存在很多問題，從而影響到電力企業的進一步發展。為此，需要對這些問題進行有效的重視并加以解決才行。

一、探討成本費用控制精細化管理對供電企業經營的重要價值

（一）實現供電企業成本控制及整體管理水平的進步

精細化管理對現代企業經營越來越重要，首先供電企業在經營過程中結合自身的發展需要實施精細化成本費用控制可以全面提升企業成本管理水平。使供電企業的成本費用控制工作更加的科學、規范、全面。所以實施精細化成本費用控制是供電企業成本費用發展到一定時期的客觀需要。其次：實施精細化成本費用控制之后，可以有效帶動供電企業其他工作的進步及優化，從而實現供電企業整體管理水平上的進步。

（二）促進供電企業持續發展，實現經濟效益

經濟收益是保障供電企業持續經營的重要基礎。供電企業想要實現經濟效益取決于眾多因素，而管理則是這些因素中最重要的一環。近年來，很多供電企業因為年內部管理不善，造成內部違規操作、腐敗問題等，從而造成了企業經濟效益損失。而供電企業通過實施成本費用控制精細化管理有利于降低企業的成本浪費、成本消耗，避免上述問題的出現。其次：通過實施成本費用控制精細化管理，有利于供電企業充分發揮出成本的作用價值來，使供電企業的成本使用、成本支出等更加規范透明。

二、供電企業實施成本費用控制精細化管理的原則有哪些

（一）精細化管理原則之動態管理

供電企業在實施成本費用控制精細化管理時一定要做到動態管理，這是因為供電企業成本費用控制精細化管理會受到諸多因素的影響，無論是企業內部管理穩定性還是外部市場機制的變化等，都會對供電企業成本費用控制精細化管理造成影響。因此只有當供電企業成本費用控制精細化管理具備了動態管理能力，才能夠有效應對這些影響因素變化帶來的沖擊。最重要的是動態的成本費用控制精細化管理可以提高供電企業成本管理的靈活性、調整性，從而真正實現對成本的精細化管理[2]。

（二）精細化管理原則之全員參與

供電企業開展成本費用控制，不僅僅只是成本控制部門一個人的事情。因為供電企業的成本費用控制往往會涉及到內部財務部門、會計部門等等。而且供電企業每個部門都會有成本消耗，都會以直接或者間接的形式參與到企業的成本管理中去，所以供電企業想要實現成本費用控制的精細化管理必須要企業其他部門的共同參與。只有做到了企業全員參與，供電企業的成本費用控制才能夠真正實現精細化管理。

（三）精細化管理原則之經濟性原則

供電企業開展成本費用控制精細化管理的目的無非是為了節約企業成本，保障企業的經濟效益。因此，必須在經濟原則的基礎上實施成本控制的精細管理。一方面，供電企業在實施成本費用控制精細化管理過程中要注意好把握尺度，切不可因為過于追求成本的節約，而影響到供電企業的正常生產經營。另一方面，將成本費用控制精細化管理價值發揮到最大，做好成本費用控制工作要求的基礎之上還能夠有效幫助企業的各項工作開展，助推企業的經濟效益實現[3]。

三、供電企業成本管理中常見的問題分析

（一）供電企業對成本費用控制的認識不夠

正確的認識往往意味著成功的一半，而當前供電企業成本費用控制過程中則恰好存在認識不足的問題。首先：很多供電企業的管理人員并未深入研究成本費用控制，對精細化成本費用控制知之甚少，從而無法在企業內部合理的推行精細化成本費用控制管理。其次：供電企業成本費用缺少全員參與性，往往其他部門認為成本費用控制是成本管理部門的事情，與自身無關，在這種思想認識下，想要實現精細化的成本費用控制管理是極其困難的[4]。

（二）供電企業成本和成本控制人才隊伍問題

當前很多供電企業成本費用控制人才隊伍構建仍然存在很多問題。首先：在很多供電企業中成本費用控制人員的專業能力素質達不到工作要求，在實際工作中無法充分發揮出作用價值來。其次：供電企業成本費用控制人才培訓、考核、激勵機制缺失，從而導致成本費用控制人員的后期提升工作難以得到落實。最后：供電企業的人力資源招聘機制還有待進一步完善，無法有效挖掘出企業所需的成本控制人才來。

（三）企業成本控制體系需進一步完善

首先：很多供電企業在實施成本費用控制過程中，對成本費用控制工作缺少有效的監督機制，缺少成本費用控制的事前、事中、事后系統性監督管理。其次： 供電企業的成本和成本控制信息系統的建設并不完善，導致供電企業的成本和成本控制不佳。最后：供電企業在進行成本費用控制時，缺少精細化管理理念。這些都是因為供電企業成本費用控制體系不完備而造成的。

四、關于實現供電企業成本費用精細化管理的建議

（一）對成本控制做好事前、事中、事后精細化管理流程

從供電企業成本費用控制精細化管理應該遵循的原則中不難發現，供電企業想要實現動態管理原則就必須要將企業成本費用控制的全過程納入在內。所以供電企業成本費用控制的精細化管理必須要做好事前、事中、事后控制的精細化管理流程構建。首先：成本的事前控制要做到：第一制定出項目實施的細則，并在成本支出之前規定財務部門按照上級定額標準制定明確的實施細則，并嚴格執行定額以及實施細則。 第二編制項目年度預算，并切實保證項目年度預算的準確性。其次：成本的事中控制要做到：第一執行與控制項目預算，第二進行項目費用報銷，第三對各項費用實際使用情況進行審核，只有做到以上三點，才能夠保證供電企業成本費用事中控制的規范性及透明性，從而符合精細化的管理要求。最后：成本的事后控制要做到：一是做好項目預算審查工作，二是做好績效考核工作，把成本控制與個人利益掛鉤，確保成本控制質量。[5]

（二）做好供電企業固定資產的成本費用精細化管理

首先：供電企業在實施固定資產成本費用的精細化管理時要設計好精細化管理流程，需要涵蓋計劃；招標；設計等工作環節，保證各個環節的流程規范化操作執行。其次：要做好固定資產成本使用階段的精細化管理流程設計。做好固定資產的檢修。報廢處置等折舊費用的精細化管理，從而保證成本費用控制效果。

（三）夯實供電企業成本費用控制人才隊伍

供電企業成本費用控制精細化管理需要依靠成本控制人員的鼎力支持，因此，切實提高供電企業成本費用控制人員培訓是關鍵。首先：供電企業要逐漸建立起完備的成本費用控制人員培訓機制，可以通過定期對內部成本費用控制人員展開培訓以及聘請優秀的講師為 員工進行培訓。其次：建立健全供電企業成本費用考核及激勵機制，制定規范及全面的考核及激勵內容與政策。

五、結語

文章著重探討了當前供電企業成本費用控制中存在的常態問題，以及對如何實現供電企業成本費用控制的精細化管理提出了三點對策。希望通過本文的分析，可以為供電企業開展成本費用控制精細化管理有所幫助。