事業單位人力資源薪酬管理的思考

魯松男

（棲霞市發展和改革局，山東 棲霞 265300）

一、前言

在事業單位中進行人力資源管理是一項非常復雜而且繁重的工作，涉及的工作內容非常多，管理的相關人員比較多，管理的難度也比較大。為了更好地完成人力資源管理工作，相關工作人員就必須結合事業單位當前實際的發展情況，不斷優化薪酬管理工作，這樣才能有效地提高人力資源的質量，為事業單位引進更多高水平的人才，有利于事業單位的發展。

二、薪酬的本質和構成

薪酬在員工的工作當中占據著重要的地位，是員工工作的主要目標，下面將對薪酬的本質以及構成進行具體分析。

（一）薪酬的本質

薪酬的本質就是單位對員工勞動成果的酬勞，相當于對員工勞動的等值交換，是一種公平的勞動交易方式。員工在這種交易方式中扮演著出賣勞動者，勞動的價格就是薪酬。

（二）薪酬的構成

薪酬與貨幣緊密地聯系在一起，主要的表示方式是價格。實際工作中薪酬可以有很多表現形式，例如工資、獎金、補貼等。單位對薪酬的支付方式有直接支付和間接支付兩種，直接支付是單位以貨幣的形式將薪酬交給員工，間接支付是以貨幣以外的形式，例如對員工的職業保障、辦公環境、食宿的補貼等。從這方面看來，薪酬包含的內容比較廣泛，不能簡單地將薪酬理解成貨幣，對薪酬有一個充分的理解有助于很好地進行薪酬管理工作。

三、事業單位中薪酬管理存在的問題

目前事業單位中薪酬管理存在著一些問題，這些問題帶來了嚴重的影響。下面將對這些問題進行具體分析。

（一）薪酬管理理念落后

在計劃經濟時期事業單位普遍采用平均主義，按資排輩等方法進行薪酬管理，這些方法嚴重影響了收入分配的公平性，也不能讓員工充分體現出自身的價值。在現代還有一些事業單位受到計劃經濟時期的影響，薪酬管理的理念比較落后，薪酬分配制度不合理，管理水平比較低。我國的事業單位薪酬管理還是存在很大的問題的，薪酬控制較單一，而單一的薪酬體制就會使得現在薪酬再針對個別員工進行調整的時候，出現很大的困難。而且現在許多企業內部的財務部門對于薪酬的分配依舊存在一定的傳統觀念，這些傳統觀念對現在的財務來說并不適用，這就造成了現在對薪酬分配的死板。而薪酬作為保障，現在公司內部積極性以及員工基本保障制度的主要體現，它內部的靈活變動，是決定一個企業內部工作效率的主要保證。并且因為現在薪酬制度的控制單一，也造成了現在內部人員的成本控制出現了問題，正在往極端的方向發展呈現了利益追求極端化，這就使得現在的工作人員不再重視自身的工作質量，導致現在工作的效率大大降低。

（二）市場化程度低

事業單位市場化程度低帶來的危害是單位留不住一些優秀的人才，而一些能力平庸的人也趕不走。人才進入事業單位通常需要進行一些考試，考試通過后才能進入。所以事業單位的人才一般都具有一定的形式能力，但是不一定有能力勝任實際的工作。事業單位由于其特殊性與市場經濟出現了脫節的現象，這就導致了一些工作簡單的崗位薪酬要高出市場價，而一些工作難度較大，工作繁重的崗位薪酬低于市場價。這種現象不利于事業單位引進優秀人才，也不利于淘汰平庸的人，對事業單位的發展有一定的阻礙作用。

（三）沒有激勵性

在計劃經濟時期事業單位的收入分配制度比較單一，薪酬管理的理念也比較落后，沒有采用一些激勵政策。如果事業單位內部員工的工作熱情得不到激發，那么事業單位對外的競爭力也就不具備了。目前事業單位薪酬管理中不具備激勵性，員工的工作熱情不高，事業單位很難留住人才，也不能提高競爭力。員工的工作態度和熱情需要一些額外的獎勵來提高，這就需要事業單位的薪酬管理需要一些激勵性。

四、事業單位人力資源薪酬管理模式的價值增值策略

任何企業發展的基本理念都不需要將客戶作為上帝，通過客戶的利益出發，才能使現在的企業薪酬模式管理及各項制度得到更好的發展。所以為了滿足企業的利益，就必須要實現在企業內部模式制度的客戶化，并且建立更加多的直銷渠道，實現在企業價值的提升。

（一）薪酬管理模式與價值增值之間的關系

現在事業單位內部的薪酬管理與增值稅之間的關系，主要體現在人員的安排以及管理者的重視上。為了現在的薪酬管理模式，更加匹配員工的工作環境以及工作價值，就必須要通過各種管理方式以及管理模式提升現在工作人員的自我價值，實現對他們現在價值的提升。通過提升他們自我價值，實現對現在管理模式和制度的匹配，才能使現在的薪酬制度為他們的制作更加體現程序化和秩序化。但是通過這種方式提高員工的經濟效益，具有非常大的風險，但是為了追求利益最大化，從根本上進行薪酬管理來說，改變員工的自身價值是進行現代社會利益提升以及薪酬模式改善的主要方式。

（二）樹立科學的薪酬管理體制

建立薪酬管理的時候，一定要采用完善的制度，并且配置良好的工作人員進行其藍圖的設計。在進行設計的時候，雖然要綜合以往的設計經驗，通過傳統的方式進行設計，但是一定要做到吸取西方以及新興模式的優勢，在進行設計的時候，一定要確保符合現代信息化時代的發展，并能在現在的時代潮流下不斷進步。在設立的時候一定要對員工的基本成本做好很好的控制。

五、結束語

事業單位由于其特殊性在薪酬管理工作中存在著一些問題，這些問題嚴重阻礙了事業單位的發展。針對目前存在的問題人力管理部門一定要對此給予足夠的重視，盡可能地解決這些問題，為單位引進更多優秀人才，提高單位的競爭力。