互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略研究

陳致祺

（河海大學(xué)，江蘇 南京 211100）

前言

企業(yè)運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)幾乎都離不開(kāi)財(cái)務(wù)。目前，隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)運(yùn)行產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息不斷增加，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式漸漸無(wú)法及時(shí)有效地處理所產(chǎn)生的大量的財(cái)務(wù)信息，而發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以迅速完成大量財(cái)務(wù)信息的處理，此外應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以為財(cái)務(wù)人員提供便捷，也能夠提高財(cái)務(wù)管理的效率和精準(zhǔn)性，有利于提升企業(yè)的管理能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

一、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，每個(gè)企業(yè)都需要進(jìn)行突破性的改變，依照互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)企業(yè)管理模式、運(yùn)營(yíng)模式、產(chǎn)品研發(fā)等各方面進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。從目前來(lái)看，在大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，數(shù)據(jù)信息、技術(shù)產(chǎn)品等新興資產(chǎn)的存量開(kāi)始不斷增多，有些已經(jīng)超過(guò)了人力、物力、財(cái)力等傳統(tǒng)資產(chǎn)的存量【1】。一些企業(yè)開(kāi)始運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以提高財(cái)務(wù)管理水平和效率，并逐步實(shí)現(xiàn)資源共享，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)化、規(guī)范化管理。

二、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在特定目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)資產(chǎn)、資本進(jìn)行投資，并管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金和利潤(rùn)的分配。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要的組成部分，是依據(jù)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)，并處理一系列的經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理在一定程度上是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)資金的籌集、運(yùn)營(yíng)等一切涉及到資金往來(lái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范疇，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理在一定程度上決定著企業(yè)的發(fā)展方向和命脈，但是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在一定的問(wèn)題。

（一）管理缺乏科學(xué)性

從整體情況來(lái)看，當(dāng)前大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系都不夠完善，比較差強(qiáng)人意。很多企業(yè)不論是管理者還是普通員工都無(wú)法適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的日新月異，很難做到與時(shí)俱進(jìn)，跟上互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展步伐。財(cái)務(wù)處理所覆蓋的范圍是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響比較大的一方面，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，企業(yè)僅處理和企業(yè)有直接關(guān)系的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及企業(yè)的基本運(yùn)營(yíng)。但是，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)關(guān)注更多數(shù)據(jù)信息，例如整個(gè)行業(yè)的相關(guān)信息、國(guó)內(nèi)外金融圈信息，這些大數(shù)據(jù)只有被企業(yè)的財(cái)務(wù)部實(shí)時(shí)關(guān)注，企業(yè)才能夠更好地根據(jù)市場(chǎng)的波動(dòng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。另外，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有掌握更多的財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)和技能，無(wú)法為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提出科學(xué)合理的建議，這些都導(dǎo)致了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性的現(xiàn)象。

（二）管理目標(biāo)不合理

目前，很多企業(yè)依舊沿襲傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，只將控制成本、管理資本及保管公司財(cái)產(chǎn)作為財(cái)務(wù)管理的主要工作內(nèi)容，所以財(cái)務(wù)人員的工作較為固定和單一，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不夠合理化。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)若想得到更好的發(fā)展，就要保證財(cái)務(wù)管理能夠貫穿于企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)步驟、每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。信息技術(shù)的日新月異要求企業(yè)不斷調(diào)整和更新管理的思維模式，在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)要從多方面考慮，拓寬深度，使管理目標(biāo)趨于合理化，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估體系不完善

目前，部分企業(yè)沒(méi)有提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，以至于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估體系不夠完善，也沒(méi)有建立有效且健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系制度。但如果企業(yè)沒(méi)有對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，就無(wú)法清晰地知道企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。繼而導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)時(shí)，只能依靠主觀臆斷來(lái)猜測(cè)與判斷是否能夠抵抗風(fēng)險(xiǎn)，造成無(wú)法為規(guī)避類(lèi)似風(fēng)險(xiǎn)提出統(tǒng)一合理的辦法。這也反映出了部分企業(yè)缺乏鑒別和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，給企業(yè)后期發(fā)展埋下了巨大隱患。此外，很多企業(yè)在對(duì)自身進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)十分不全面，在評(píng)估時(shí)只對(duì)之前出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要的回顧，而沒(méi)有將過(guò)去遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總結(jié)，也沒(méi)有根據(jù)之前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)建立起健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與規(guī)避體系。所以，目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估體系不完善，不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

（一）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，人才的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下要加以重視的。首先，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況，大量引進(jìn)高素質(zhì)的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才并建立一支專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍。其次，企業(yè)要建立互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)化的專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的能力和專業(yè)素質(zhì)，以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的變革創(chuàng)新的步伐。

（二）制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)結(jié)合現(xiàn)有發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，最終制訂出來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)不僅要提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，也要制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。企業(yè)可嘗試與電子商務(wù)相結(jié)合并引進(jìn)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理的效率和水平及企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該對(duì)與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的大數(shù)據(jù)進(jìn)行全面而準(zhǔn)確的分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控行業(yè)內(nèi)部信息和金融市場(chǎng)的波動(dòng)情況，并對(duì)之前遇到的風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中遇到的風(fēng)險(xiǎn)提供規(guī)避方法，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著信息技術(shù)的日新月異，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式必將被取代，

企業(yè)必須意識(shí)到只有不斷創(chuàng)新才能夠保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要不斷解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的例如管理模式缺乏科學(xué)性、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估體系不完善等問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式不斷革新，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化管理，以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。