我國物流企業財務管理存在的問題及對策

姜文婷

（成都理工大學工程技術學院，四川 樂山 614000）

前言

物流企業各項管理活動都圍繞著一個核心，這個核心就是財務管理，企業的現在與未來都與財務管理水平的高低息息相關，目前，物流企業的財務管理水平和現代物流企業的發展匹配度不高。

一、物流企業財務管理概述

物流企業財務管理，是指物流企業針對其生產經營活動的各個方面進行的管理活動，包括整個產業鏈中發生的財務工作及與之相關財務活動。物流企業財務管理的內容主要包括包含了財務管理的各種價值、籌集資金、投放資金以及資本運作。

二、物流企業財務管理的特點

由于物流企業的財務結構復雜，業務較為廣泛，特殊；利潤率比較低，信用不高，資產乏力，所以我國現在物流企業財務管理的特點呈現以下兩點，1、業務成本結構錯綜復雜；2、無法滿足融資要求。

三、我國物流企業財務管理存在的問題

（一）融資困難

縱觀我國物流業現狀，物流企業難以獨自籌集大量的資金，另外，由于融資機構放貸的要求極其嚴格，這就又給物流企業融資設置了難題。目前階段的我國物流企業融資難的問題有著下面兩個方面：第一是融資結構不合理，第二是不易獲取貸款。

（二）資金管理不嚴謹

現金的管理程度不到位，一方面片面地認為，現金儲備越多越好，這樣的做法導致部分資金不能全部運用于生產經營活動中，出現資金空余的情況。另一方面未能對如何使用和分配資金有著合適的計劃和安排，致使沒有辦法處理迫切需要運營資金的情況，造成了企業經常在某些時候出現資金枯竭的境況。

（三）財務監管粗放

目前物流企業的財務管理大部分仍屬于事后監管，缺乏有效的財務監管體系。由于行業的特殊性，物流企業的下屬企業繁多，跨地域范圍廣，結構復雜，出現管理不善，不能統籌監。本部對于下屬企業財務監管力度和控制力度不夠，制度沒有落實到位，財務監管不能貫徹執行[2]。

（四）財務信息失真

我國大多數物流企業在收集財務信息方面還是采用的傳統的手段[3]，使用的財務軟件也是單一的核算或者報表系統，不能隨時反映出財務信息，忽視了及時跟蹤的重要性，財務信息失真。

（五）投資管理疏忽

投資和籌資是關聯在一起的企業資本活動，兩者相輔相成，完美的投資活動大多依憑企業卓越的籌資活動，也就是融資活動，目前我國物流企業的投資活動處于明顯的劣勢中，導致投資活動從最初開始就面臨著籌資能力低，資金虧空，嚴重不足的不利境地。

四、優化我國物流企業財務管理的相關建議

（一）打破融資困境

1、拓寬融資渠道

首先，加快與世界對接的步伐，主動去和國際比較發達的物流企業加強合作，加強交流，用自己的優惠和優勢吸引國外投資者來投資，從而能夠通過招商引資引進國外的資金來緩解企業融資的困難。

其次，可以借助良好的市場形勢進行上市融資，現階段我國的股票市場發展趨勢勢頭正猛，對于我國物流企業來說，應當把握這個良好的機會獲得國家政策支持進行上市融資，創造出更大的經濟效益。

2、提高資產信用等級

現在物流企業和銀行之間的信息是不對等的，銀行愿不愿意放貸給物流企業由企業的信用等級來決定，所以物流企業應特別注意自身的信用形象建設，提高資產信用等級，并與銀行建立良好的信用關系。

（二）完善資金管理制度

我國物流企業應該強化資金管理，合理調配資金，使得企業能夠擁有足夠的流動資金和盡可能少的閑置資金。第一，適當利用物流信息集成化軟件，整理與合并物流企業的物流信息庫。第二，創新結算方式，借助聯系網上第三方支付平臺或者電子銀行這樣的新式結算方法，科學地調配流動資金。最后，企業管理層應該運用積極有效的手段全方位把握住本企業資金使用方向和使用效益，做出正確的決策。

（三）完善財務管理制度

首先，必須加強物流企業管理層的財務管理準則認識，并且可以保障準則具備很強的束縛力。其次，財會人員必須實行職責分離以確保企業財物的絕對安全性。最后，企業的會計稽核必須有條理。在企業會計稽核中出現的所有會計科目，需契合法律，賬和賬可以彼此核查并和會計稽核要素相匹配。

（四）推進財務管理信息化發展

現在是個信息無處不在的時代，信息化、數字化的財務管理之路變成了當今中小型物流企業財務成長的關鍵點，所以我國物流企業有必要引入信息數字化的財務管理來提升企業的財務管理整體素質與此同時，財務人員應該運用有效的電子化信息系統實時準確地掌握企業每一個機構在財務管理方面的真實狀況，最終企業的領導層能夠適時獲取企業的經營情況。

（五）設計科學投資方案

加強投資意識，進行科學投資從而減少投資的風險。一是合理地規范投資項目，制定總體投資方案，隨時根據市場變化，快速調整資本結構、轉換生產方式、轉變投資方向。二是要致力發展企業核心業務，確立主導產業地位，在此基礎上，逐步發展以主導產業為紐帶的多元化經營，促進本企業的不斷發展。

五、結語

財務管理這項工作深深影響著我國物流企業的存活與發展。在現今這個高速發展的時代，我國物流企業需要緊緊跟著發展的潮流，抓住國內外發展機遇，編制出適應本企業發展的所有財務管理新制度。不斷培育高品質財務人員或者引入外部高端人才，實行全面的預算管理、使財務機構能夠合理配置、推進財務信息數字化發展，高效地提升企業的財務管理實力，實現企業的最大價值。