王寧
(濰坊市審計局,山東 濰坊 261061)
自從我國改革開放以來,經濟一直處于快速發展的狀態,對國民經濟的增長和發展而言,具有非常重要的影響和作用,同時對各個企業的發展也可以起到良好的推動影響和作用。特別是現階段國有企業、民營企業在日常發展過程中,規模不斷擴大,有很多新興企業在市場中也逐漸占據有利位置。在這種經濟快速發展的大環境背景下,會計制度在制定和落實過程中,其自身的優勢特點更加明顯。會計本身就是一個具有龐大、復雜等特征的管理體系,在經濟的整個發展過程中,會計在其中具有不可替代的影響和作用。特別是對于管理層而言,會計的存在會直接影響到企業內部的管理水平,同時還會影響到企業在日常運作和發展過程中的整體情況。由此可以看出,審計內控機制與會計內控機制在制定和落實時,相互之間具有一定的關聯性。
隨著經濟的快速發展,審計內控機制在制定和落實過程中,其主要是針對審計工作開展一系列有針對性的操作。審計工作在開展過程中,通常情況下,是針對一個公司或者是企業的內部財務問題提出有針對性的審計。在具體操作過程中,大多數都是以財務審計作為其中的主體,這樣做的根本目的是為了促使其可以在實踐中得到有效擴展,這樣對于公司內部的其他環節而言,也可以實現有針對性的審計。除此之外,在針對會計內控機制進行分析和研究時,通常其主要是針對公司內部的財務情況進行管理。無論任何一種類型的公司在日常運作和發展過程中,都離不開會計工作在其中的重要性。會計本身就是企業在發展過程中必不可少的重要管理系統之一,如果單純從本質的角度出發對其進行分析,那么會計內控機制在制定和落實過程中,其主要是集中在管理層面,實現對公司或者是企業內部的財務管理。會計核算在具體落實過程中,會涉及到很多不同種類的項目,各種不同類型的項目或者是子項目相互之間具有密切的聯系[1]。在這種背景下,要結合實際情況,積極采取有針對性的措施,保證財務核算清查工作可以在實踐中得到有效落實。如果從這一角度出發對其進行分析,那么審計內控機制與會計內控機制在具體實施過程中,最大的相同點就是無論這兩個機制在實踐中如何落實,這兩個機制的目標都是企業、公司或者是事業單位。由此可以看出,這兩個機制在具體實施過程中,與其相對應的服務對象全部都是公司或者是企事業單位。
根據上文的分析內容可以總結出,無論是審計內控機制或者是會計內控機制在制定和具體應用過程中,其服務對象是相同的,所以在這種背景下,這兩個機制在具體實施過程中,對環境的整體要求也具有一致性的特征。公司以及相對應的企事業單位在日常運作和發展過程中,要保證良好的環境,這樣做的根本目的是為了推動審計內控機制、會計內控機制在具體落實過程中可以實現更加深入的落實和發展。這兩種機制在制定和落實過程中,通常情況下都是通過內控的是來進行落實,由此可以看出,在這種背景下對環境的要求普遍比較高。對于一個企業而言,企業內部在日常經營管理過程中,如果企業具有非常良好的企業文化、環境氛圍,那么企業內部的財務核算以及財務管理工作可以在實踐中得到有效落實。與此同時,各種不同類型的管理系統相互之間在運作時,可以實現良好的配合和協調發展,對企業內部的財務核算水平提升而言,具有非常重要的影響和作用。另外,在與實際情況進行結合分析之后,發現在實踐中如果企業可以保證內部良好的環境和氛圍,那么不僅有利于實現快捷的財務核算,而且還能夠保證滿足財務核算在制定標準時的個性化要求[2]。由此可以看出,保證企業內部良好的環境和氛圍,對審計內控機制的發展而言,具有實質性意義。所以對于企業或者是公司而言,良好的環境可以為審計內控機制、會計內控機制的制定和落實打下良好基礎,在保證工作效率可以得到有效提升的同時,可以促使審計、會計工作的長效發展。
現代企業在日常經營管理和發展過程中,由于市場的競爭越來越激烈,同時有很多潛在風險也比較多。所以對于企業而言,無論是審計內控機制或者是會計內控機制在制定和具體落實過程中,在針對風險問題提出防范措施和要求時,基本上是一致的。無論是任何一個企業,在日常的經營、管理和發展過程中,任何一個環節都有可能會遇到個不同類型的風險。所以對于企業內部的管理者而言,應當樹立風險管控意識,同時還要結合實際情況,在實踐中積極采取有針對性的措施,制定和落實符合實際要求的風險防范機制。在具體操作過程中,要保證內部機制在制定和落實過程中的有效性。因為任何一個環節都有可能會遭遇到各種不同類型的風險,這樣不僅會導致兩種機制無法在實踐中得到有效發揮,而且還會導致內部審核、財務核算工作在具體開展過程中無法順利實施,這樣就會導致公司和企事業單位遭受到巨大的經濟損失影響。所以對于企業管理者而言,在日常管理過程中,要積極采取有針對性的措施,盡可能對企業可能會面臨的風險進行降低處理。這樣不僅可以保證內控機制可以在實踐中得到有效落實,而且還能夠為企業的正常運作提供有效的維持。
審計內控機制與會計內控機制在制定和具體應用過程中,兩者在服務對象、風險防范以及環境的要求上具有一定的相似之處。所以在企業管理者實施內部管理措施時,要將這兩者進行有效結合,這樣不僅可以實現對內控機制的有效管理和落實,而且還能夠為企業的未來可持續發展打下良好基礎。