財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展研究

饒智中

（重慶電子工程職業(yè)學(xué)院，重慶 401331）

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

（一）財(cái)務(wù)信息來(lái)源基本相同

管理會(huì)計(jì)收集經(jīng)濟(jì)資源的各個(gè)方面，即財(cái)務(wù)信息，然后對(duì)這些信息進(jìn)行分類和分類，為業(yè)務(wù)經(jīng)理做出決策提供重要參考。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還要求管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)在工作中，管理會(huì)計(jì)還需要使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的各種財(cái)務(wù)報(bào)表或賬簿進(jìn)行工作。因此，兩者在財(cái)務(wù)信息的收集和處理上是一致的，這是兩者整合的基礎(chǔ)。

（二）向公司管理層提供數(shù)據(jù)信息

管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是收集企業(yè)運(yùn)作中的資金信息，匯總后進(jìn)行分析和使用，全面了解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程，預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，從而提供有效的服務(wù)。用于管理企業(yè)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還需要收集相關(guān)信息，但信息內(nèi)容比管理會(huì)計(jì)更加詳細(xì)和具體，從而為企業(yè)決策層面提供信息支持。雖然這兩項(xiàng)工作有不同的優(yōu)先級(jí)，但最終目標(biāo)是為管理人員提供數(shù)據(jù)，以便管理人員能夠做出更好的決策并始終如一地提供服務(wù)。

（三）服務(wù)對(duì)象基本相同

管理會(huì)計(jì)主要分析資本流動(dòng)的情況和具體方向，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要研究公司資金的預(yù)算和使用情況，研究公司如何籌集資金。從本質(zhì)上講，兩者在研究對(duì)象中基本一致。不同之處在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，而管理會(huì)計(jì)直接或間接地管理和分析資金流動(dòng)和未來(lái)資本流動(dòng)的方向，同時(shí)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和提交。他們到?jīng)Q策層面。兩者都為公司提供更大利潤(rùn)的服務(wù)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)服務(wù)基本相同。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合存在的問(wèn)題

（一）單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能

目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是嚴(yán)格按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)生的現(xiàn)金支出，銀行業(yè)務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。防止發(fā)生不規(guī)范的金融業(yè)務(wù)。在對(duì)相關(guān)金融活動(dòng)進(jìn)行基本會(huì)計(jì)處理后，根據(jù)不同類型的收入和支出分類為不同主體的行為，可以有效地為企業(yè)管理者提供相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)不僅關(guān)注企業(yè)日常收支的會(huì)計(jì)監(jiān)督，還注重通過(guò)分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為來(lái)分析企業(yè)發(fā)展的瓶頸突破點(diǎn)，這是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。提高綜合管理水平。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，可以有效地解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的單一現(xiàn)象，在發(fā)揮會(huì)計(jì)職能的同時(shí)提高企業(yè)的管理職能。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)職能的分離

管理工作與會(huì)計(jì)工作的分離或缺乏聯(lián)系是阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理改善的關(guān)鍵。無(wú)論公司是處于實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程還是處于戰(zhàn)略發(fā)展的后期階段，管理工作和會(huì)計(jì)工作都是互補(bǔ)和不可分割的。由于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理和后期戰(zhàn)略規(guī)劃需要相應(yīng)資金的支持，如果沒(méi)有財(cái)務(wù)支持，企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃就會(huì)失敗。因此，在實(shí)際開(kāi)發(fā)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)在充分考慮企業(yè)一次性資源規(guī)模的基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。這可以看出來(lái)。管理和會(huì)計(jì)職能的分離將主要涵蓋企業(yè)管理過(guò)程中的所有信息，不利于全面了解企業(yè)的運(yùn)作，因此無(wú)法真正提供全面有效的管理和財(cái)務(wù)信息。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的具體策略

（一）企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)自身素質(zhì)

企業(yè)管理者還應(yīng)繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)，以便更好地做出業(yè)務(wù)決策。管理者應(yīng)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的關(guān)系，以更好地管理公司，并根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和建議做出正確的決策。管理者還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)更好地運(yùn)作。

（二）改變其管理思想

轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)信息和管理決策的長(zhǎng)期思路應(yīng)該更加明確地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理不僅是規(guī)范資金使用和加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的重要工具，也是管理決策的重要參考。因此，企業(yè)應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)在為管理者提供決策中的重要作用。

（三）完善管理會(huì)計(jì)機(jī)制

在加強(qiáng)企業(yè)員工財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)技能，加強(qiáng)和完善的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的系統(tǒng)研究。目前，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不僅需要規(guī)范財(cái)務(wù)，改善內(nèi)部控制，還要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和培養(yǎng)相關(guān)的企業(yè)管理知識(shí)。

（四）遵循財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合的原則

雖然很多企業(yè)意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在著密切的聯(lián)系，但只是停留在理論上，尚未達(dá)成共識(shí)，并沒(méi)有積極推動(dòng)兩者的整合。例如，一些企業(yè)是家族式經(jīng)營(yíng)，只關(guān)注直接利潤(rùn)，忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，思考在哪里直接投資賺錢，而不關(guān)注會(huì)計(jì)工作。雖然會(huì)計(jì)部門有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，但仍然是只相信財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或只相信管理會(huì)計(jì)。這主要是因?yàn)橹袊?guó)長(zhǎng)期以來(lái)一直在實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。管理會(huì)計(jì)是時(shí)代的產(chǎn)物。似乎晚于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而正式和系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)制度尚未形成。因此，有必要加強(qiáng)各方面的建設(shè)，否則會(huì)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的整合效果。同時(shí)，有必要就企業(yè)內(nèi)部?jī)烧叩恼闲纬晒沧R(shí)，明確承認(rèn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的不同作用，遵循循序漸進(jìn)的原則，做好總體安排，完善相關(guān)財(cái)務(wù)。制度，讓兩者逐步融合在一起，形成一個(gè)整體，共同促進(jìn)公司的生存和發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的多樣化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的功能也在不斷變化。在有機(jī)整合的過(guò)程中，我們必須處理兩者之間的內(nèi)在關(guān)系。雖然整合過(guò)程難度很大，但為了企業(yè)的更好發(fā)展，這種整合是必然和未來(lái)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展方向。