現(xiàn)代企業(yè)人力資源招聘的誤區(qū)分析及改善建議

華崗

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國內(nèi)產(chǎn)生了許多的企業(yè)。一個企業(yè)的好壞、企業(yè)是否可以達(dá)到一個新的高度，其中一個重要的影響因素就是企業(yè)的人力資源招聘。企業(yè)人力資源招聘進(jìn)行的好與壞，關(guān)系到整個企業(yè)的好壞。企業(yè)內(nèi)部的員工素質(zhì)高低、企業(yè)團(tuán)隊的能力大小以及企業(yè)是否會取得更高的成就都受到企業(yè)人力資源招聘的影響。本文闡述了企業(yè)人力資源在招聘過程中存在的誤區(qū)以及提出了幾點(diǎn)改善建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源;企業(yè)招聘;以人為本

企業(yè)招聘是為了讓企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，招聘到優(yōu)秀的員工來幫助企業(yè)打造新的高度，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。人力資源部門通過科學(xué)的方法以及綜合考慮各個部門的職能來進(jìn)行招聘，使得所招聘的員工與企業(yè)的崗位相匹配，員工可以勝任所在崗位，實現(xiàn)人力資源的有效利用。避免企業(yè)人力資源招聘誤區(qū)，可以使企業(yè)所招聘到的員工有更高的質(zhì)量，同時可以與所在崗位更加匹配。

一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源招聘誤區(qū)

（一）招聘過程缺乏目標(biāo)性

企業(yè)人力資源招聘以及招聘之后的人力資源規(guī)劃對于企業(yè)的發(fā)展具有很重要的影響。企業(yè)在進(jìn)行人力資源招聘的過程中對于人才的選擇比較盲目。沒有根據(jù)自己企業(yè)內(nèi)部崗位所需要的人才來進(jìn)行招聘。招聘到的員工與崗位不匹配，員工無法勝任所在崗位。人力資源部門在招聘前沒有進(jìn)行科學(xué)的人力資源規(guī)劃，也沒有一個完整的招聘計劃。

（二）招聘人才的標(biāo)準(zhǔn)不一

目前有一些企業(yè)在進(jìn)行人力資源招聘的過程中所采用的人力資源招聘標(biāo)準(zhǔn)不一、不夠科學(xué)。在進(jìn)行人才的選擇上過度的去追求高學(xué)歷以及相關(guān)的工作經(jīng)驗。對于所應(yīng)聘的人才沒有進(jìn)一步的了解以及應(yīng)聘者的個人潛力，在崗位上所做出的其他貢獻(xiàn)。這種不夠合理的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)會使企業(yè)在進(jìn)行人力資源招聘過程中錯過許多優(yōu)秀的應(yīng)聘者。喪失了許多與工作崗位更加匹配的人才，使企業(yè)發(fā)展受到阻礙，缺乏人才的幫助。此外企業(yè)在進(jìn)行人力招聘過程中會有時會進(jìn)行廣告或者校園招聘的方式進(jìn)行招聘人才。這些招聘方式各有利弊，且其中也會存在一些不合理，不科學(xué)的內(nèi)容。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行這些場合的人力資源招聘時，要注意根據(jù)不同的應(yīng)聘者來制定不同的人力資源招聘標(biāo)準(zhǔn)。確保不同的人才可以得到相匹配的工作崗位，并可以在崗位上發(fā)揮更大的作用。

（三）人力資源招聘團(tuán)隊不夠?qū)I(yè)

一個企業(yè)的外在形象有很大一部分是通過其人力資源招聘團(tuán)隊所展現(xiàn)出來的。當(dāng)人力資源招聘團(tuán)隊在進(jìn)行招聘時。團(tuán)隊的一言一行，其舉止以及外在形象會直接影響到企業(yè)的形象。而一部分應(yīng)聘者在進(jìn)行選擇企業(yè)時會根據(jù)企業(yè)人力資源招聘團(tuán)隊的外在形象來判斷企業(yè)的好壞，以及是否合適自己。當(dāng)企業(yè)的人力資源招聘團(tuán)隊所表現(xiàn)的形象不夠?qū)I(yè)，言行無法吸引應(yīng)聘者或時應(yīng)聘者感受到自己無法適應(yīng)團(tuán)隊，會導(dǎo)致應(yīng)聘者不參與企業(yè)的面試，進(jìn)而使企業(yè)失去優(yōu)秀的人才。企業(yè)人力資源招聘團(tuán)隊在招聘時一定要組織一支專業(yè)的隊伍來進(jìn)行招聘，企業(yè)外在形象要良好，在招聘過程中要給應(yīng)聘者良好的感受。

（四）忽略以人為本

以人為本在任何時候都是需要貫徹的理念，有一些企業(yè)在進(jìn)行人力資源招聘過程中沒有充分的將這個理念進(jìn)行貫徹，在進(jìn)行招聘時只是流于形式，死板的按照一定的步驟進(jìn)行招聘，或者是對應(yīng)聘者不夠尊重以及關(guān)心。使應(yīng)聘者在應(yīng)聘過程中感到不舒適，對企業(yè)的好感度下降。

二、改善現(xiàn)代企業(yè)人力資源招聘誤區(qū)的建議

（一）明確企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

隨著社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也越來越大。企業(yè)需要制定正確的人力資源戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來使企業(yè)在發(fā)展過程中更加順利。在制定企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略之前，企業(yè)要根據(jù)自身的條件以及市場的環(huán)境來進(jìn)行制定。要保證企業(yè)在發(fā)展過程中人才準(zhǔn)備出去足夠[1]。企業(yè)的發(fā)展與人才的發(fā)展得到同步。

（二）制定科學(xué)的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)

科學(xué)的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)直接影響到企業(yè)所招聘到的員工是否優(yōu)秀，是否可以與所在崗位相匹配。而且在人力資源招聘過程中擁有一套科學(xué)合理的人力資源招聘標(biāo)準(zhǔn)可以很大程度的節(jié)約企業(yè)在招聘上花費(fèi)的成本。在招聘過程中也可以更加得心應(yīng)手。對于優(yōu)秀且適合企業(yè)的員工可以防止其流失。進(jìn)行人力資源招聘標(biāo)準(zhǔn)的過程中要根據(jù)企業(yè)空缺崗位，所需要的條件，明確不同崗位的不同職責(zé)。同時要根據(jù)企業(yè)在不同的發(fā)展時期以及企業(yè)所處的市場環(huán)境。綜合分析來進(jìn)行制定人才招聘標(biāo)準(zhǔn)[2]。同時企業(yè)在制定招聘標(biāo)準(zhǔn)時要根據(jù)不同的應(yīng)聘者制定不同的標(biāo)準(zhǔn)，對于不同的崗位要分不同的等級，使招聘的人才與崗位相匹配。

（三）建立一支專業(yè)的人力資源招聘隊伍

現(xiàn)在進(jìn)行人力資源招聘過程中，進(jìn)行招聘的招聘隊伍可以直接的代表企業(yè)的形象。當(dāng)招聘團(tuán)隊具有專業(yè)的水平以及良好的外在形象，可以使企業(yè)獲得應(yīng)聘者的青睞，當(dāng)市場競爭激烈時，進(jìn)行招聘的招聘對于應(yīng)聘者給予足夠的尊重和關(guān)心，要讓應(yīng)聘者在短時間內(nèi)對企業(yè)有好感，且了解企業(yè)文化，愿意加入企業(yè)并為企業(yè)進(jìn)行工作。招聘團(tuán)隊的不同的人員要進(jìn)行不同的要求，一個團(tuán)隊要分為不同的任務(wù)，有不同的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。企業(yè)招聘團(tuán)隊要打造合理科學(xué)的人才布局。要針對團(tuán)隊進(jìn)行分配不同年齡段，不同知識結(jié)構(gòu)，不同特長和優(yōu)點(diǎn)的人才使企業(yè)的招聘團(tuán)隊更加全面。在招聘人才時面對不同的人才都可以進(jìn)行正確的面試，以及對此應(yīng)聘者全面的分析，判斷是否適合所應(yīng)聘崗位，確保企業(yè)在進(jìn)行招聘時，可以在短時間內(nèi)吸引人才。

三、結(jié)束語

就目前市場情況來看，企業(yè)與企業(yè)之間競爭激烈，對優(yōu)秀的應(yīng)聘者也更加渴望。招聘到適合企業(yè)崗位的應(yīng)聘者對于企業(yè)來說具有重要的意義。企業(yè)人力資源在進(jìn)行招聘過程中是否可以招聘到合適的人才受到許多方面影響。首先企業(yè)要有正確的人才發(fā)展戰(zhàn)略以及科學(xué)的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)，并且在招聘過程中招聘隊伍要足夠的專業(yè)，可以吸引應(yīng)聘者前來應(yīng)聘，對于應(yīng)聘者要給予足夠的關(guān)心使應(yīng)聘者對企業(yè)的好感度提升。在新的時代，企業(yè)要想取得更大的進(jìn)步就需要依靠優(yōu)秀的人才來幫助。正確的進(jìn)行企業(yè)人力資源招聘可以使企業(yè)得到更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張愈. 現(xiàn)代企業(yè)人力資源招聘的誤區(qū)分析及改善建議[J]. 經(jīng)營管理者， 2015（36）.

[2]林曉煒. 現(xiàn)代企業(yè)人力資源招聘的誤區(qū)分析及改善建議[J]. 大眾投資指南， 2017（3）.