論工會組織在企業改革發展中的作用

楊鳳轉

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）10-009-02

摘 要 工會組織作為黨領導下的工人階級群眾組織，是黨聯系群眾的橋梁和紐帶，是黨開展群眾工作的重要力量，在企業改革發展中承擔著極其重要的工作，發揮著極其重要的作用。

關鍵詞 工會組織 企業改革發展 作用

多年來，永昌鉛鋅工會始終緊緊圍繞企業改革發展中心工作，盡心盡力主動作為，用心用情服務職工。以提高職工素質為載體，以維權幫扶為己任，突出創新創效、班組建設、文化建設和安全生產監督等工作，精準定位，瞄準目標，開拓創新，團結動員廣大職工建功立業，為企業的改革、發展和穩定做出了積極的貢獻。在企業改革發展中已成為不可或缺的一部分，是促進企業穩定和諧發展的重要保障。

一、扎實開展維權維穩工作，構建和諧勞動關系，促進企業和諧穩定發展

工會組織是廣大職工利益的代表者和維護者，維護職工合法權益是工會的神圣職責。永昌鉛鋅工會通過創新維護渠道和方法，有效保障和維護職工的合法權益，構建和諧勞動關系，曾被云南省總工會授予“云南省勞動關系和諧企業”稱號。

1.主動依法科學維權。一是貫徹落實《勞動合同法》，不斷推進職代會制度的規范化和制度化建設。二是依法按照公司《集體合同》、《女職工特殊權益保護專項協議》、《工資集體協商協議》等扎實做好職工維權工作。三是做好職工信訪接待工作，及時了解掌握職工訴求，快捷處理職工民意，及時消除不穩定不和諧因素。四是建立職工民情民意信息反饋體系，安裝民情民意意見箱，每月至少開箱收集民情民意一次。

2.不斷完善民主管理體系。每年組織召開職工代表大會，審議企業生產經營目標和改革發展措施，聽取職工及代表的意見和建議。2013年以來，共收到職工代表提案289件，內容涉及企業生產經營、改革發展、企業管理、安全環保、技術革新等方面，工會根據提案所涉及的內容，提交并督促行政進行認真研究，提出回復意見，對重要提案及職工普遍關心的問題在職代會上統一答復。

3.努力構建和諧勞動關系。一方面積極協調勞動關系，努力維護職工的合法權益。在勞動報酬、薪酬福利、安全生產、勞動保護等規定的執行方面，積極協調和監督，有力地維護勞動主體雙方的合法權益。另一方面堅持“深入實際、深入基層、深入職工”的原則，調查研究，了解情況，及時做好思想政治工作，號召全司職工振奮精神，勤勉工作，把精力放在“統一思想、凝心聚力、解疑釋惑、鼓舞干勁”上來。

二、扎實開展職工經濟技術創新創效活動，有效助推企業生產經營順利進行

工會組織依靠工人階級主力軍力量，動員廣大職工在崗位上建功立業，為企業發展奠定堅實的物質基礎。永昌鉛鋅工會充分發揮建設職能作用，尊重職工首創精神，動員廣大職工積極投身于經濟技術創新創效活動中。一是圍繞關鍵業績指標開展“降本增效”活動。每年年初，工會定指標、下任務，積極組織開展“重點指標提升和關鍵成本降低”勞動競賽。并發動班組和一線職工開展“挖潛增效千元、萬元”、班組“5S”管理、班組勞動競賽等活動，通過活動各項競賽指標均有所突破，實現降本增效。二是深化職工群眾性經濟技術創新活動。依托職工技協和“一站一室”創建活動，積極推進經濟技術創新，廣泛開展技術攻關、發明創造、技能大賽和合理化建議等活動，激發職工的創造熱情。三是協助行政拓寬職工科技成果轉化的服務平臺，推進職工的科技成果轉化為現實生產力，合理化建議轉化為經濟效益。

三、扎實開展班組建設，充分激發“細胞”活力，全面提升企業管理水平

班組是企業最基層的組織，企業的各項任務都要通過班組去落實、去完成，班組管理的好壞，直接影響企業的管理水平。因此，永昌鉛鋅工會始終把提升班組管理水平作為參與企業管理、服務生產經營工作的重要途徑，扎實開展班組建設。通過努力，2012以年來，班組建設取得了很好的成績。其中，1個班組榮獲全國“李斌式模范班組”，4個班組榮獲云南省“工人先鋒號”，4個班組榮獲保山市“工人先鋒號”，4個班組榮獲云南冶金集團“先進模范班組”，8個班組榮獲馳宏鋅鍺“工人先鋒號”，12個班組榮獲馳宏鋅鍺“‘5S金牌班組”，5個班組榮獲馳宏鋅鍺優秀“五星級班組”。

1.強化班組建設，增強班組向心力和凝聚力。一是狠抓班組管理制度建設。各班組都建立了安全責任制度、現場管理標準和班組激勵考核機制等。二是狠抓班組管理提升，使班組日常管理活動得以固化，把指標細化到每一個崗位，把任務分解到每一名職工，把標準貫穿于每一道工序，把考核落實到每一個具體行為。

2.開展班組“5S”管理和“五星級”班組創建活動，有效規范現場管理。自2012年以來，在馳宏鋅鍺工會的指導下相繼創新性開展了班組“5S”管理和“五星級”班組創建活動，有效促進了班組現場管理達標升級。一是加強理論培訓和交流學習力度。先后5次邀請班組管理方面的老師到企業進行班組建設專題培訓，并選派工會干部、部分班組長和職工代表到云天化、云鋁公司、馳宏鋅鍺下屬部分單位對班組建設、現場管理進行實地參觀學習，收獲了先進的理念、經驗和實踐的技巧。二是加強現場跟蹤檢查力度。活動實施以來，各級工會組織定期進行現場檢查、調研、指導，使“5S”班組管理和“五星級”班組的理念滲透到全體職工心中，滲透到職工的日常工作和行為中，讓職工逐步養成處處“講究”、事事“講究”的習慣。三是著力改善班組職工作業環境，督促各單位改善職工作業場所、休息場所和更衣室等。

3.開展班組“家”文化建設，打造團結、和諧的班組之家。多年來，永昌鉛鋅工會始終注重培育班組文化，促進班組和諧，職工之間已經形成了一種上班是同事，下班是兄弟姐妹的和諧氛圍。一是把“家”文化貫穿于班組建設中，使職工明白建設班組就是建設自己的家園，從而提升了工作效率和執行力。二是每個班組都充分利用活動陣地和空閑時間，開展喜聞樂見的文體活動，工作之余大家娛樂放松，加強溝通交流。班組成員家庭有喜事、喪事和困難的事，大家都會一起前去幫忙。其實，在這樣一種和諧的團隊中，職工已將班組當作一個“家”來經營。

四、扎實開展關愛行動，竭誠為職工辦實事、做好事、解難事

工會是廣大職工的“家”，更是困難職工的“娘家”。幫助職工解決生產生活中的困難問題，是工會義不容辭的責任。永昌鉛鋅工會認真履行服務職能，加大服務力度，努力構建溫馨和諧的職工之家。一是深入開展調查摸底，全面掌握了解職工生產生活中狀況，使送溫暖活動更貼近基層、貼近職工，更符合職工意愿。二是完善幫扶機制，堅持救助活動“長流水、不斷線”，形成送溫暖工作長效機制。三是積極爭取和有效運用各種資源，拓展幫扶領域，豐富幫扶內容，滿足職工對幫扶工作的迫切要求，增強職工對企業的歸屬感和認同感。四是創新服務手段，充分挖掘工會自身潛力，切實把“大家庭”的關愛關懷送到職工群眾的心坎上。著力唱響唱好工會幫扶春送慰問、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖的“四季歌”。五是強化職工健康工程，根據廣大職工的需求，深入開展職工心理咨詢援助活動，加強人文關懷和心理疏導。

五、扎實開展職工文化體育活動，增強工會組織活力，助推企業文化建設

1.完善活動陣地，助推職工文化體育建設。多年來，永昌鉛鋅工會著力建立和改善多媒體教室、培訓室、展室、燈光球場、老年打歌場地和青年健身操場地等活動陣地。這些陣地的建設，為廣大職工提供了文化體育、學習培訓場所，更有力地吸引大家積極參與到各種文化體育活動和學習中來，從根本上杜絕了“黃、賭、毒”等不良現象，使廣大職工感受到了“家”的溫暖。

2.開展豐富多彩的文體活動，增強企業的凝聚力和向心力。一是組織參加上級開展的各種賽事、活動和匯演等，并獲得了多項獎勵。二是利用重大節慶日在企業內部舉行紀念建國、建黨等各類文藝晚會、聯歡晚會、趣味活動、演講比賽、職工運動會等職工文化體育活動。三是日常組織登山比賽、司歌傳唱和“我運動、我健康、我快樂”為主題的打歌、廣場健身舞活動等。

3.加強職工文化建設，提升職工素質，助推企業文化建設。以“創建學習型企業，爭做知識型職工”活動為契機，在黨政開展培訓的基礎上，各級工會組織努力營造“文化興企、文化育人、文化強會”和“好環境、好身體、好心情”健康和諧的文化氛圍，不斷滿足廣大職工多層次的精神文化需求。一是發揮工會“大學校”作用，支持和鼓勵職工參加素質提升學習。二是主導編輯出版的企業勵志書刊《追夢》于2015年11月榮獲中國企業文化促進會表彰的“企業文化創新優秀成果獎”榮譽稱號。參與編輯出版企業故事集《璀璨的群星》和企業發展畫冊《路在延伸》。

六、扎實開展安全生產監督活動，不斷強化職工安全意識

永昌鉛鋅工會認真行使工會組織在公司安全生產中的特殊職能，扎實開展職工全員保安全活動，從抓好安全教育、安全預防、安全監督等環節入手，以加強安全思想教育為突破，積極引導職工牢固樹立“平安是福”的思想，讓職工自覺投入到安全工作中來。一是堅持以“安康杯”競賽為載體，持續推進隱患排查和督促整改活動，切實落實好職工工作環境、工作條件、勞保用品和女工勞動保護等工作，有效維護了職工的勞動安全健康權益。二是全面落實工會勞動保護責任制，健全工作機制，廣泛開展群眾性安全生產和勞動保護檢查，發現重大事故隱患、職業危害和危及職工生命安全的情況，及時向企業黨委、行政反映，并主動提出處理意見和建議。三是通過多種形式開展《安全生產法》、《職業病防治法》等有關安全生產、勞動保護方面法律法規制度的宣傳活動，提高職工的安全意識和防護能力，為企業發展提供穩定的安全環境。這樣確保了一方平安，營造出了一個安全與生產協調發展的良好氛圍，把國家法律賦予工會在安全生產方面的義務和權利落到實處，為企業的安全生產、文明生產保駕護航。

總之，工會組織是黨領導的工人階級群眾組織，是黨聯系群眾的橋梁和紐帶，在企業改革發展中，發揮著極其重要的作用。企業和職工的發展離不開工會組織的發展，工會組織的發展促進企業和職工的協調和諧發展。相信只要工會組織圍繞企業中心工作，準確定位，服務大局，一定能夠在激烈的市場經濟條件下煥發出新的生機與活力，一定能夠保障企業穩定和諧發展。