新時期企業人力資源培訓創新途徑及開發策略

何靖海

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）10-180-02

摘 要 當前我國企業在發展的過程中，人力資源已經成為了企業發展的重要資源，人力資源的開發和有效利用對于企業的長遠發展有著至關重要的作用，所以在新時期，我國企業都十分重視人力資源的開發以及人力資源管理工作，但是由于很多企業的領導者和管理者在理念方面的落后性，使得其人力資源開發效果有限，企業的人力資源被閑置，無法得到充分利用，而這不僅僅會影響到企業的發展，還不利于員工個人的發展。

關鍵詞 新時期 人力資源培訓 創新 開發策略

一、企業開展人力資源培訓的必要性

（一）人力資源管理難度增加

當前我國的社會主義市場經濟體制已經逐漸完善，所以經濟市場上的競爭也愈發激烈，企業在發展時會面臨更多的機遇和挑戰。首先企業會面臨很多的發展機遇，企業的規模會不斷擴大，員工的數量也不斷增多，隨著管理經驗的逐步完善，其經營能力也顯著提高，這促進了企業的穩步發展，但是與此同時，企業人數的增加也加大了人力資源管理工作的難度，給企業人力資源管理工作帶來了很大的負擔。企業的人力資源管理工作本身就是一項十分專業的工作，其內容也比較繁雜，既包括了人員的招聘，還包括了人員培訓和崗位調動等，所以要求工作人員必須要具備足夠高的人力資源管理能力，工作人員需要了解企業員工的狀態，了解企業能力和性格，還要為企業的員工創造一個良好的工作環境，這些工作都十分困難，而在此基礎上，我國經濟社會的不斷發展也使得企業員工面臨著更加復雜的社會環境，社會上的多元思想會給員工的思想觀念也帶來沖擊，因此企業的人力資源管理部門還需要重視員工的職業道德培訓，還要滿足員工的各種需求。針對這種復雜的形勢，企業必須要開展人力資源培訓。

（二）企業內部資源整合的客觀要求

不過當代企業在發展的過程中，內部資源的整合和利用會直接影響到企業的發展質量，而在當前的知識經濟時代，人力資源是企業的重要資源，所以企業進行內部資源整合時，也必須要對人力資源進行有效的整合和培訓。目前我國很多企業正在經歷著改革的關鍵時期，在該階段，企業需要對內部的各個部門進行調整，對部門職能以及人員配置等進行優化，通過資源的整合來提高整個企業的經營和運作效率。而在這種情況下，企業對人力資源的素質要求也會相應提高，企業所需要的人才必須要具備更高的專業素養和綜合能力，而這些都需要通過人力資源培訓來實現。

（三）員工發展的需要

當前我國經濟社會在發展的過程中，除了會影響到企業的經營發展之外，還會直接影響到員工的思想。當前我國企業員工在工作的過程中，會不斷接受來自外界的各種信息，而社會風氣也會給其思想和觀念帶來影響，這使得企業員工對于自身的發展有了更高的期許，也有了更明確的發展方向，在這種情況下，員工對于企業的要求也會提高。目前我國很多企業的員工在工作的過程中，除了對于現在水平有要求之外，更加注重自身能力的提升和發展，更加需要一個發展的空間和競爭的平臺，而這需要企業通過開展人力資源培訓的方式實現。

（四）企業可持續發展的需要

上面已經提到，在知識經濟下，人才和科技是企業發展的核心動力，因此企業想要在激烈的市場競爭中占據優勢，促進自身的發展，就必須要加強人力資源培訓，通過人力資源管理工作的開展和企業員工整體素質的提升，為企業的發展提供更多的人才儲備，提供更多的高素質人才，這樣才能夠有效促進企業的進一步發展，促進企業的持續發展。

二、新時期企業人力資源培訓的主要方向

（一）統籌企業與個人發展

在新時期，經濟社會的快速發展給企業員工的思想觀念帶來了巨大的沖擊，尤其是當前社會上很多新思想和新風潮的存在，使得企業員工更加重視個人的發展，新時期的企業員工除了關注自身的本職工作之外，更加重視自身能力的提升。所以企業在開展人力資源培訓時，必須要能夠做到統籌兼顧，促進企業與員工個人的共同發展，實現二者共贏。企業在開展人力資源培訓時，可以對企業員工進行相關技術和理論方面的培訓，使其了解最為先進的行業理論和技術，使企業員工的專業素養能夠在該過程中顯著提升，同時，通過企業員工素質的提升，來帶動企業經營管理工作的開展，推動企業的進一步發展，真正實現二者的雙贏。

（二）人員的開發利用

在新時期，我國企業的發展會面臨著更加激烈的市場競爭，所以提高企業的競爭力是當代企業發展的重要目標，而人力資源又是新時期企業發展的重要資源，所以企業在開展人力資源培訓時，必須要重視人員的開發和利用，要對其進行更加專業的理論知識和新技術的培訓，提升其職業素養和專業能力，與此同時，企業還需要具有全局意識和長遠的目光，要結合企業的發展戰略和發展趨勢，進一步提高員工的能力和素養，促進員工的全面發展，將人力資源的開發和利用與人力資源培訓結合在一起，切實提高企業員工的整體素質。

（三）制定長期培訓戰略目標

由于人力資源對于當代企業發展的重要性，所以企業在經營管理的過程中，也必須要將人力資源管理作為企業管理的核心內容，并制定出人力資源管理的戰略目標，在其中提出人力資源培訓的目標，將人力資源培訓作為企業的核心工作之一。企業在制定人力資源培訓的戰略目標時，首先需要考慮到企業的長期發展戰略目標，然后結合企業員工的能力和素養，制定一個明確的人力資源培訓方案，提出明確的培訓戰略目標，針對性提升企業員工的素質和能力。

三、企業人力資源培訓的創新途徑和開發策略

（一）健全人力資源培訓機制

企業在制定人力資源開發和培訓的相關機制時，首先需要考慮到企業的發展規劃和發展目標，然后了解員工的個人發展意愿和發展需求，將二者結合在一起，制定出人力資源培訓和開發的合理戰略目標，并制定出相關的方案，開展機制化和模式化的人力資源培訓，使其在企業發展的過程中穩步開展。企業在制定人力資源培訓機制時，需要考慮到企業員工的個人素質和能力，這要求工作人員加強對企業員工相關信息的收集和整理，然后結合員工的實際情況，為其制定出一個更加具有針對性的培訓方案，被員工素質進行針對性的提升。

（二）制定合理的培訓課程

在新時期，企業員工對于個人的發展有了更高的需求和期許，其學習的欲望和能力也顯著提高，在這種情況下，企業就可以針對員工的實際需求和崗位需求，為其安排高質量的課程內容，提升其相關能力；另外，對于企業的員工而言，人力資源培訓的重要目的是利用高素質的員工促進企業的發展，所以在設置培訓課程和培訓內容時，相關管理人員需要結合員工的工作崗位需求，對其進行職業技能培訓，同時還要將培訓工作與實踐結合在一起，讓員工能夠在實踐的過程中獲取知識，也可以利用相關的案例來引導員工進行剖析，這樣能夠將理論知識與實際的工作結合在一起，幫助我員工進行理解和掌握，使員工學習道理的理論知識能夠有效應用于實際工作中。

（三）開展多角度、多層次培訓

當前我國社會主義市場經濟體制的完善使得企業在發展神會面臨著更加激烈的競爭，所以企業對于員工素質的要求也顯著提高，當代企業員工不應該僅僅具備相關的職業素養，還必須要有較強的綜合能力，因此企業在進行人力資源的培訓和開發時，需要對員工進行多角度和多層次的培訓，提高員工的綜合素養，切實提高員工素質。首先企業需要對人力資源培訓和開發的模式進行創新，不僅僅需要重視員工素質的提升，還需要了解員工的心理狀態和職業道德水平，在對員工進行崗位技能和職業素養培訓的同時，還要了解員工的心理狀態，了解員工的實際需求，對員工進行職業道德培訓，加強與員工的溝通，解決其實際困難，開展1對1的指導，將人力資源培訓課程從課堂搬到員工的實際生活和工作中，提高整個培訓工作的靈活性，也是員工的素養和能力能夠在該過程中得到全面提升，增強員工對企業的歸屬感。

（四）完善考核評價制度

在企業的人力資源管理工作中，對員工的考核和評價也是其中的重要環節，而企業的人力資源培訓和開發也是與最終的考核和評價結果相關的，所以想要在新時期開展企業的人力資源培訓和開發工作，首先需要企業完善考核評價制度。企業在正式進行培訓之前，需要對員工進行相關的考核和評價，了解員工的素質情況，對員工的能力和缺點等有大致的了解，然后為每個員工都設置針對性的培訓方案。

（五）加強管理力度

人力資源培訓和開發本身就是企業人力資源管理工作的重要一環，所以企業想要提高人力資源開發和利用的質量，就需要加強人力資源管理工作的力度。企業的人力資源管理部門必須要重視人力資源培訓與開發工作，通過組織的完善和制定完善的工作方案，提高人力資源培訓和開發工作的可行性及可靠性，積極進行探索和創新，提高員工隊伍的整體素質和能力。

（六）回歸基本面

企業只有讓培養人才的責任從培訓部門回歸到直線經理，讓學習從課堂回歸到工作當中，讓培訓從自創門戶回歸到人力資源管理職能當中，企業的人才培養工作才能真正有效的開展，培訓經理才能夠真正創造價值，培訓部門才能夠真正扮演重要的角色。

四、結語

綜合上文內容可以得知，人力資源對于企業發展有著至關重要的作用，人力資源的開發和利用已經成為了當代企業競爭的重要內容，所以隨著我國經濟社會的不斷發展，企業也愈發重視人力資源的培訓和開發工作。當前我國企業在發展的過程中，人力資源培訓方面存在很多問題，形勢愈發嚴峻，所以要求企業必須要加強人力資源培訓，做好人力資源的開發，將企業發展以及員工的個人發展統籌起來，促進人員的開發和利用并制定長期的戰略計劃，做好人力資源培訓。除此之外，企業還需要通過相關體制和體系的健全，對于員工進行全方位多層次的培訓，加強人力資源管理的力度，促進人力資源的開發，使人力資源能夠更有效地促進企業發展。

參考文獻：

[1] 盧軔.企業人力資源工作中培訓與開發策略研究[J].中外企業家，2019（21）：94.

[2] 趙冬梅.企業人力資源培訓創新途徑及開發策略研究[J].人力資源，2019（12）：120.