國有企業思政工作的精細化管理的方法

李成棟

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）10-061-02

摘 要 精細化管理是現代企業制度下一種科學化、高效能的管理思維，在國企思政工作中貫徹落實精細化理念，旨在用更低的資源消耗、更少的成本投入，取得更優的工作成果。在國企轉型的關鍵階段，實施精細化管理無論是對思政工作開展，還是國有企業的改革發展，都是大有裨益的。本文首先概述了思政工作精細化管理的具體內涵和重要價值，隨后結合國有企業實際情況，分別從工作流程、激勵制度等方面，就精細化管理方法的具體落實展開了簡要分析。

關鍵詞 國有企業 思政工作 精細化管理 激勵制度

思政工作是國有企業加強員工管理的重要手段，對增強國企職工的凝聚力、戰斗力有積極作用。近年來，一方面是由于國企內部改革活動頻繁，另一方面是社會上不良思潮的影響，導致國有企業在職的一些青年職工，出現了工作態度不積極、理想信仰不堅定等問題，對新時期思政工作的開展質量提出了更為嚴格和更加迫切的要求。將精細化管理運用到思政工作中，通過體現出內容細化、考核量化、工作流程化的管理特點，進一步提升思政教育成效。

一、國有企業思政工作精細化管理的內涵

（一）細化

以往國有企業組織開展思政工作，對事前組織籌劃缺少重視，思政工作的內容、形式存在隨意化、形式化的問題，這樣的思政教育顯然無法得到國企職工的歡迎，最終的教育成果必然會大打折扣。思政工作的“細化”，就是要將工作重心前移，做好事前的籌劃，包括思政工作以何種形式開展，在何時開展，以及各個階段的任務、目標等等，都通過書面方案的形式做好記錄。當思政工作正式開展后，各黨政干部只需要按照計劃按部就班的做好本人需要負責的部分即可，責任十分明確。這樣就形成了激勵和監督機制，確保每一名黨員干部都積極的參與到工作中，完成上級分配的任務。

（二）量化

思想政治工作也可以量化。量化是細化的深入，是更精確的細化。量化的核心是保持思想政治工作適當的動力機制和壓力機制。量化的重要特征是現代化的數字化管理，但是思想政治工作由于其自身的特殊性，在量化的時候要盡量避免機械化的數字操控。國有企業可以結合思政工作開展需要，以及各個部門的具體情況，盡快的制定一套關于思政工作開展相關的量化考核指標，明確每一項工作的評分標準。同時成立考核小組，對各部門思政工作開展情況進行打分。引進量化機制，可以激勵黨政干部不斷的創新工作形式、豐富工作內容，也是提升思政工作成效的有力舉措。

（三）流程化

將工作、任務細分為若干個步驟或環節，然后再用流動方向的線條，把各個工作步驟按先后順序連接起來，在每個流程環節上，標明責任人、作業時間和總的活動周期。按程序一步步的進行，就能減少時間、精力的浪費，有利于提高辦事效率。同時強調各部門、各環節、各個成員、各個工作單元之間，要良好地銜接配合，協同動作，從而提高系統的整體效能。思政工作的流程化，除了能夠節約工作開展中的資源消耗和資金支出外，更重要的是讓思政工作按部就班的開展，不會因為個人原因導致思政工作中斷，真正實現了常態化教育。從國企職工角度來說，在這一過程中逐漸將接受思政教育當成一種習慣，真正實現自我的成長。

二、國企思政工作引進精細化管理思想的必要性

（一）有助于提升思政工作的實效性

思政工作是國企員工管理的一種有效手段，也是促進員工成長的基本途徑。但是在以往的思政教育中，我們經常看到黨員干部對思政工作缺乏一種認真對待的心態，總是應付了事，沒有投入全部的時間和精力。在思政活動開始時，也缺少一種及時跟進、總結經驗的敬業精神。相比之下，如果能夠實施精細化管理，則可以從事前、事中、事后三個階段，對思政工作進行全程監督、指導。事前做好員工調研與組織籌劃，確保思政工作方案能夠得到國企職工的喜歡；事中跟進指導，讓思政工作有條不紊推進，深化教育成果；事后及時總結，積累工作經驗。通過實施精細化管理，讓思政工作的實效性大大增強。

（二）有助于突顯思政工作的創新性

國有企業深化改革的過程，就是一個探索和創新的過程。思政工作也要順應國企發展的總趨勢，不斷的進行創新，才能始終發揮思政教育的育人價值。精細化管理與思政工作的結合，就是一種創新舉措，它極大的改變了以往國有企業存在的工作形式模板化、教育內容單一化等弊病。對于國企的青年職工來說，思政工作的開展形式煥然一新，他們才更愿意主動參與。基于精細化管理的思政工作，其創新點集中體現在兩個方面：其一是方式方法上有所創新，黨員干部無論是前期開展調研還是后期收集反饋意見，都體現出了對職工的關心、關切，讓思政工作更接地氣；其二是考核機制上有所創新，量化考核讓黨員干部更加認真對待，從而推動思政工作水平持續性的提升。

三、國有企業思政工作精細化管理的方法

（一）思政工作開展流程的精細化

思政工作要想達到育人效果，必須要從細節之處體現出實用性，真正讓廣大國企職工感覺到接受思政教育對自我提升帶來的積極影響，才能積極配合黨政干部做好思政工作。國企的黨政干部要制定一套完善、細化的工作程序，并且保證各個階段思政工作實現無縫對接。總體來說，按照“3W”模式指導思政工作按照流程依次推進：首先是明確“做什么（What）”的問題，要結合當前國企一線職工存在的思想問題，制定思政教育的主題和目標，發揮提綱挈領的作用，制定一個基本的框架，然后往里面填充內容；其次是明確“何時做（When）”的問題，各部門要加強統籌協調，預留出足夠的時間，避免思政工作倉促開展，要保證教育成果的深化；最后是明確“誰來做（Who）”的問題，要明確責任分工，每名黨員對接哪個部門、哪些員工，都要分配到位，落實責任。

（二）思政工作激勵制度的精細化

以往國企思政工作由于缺少激勵機制，部分黨員干部存在“干多干少一個樣”、“干好干壞一個樣”的心理，放松了自我要求，學習意識淡薄，久而久之也不能勝任國企思政工作的要求。通過實施精細化管理，用量化考核指標對黨員干部的履職情況進行動態監督，并且將思政工作開展情況、履職情況，直接與黨員干部的績效考核聯系起來，從而對黨員干部形成激勵效應，在思政工作形式創新、內容優化等方面發揮更大的作用。具體到國有企業不同的部門，制定更加具有針對性、更加細化的指標。在整個國企范圍內形成一種爭先恐后的效應，讓思政工作伴隨國企發展不斷的創新。

（三）始終堅持以人為本的工作思路

開展思政工作的初衷，是通過提高國企職工的責任意識、堅定理想信念，培養奉獻精神，從而在本職崗位上作出更高的成績，用每一位職工的“小進步”，推動國企實現“大發展”。因此，基于精細化管理的國企思政工作，必須要緊緊貼合“以人為本”的工作思路。例如，在前期組織籌劃思政工作開展方案時，可以利用職工微信群等新媒體渠道，收集各部門職工的意見和建議，選擇職工認可的一種主題形式，才能確保后期工作開展時得到他們的歡迎。還有就是將思政教育與職工個人成長結合起來，通過思政教育助力個人發展，讓思政工作真正得到職工的肯定和支持，也為下一步工作的開展鋪平了道路、夯實了基礎。

四、結語

在市場經濟環境下，國企的思政工作也要運用一些經濟管理思維，達到節本增效的工作開展成效。國企的黨政干部要熟練運用精細化管理方法，同時又要堅持以人為本、傾聽職工意見的原則，保證思政工作達到預期目標。盡快制定一套流程化、制度化的思政工作方案，推進思政工作的常態化開展，讓一線職工能夠時時、處處接受思政教育，提高思想覺悟，提升工作效率，在本職崗位上為國企發展創作更多價值。

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