如何發揮好企業青年生力軍作用

袁亮

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）10-168-02

摘 要 隨著我國綜合國力的不斷提升，青年思想建設和文化建設越來越重，共青團工作更是成為了國有企業建設的重要環節，發揮青年生力軍作用才是讓企業長期發展的根本。2018年，團的十八大順利召開，大會正式開啟了“發揮青年生力軍作用”的新時代。習近平總書記7.2講話為開展好新時期共青團工作指明了方向。同年中石化第一屆團代會的召開也充分說明了共青團工作在企業的重要性。本文就塔河煉化公司發展情況，對新時期如何發揮好企業共青團和青年生力軍作用進行了分析。

關鍵詞 企業共青團 青年生力軍 分析 三性四化

現代社會中青年是各行各業發展的主要力量，青年人具有較好的活力以及創新能力，在企業發展中具有不可替代的作用。共青團的工作涉及青年人的工作、學習、生產、生活等方方面面。青年是注入企業的新鮮血液，是企業將來的脊梁，用多種形式挖掘青年特長，可使其在企業中更好的發揮。由此可見，對當下共青團發揮生力軍作用進行分析，有十分重要的現實意義。

一、企業共青團工作開展分析

（一）青年團員思想觀念分析

隨著社會的不斷變化時間的不斷推移，企業中共青團組成部分大多為“90”后，他們更傾向于自己的想法和做法，更想實現自己在其他領域上的人生價值。再加上新媒體平臺的不斷沖擊（如：抖音、快手等）使青年更加堅信自己的想法，青年職工意識不健全，在這樣的情況下容易被老職工所影響，更容易接收較為自我化的思想意識，思想動態變化復雜多樣，使其無法透過現象看本質。以至于團組織工作開展異常艱難針對于運行機制方面的問題，如何進行更好地完善和優化調整，這也是當前共青團組織對于自身效用進行更好發揮的一個關鍵。

（二）青年教育方面分析

作為企業經營生產是首要任務，然而這也恰恰成為了影響青年員工在政治學習方面的心思。人員倒班，時間不夠成為了團組織教育的短板，無法從外界獲得思想轉變，間接的影響青年思想意識。教育也是青年面對面一種談心的方式，教育方面的缺失也是無法第一時間了解青年的思想變化的依據，面對這樣的問題團支部必須要定時定點的進行青年思想教育落實“三會兩制一課”集中教育，共同進步，主動與青年溝通談心、關愛青年，大幅度的提升青年的大局意識。

（三）支部組織建設分析

組織建設方面不夠完善，是團組織工作脫節的一個重要原因。這一點極有可能會造成制度的缺失、團支部系統性的漏洞、團組織形象受到影響，人員渙散沒有朝氣，支部整體沒有干勁，使整個支部看起來像是“90后”，工作緩慢、行動緩慢。進而引起一系列的連鎖反應使團組織工作開展愈發艱難，青年生力軍作用難以挖掘。想要更好的開展工作，團干部應自身本領過強，各支委本領過硬共同提升，只有自我足夠強大才能自己更好的帶領青年干工作，只有自我完善才能更好的適應新環境下的團組織工作。

（四）支部共青團活動分析

部分團組織在展開活動工作的過程中，沒有引入科學的觀念，組織活動單一、老套青年不愿意加入其中，活動開展困難使團組織工作受阻。青年干部、支委應做好青年喜好相關調研工作，使團的活動多樣化涉及方面廣。團的干部要起到牽頭作用積極組織人員，細心謀劃活動，充分利用公司的各個協會，聯系外部團組織機構讓活動不僅僅局限于內部使團員融入到其中，從中觀察青年，認識青年，讓青年想發揮自己自身的價值，進而滲透性的讓青年團員發揮生力軍作用。

二、企業共青團生力軍發揮途徑

第一，強化理想信念，加強思想教育。結合現有新媒體平臺采用視頻、語音等（如：抖音、快手等）宣傳教育方式，多方面接收信息時時接受教育，讓青年從聽到看，從看到做，從做思想上發生轉變形成一個漸進的過程。站在青年的角度上來決絕青年生活工作上存在的問題，團支部采用分組方式做到書記思想正確引導，支委傳播跟進強化。“三會兩制一課”合理傳導書記給支委講，支委給青年講，青年給書記講的良性理想信念強化循環體。強三性去四化，加強新形勢下的團工作，注重團工作的“政治性、先進性和群眾性，去除機關化、行政化、貴族化、娛樂化”。青年活動并非只有吃吃喝喝，游山玩水。要貼近公司生產生活成為影響公司的一個方面。例如：讀書活動，增強職工理論；青年突擊隊，現場工作加強技能，使其在工作中有用知識做主導，技能緊跟隨的多方面強化，使青年組織信念根深蒂固，青年思想欣欣向榮。

第二，完善組織建設，制定考核機制。對于企業共青團組織來說，相關工作的開展如果想真正地達到服務青年和服務企業的目的，我們必須要做好自身的組織建設，提升自身工作能力水平，最大限度地提升服務效果。正所謂“打鐵還得自身硬”，只有做好自身水平的提升，才能樹立更好地形象，并且保障服務能力和水平組織完善，青年才會激起無盡的凝聚力和創造力。沒有規矩不成方圓，制定相關考核機制是對青年的一種約束，也是青年對個別青年的一種威懾，讓青年不得不推著自己與組織共前進。（1）青年積分制。對青年采用積分制評比，按照月度得分、季度得分、年度得分對青年階段性測評對思想落后覺悟較差的青年進行教育。（2）青年獎勵機制。對發現現場生產重大隱患、獲得過公司級及以上榮譽或者在省級期刊發表過論文的青年應予以適當的獎勵，獎勵物品由團費支出獎勵人數不高于總人數的5%，并征得上級團組織同意。（3）青年處罰機制，在年度積分中最后一位團員予以適當的經濟處罰。如果本年度所有青年表現都非常良好，整體工作、活動參與率都非常高，而該青年的活動參與率達80%及以上時則無需進行處罰。

第三，收納青年意見，合理開展活動。青年活動開展前應廣泛收取青年意見，后期可根據不同青年意見緊緊圍繞“一團一品”借助公司讀書社、創新工作室、報紙報刊三種平臺開展不同類型活動，如寫作大賽、技能比武、攝影展示等。從不同方面挖掘青年特長，用不同類型活動吸引青年，使青年展現出自己在政工、技能等方面的才能并作為后人才進行培養，建立人才數據庫，樹立青年榜樣為青年制定相應的成長目標，使青年產生自我提升的意識，達到不斷提示的目的，基層單位應設立三支人才隊伍通道從技能、管理、黨政三個方面出發，提供多方向選擇給青年提供晉升成長的機會，讓青年感覺到組織上有領導關系，工作上有奔頭、有希望，從而真正起到青年生力軍的作用。

第四，合理分配任務，發揮青年所長。準確把握共青團、青年組織在國家治理體系和治理能力現代化進程中的支委定責，增強責任感、使命感。習近平總書記強調要讓群團組織“成為國家治理體系和治理能力現代化的重要力量。”企業中青年絕非擺設，有時可能因為靦腆或其他因素而無法邁出自己想法的第一步，作為團的干部要第一時間了解青年想法，從青年想做的事工作著手，一是拉近與青年之間的關系，二是讓青年有事可做，展示自我。合理分配工作提供選擇方向，讓青年做自己想做的事工作，培養濃厚的工作興趣，凸顯青年在工作中的長處使青年想干、愛干、敢干。利用好“塔河小胡楊”優秀青年展示平臺，讓青年看到、學到、想到。利用青年的攀比心理讓他們產生一種“他能干的我也能干，他能做好的事我也能做好的想法。間接的引導青年，發揮青年在企業生力軍作用。

第五，轉變現有思想，加強青年管理。中國石化集團公司黨組書記、董事長傅成玉曾經說過，針對“80后”、“90后”員工管理，管理對象與以往有了很大的變化，領導干部要轉變觀念，改變傳統的管理方法，要真正站在“80 后”、“90后”的立場考慮問題，包容他們的缺點，多發現和發 揚他們優點。其講話的實質就是要求領導干部摒棄官本位思想，不以自我為中心考慮問題。“90后”群體每天的生活基本上是由公寓、食堂、作業部組成的 “三點一線”，長此又往他們是感到枯燥乏味的，公司和作業部要設計開展專門針對“90后”特點的文體活動來消除他們的孤獨感和寂寞感，使員工在活動中增長知識、提高思想。要瞄準“90后”的實際需要側重開展具有服務功能的活動，來解決他們的實際困難。要通過改革創新進一步激發共青團和青年工作的制度效能，提升對推進企業治理體系和治理能力現代化的貢獻度。要大力轉變工作理念，跟上時代步伐，徹底摒棄行政化思維，到社會生活實踐中摸爬滾打、練就本領。要加快實現組織形態現代化，適應青年流動聚集特點、社會治理技術條件、行政管理體制改革形勢的發展變化，優化共青團和青年組織的組織管理。要加快實現活動方式現代化，建立起真正發揮青年群眾主體作用的運行機制，讓青年在團組織的活動中有參與感獲得感成就感。要加快實現政治功能現代化，高質量發揮黨聯系青年的橋梁和紐帶作用。要加快實現社會功能現代化，努力推動青年發展規劃落到實處，努力為青年解難題，組織動員廣大青年在公司黨組織和生產工作中建功立業。比如，針對公司男多女少，男青年難找對象的問題，共青團要多開展與外單位的聯誼活動，拓展他們的交際圈，幫助他們成家。與周圍地企進行青年交流學習，將不同單位的青年聚集在一起相互交流。用青年與青年的交流方式形成對比，與其他單位青年比我們差在哪里，我們又好在哪里，發現優點找缺點，形成差距抓自身，轉變現有思想。

三、結語

“兩個服務”是企業共青團系統出現概率最高的字眼，也是從事企業共青團和青年工作者們一以貫之秉承的工作理念。企業為青年提供平臺，青年為企業創造價值是兩者相輔相成、共同成長的道路。發揮好青年生力軍做用是青年價值一種體現，“90”后青年更希望表現自己在企業中展示自己。只有深層次的了解青年，使青年在思想上得到切實的滿足，發現長處補短板，提供舞臺秀青春。多方面的挖掘青年才能讓青年更好的發揮生力軍作用，體現出青年人的先進性。

參考文獻：

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