試論企業管理會計下的企業內控制度應用及完善策略

周蕓

摘要：伴隨著我國經濟的不斷發展，企業中各項制度也趨于不斷的完善之中，其中企業管理制度也相應的做出了一系列的調整，以適應不斷發展的新型企業制度需要，這時企業內控制度應運而生，對企業管理提供了一些新思路。本文作者首先對我國企業實行內控制度的定義以及重要性進行一定分析，然后對我國企業管理現存的問題進行解析，最后研究在企業管理會計下的企業內控制度如何實行并完善，為廣大企業管理工作者提供一定有價值的建議和參考。

關鍵詞：企業管理;會計角度;企業內控制度;應用與完善

近年來，隨著中國綜合國力的不斷攀升，經濟得到了快速的發展，人們越來越認識到企業內控制度的重要性，企業內控制度在一定程度上已經直接關系到企業的生存與發展。企業管理的好壞也可以用企業內控制度進行衡量，企業內控制度可以幫助企業實現更高的效益，從而實現企業的發展目標，最終實現企業長期良性發展[1]。從近代各類的企業管理制度來看，企業內控制度符合當下社會發展需要，企業想要得到更好的發展，就必須從企業內控制度的建立入手，并具體問題具體分析，根據企業遇到的實際問題，對企業內控制度不斷優化并完善，最終實現企業可持續發展。

一、企業內控制度的含義及重要性

企業內控制度，顧名思義，就是企業的一種內容管理和控制的制度，它以制度的形式對企業內部進行管理、約束、控制，并對公司一系列活動進行規范化處理。通過企業內控制度可以幫助企業完成預訂的經營指標，更好地保護企業的財產與信息安全，從而提升企業的經營效率，最終為企業擁有更好的發展提供一定的制度基礎[2]。企業內控制度不僅約束企業的普通員工，它對企業內各種級別的工作人員都有著不同的約束力度以及約束內容，核心思想就是保證企業實現利益最大化。管理會計是在企業內控制度的基礎上形成的一種新型管理模式，通過管理會計使企業更加科學、合理地處理公司的各類信息，以保證企業管理人員在進行管理決策時，可以有更加正確的數據理論支持。企業內控制度與管理會計在某一方面是有一致性的，它們的目標都是為企業管理謀求更大的利益，幫助企業長期快速發展。所以企業內控制度可以通過管理會計對信息分析后得出的結論為參考，更好的幫助企業管理人員進行科學的決斷，實現企業的高效運轉。

企業內控制度因其獨特的管理模式，使其在企業管理當中具有重要的現實意義。它能對企業內部工作人員起到一定的規范以及約束作用，可以通過制度有效的防止人為的貪欲而產生的因私舞弊或者其他的違法行為的發生，在很大程度上保證了企業的信息和財產不向外泄漏，維護了全企業的安全;另一方面，企業內控制度中所產生的約束作用，也可以讓員工在工作時有章可循，明確底線意識，保證企業在國家允許的范圍內進行生產經營，從而促進企業更加良性的發展下去[3]。在當前的現實情況下，一個企業想要在紛繁復雜的市場中長時間優質的存活，就必須對企業內控制度進行細致的實施與完善，是企業在市場中保持著相當強悍的競爭力，從而使企業立于不敗的鰲頭。一個企業必須在企業內控制度下進行相關的生產活動，無數的真實事例告訴我們，沒有企業內控制度的企業就是一盤散沙，即使在短時間內得以存活，但長久以往，企業領導人與員工都沒有底線意識，極易產生鋌而走險或者腐敗意識，最終導致整個企業走向滅亡。因此，企業內控制度是一個企業生存發展的良藥，可以有效的預防并在初期對風險進行識別并解除，企業要想得到長時間的良性發展，就必須嚴格執行相關制度，保障企業良性運行[4]。

二、我國企業內控制度實施現存問題解析

一個企業就像是一臺高速運轉的機器，有許多的零部件共同組成，各個部門通過分工的形式共同為企業進行發展進行努力，但就如同機器也需要進行保養一樣，企業內部也會存在著各種問題需要進行解決。現階段，我國在企業內控制度執行過程中也存在著許多問題，亟待我們進行解決。

（一）企業未進行清晰的職權劃分

一個企業會有各種部門，在某些問題上一個部門無法完成相關工作，這時就需要進行部門間的合作與溝通，以保證高效的完成既定任務[5]。但通過對實際情況的調查，我們發現，現實生活中發生的問題要更加復雜，有些企業在對職權劃分時并沒有清晰的表明每個人的相應權限，這就可以產生互相指派任務，或是有種人相互推諉的情況，不利于企業發展。

（二）企業未健全發展相關制度

我國企業發展時間較短，絕大多數企業的內控制度并沒有得到健全的發展。企業過分追求經濟效益，尋求更快的擴張速度，而忽視了對企業內部的規范與制約，直接導致管理會計工作在進行中因為內控制度不完善、企業信息不準確等情況而無法進行，這將對管理會計工作產生很大的阻礙。

（三）企業未規定明確的獎懲制度

無論是管理會計工作還是企業內控制度都強調與對事情發生后進行評價和約束，這種情況極易造成制度的使用效力達不到預想要求，沒有很大的實質性意義。比較優秀的員工得不到相應的表揚與物質鼓勵，而對相對落后員工的處罰力度卻非常之重，長此以往，員工工作的積極性自然而然地不斷削減，因為公司的制度導致員工不敢進行創新，企業自然也就無法實現高速發展。

三、在企業管理會計下的企業內控制度如何實行并完善

通過對我國企業內控管理制度的現狀分析以及充分了解了我國企業內控制度的重要作用后，在企業內實行并完善相關內控制度已經是大家普遍公認能夠提升企業管理能力的一種手段。而在企業管理會計下的企業內控制度如何實行和完善是我們必須探討的熱門問題。

（一）企業必須對相關責任人進行嚴格劃分

作為一種新型管理模式的企業管理會計工作，需要各個部門協調工作，共同努力。如果只有一個或幾個部門參與到企業管理會計工作中，會對其他未參與部門造成誤區，不利于全體企業的共同發展。因此，為了使管理會計得到良好的發展以及內控制度在企業中得到更加完美的運用，企業必須對各部門以書面通知等形式進行各部門職能劃分，并確定相關事件的具體責任人，在一定程度上保證責任人權力與責任對等，以便更好的進行相關工作。

（二）企業應該使內控制度更加完善

在新的市場經濟體制下，市場上有更多的不確定性因素，想要在市場中保持一定的市場競爭力，就必須完善企業內控制度，通過企業內控制度的不斷完善，幫助企業以更加嚴格的態度進行管理會計工作，最終使企業可以高效的進行運轉，實現資源合理分配，最終提高企業經濟效益。一些企業有著較為悠久的歷史，但如果只是墨守成規，不進行企業內控，即使依靠著國家的扶持，也只是坐吃山空，最終落得破產的下場[6]。

（三）企業應該樹立賞罰分明的管理制度

企業進行內控制度是為了在監管、控制員工不良行為的情況下，實現企業的良性發展，而不是為了將企業中每一個人都圈在一定的框線中，讓員工循規蹈矩地工作。公司在獎勵和懲罰的過程中，一定要做到相對合理，不能有所偏頗，也不要過輕或過重，正所謂過猶不及，賞罰分明分明的管理制度既可以在一定程度上保證員工的團結性，又可以體現企業的公正性，最重要的是不會讓員工產生逆反心理，可以為企業繼續奉獻更多的精力，推動企業發展。

四、結束語

綜上所述，本文研究了企業管理會計下的企業內控制度的應用與完善的策略。近年來，隨著中國經濟的迅猛發展，企業內控制度的地位也越來越重要，它是企業管理中的重中之重，對企業的發展有著重要的意義。因此，企業必須將管理的關注點定位在內控制度的執行上，保證企業高速發展。

參考文獻：

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[3]施鳳嵐.淺談“政府會計制度”改革下職業院校內控信息化建設[J].探索科學，2019 （3）：305-306.

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[5]邢繼華.對IPO下收入確認方法 ——“終驗法”的思考[J].中國集體經濟，2019 （17）：143-144.

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