火力發電企業成本管理與控制分析

馬燕

[摘 要]有效的成本管理與控制是當前我國火電企業經營發展過程中面對競爭激烈的市場環境保持穩定健康發展的必要手段。隨著相關方案的出臺，以及對相應價格的調整，使得我國火力發電企業的市場及經營環境更為激烈化，進一步加強成本管控力度，是目前提高企業市場競爭水平、穩定健康長久發展的必要手段。文章對當前企業成本管理與控制存在的問題進行分析，提出相應的解決措施。

[關鍵詞]火力發電企業;成本管理;審核管控

1 引言

成本管理與控制主要是以規劃管控作為主要依據，對企業生產發展過程中產生的主要成本進行審核管控，從而進一步促使企業成本不斷降低，將企業運行的成本控制在合理規范的范圍之內，繼而達到提升企業經濟效益最大化的目的。企業在開展成本管理與控制過程中會不可避免地遇到問題，如何解決存在的問題是當前主要的任務。文章就火力發電企業成本管理與控制的運行現狀進行梳理分析，針對性提出相應的優化措施。

2 重要性

企業開展成本管理與控制工作的初步目的是保障企業長遠的戰略性發展，以企業自身為對象，主要是在企業制定的整體的戰略發展規劃中引進成本理念，通過對企業成本管控現狀和企業成本運行的現狀進行全面且深入的分析掌握、優化的過程，從而有助于全面提升企業的市場競爭水平及經濟效益。成本管控在企業經營發展過程中占據著極為重要的地位，對于企業日常的經營活動都產生著一定程度的效用，對于企業穩定健康的發展具有重要的作用。同時，通過有效開展成本管控可以降低企業經營生產的成本，同時提升企業經濟效益的獲取;還可以不斷完善優化企業的資金結構，使得企業內部資金的分配及使用都能夠更加合理化和科學化;此外，成本管控對企業未來的戰略發展規劃及目標都具有重要的影響，同時能夠對企業市場競爭力及整體發展實力提供有力的空間及保障。[1]

3 存在的問題

3.1 非預算成本指標缺乏重視，成本精細化管理落實不到位

當前企業的成本管理與控制模式主要以預算為主要方向，大多企業過于注重和預算相關的經濟技術指標、成本費用的具體情況，然而對非直接相關聯的預算指標缺乏重視程度，并且大多數企業并未構建由一級預算控制指標分解具體化到最后一級各項參數管控、單耗控制的體系。同時對于最后一級的單耗定額控制指標，例如脫硫石灰石粉的單消耗量等相關控制的標準缺乏完善性，相應的成本管理與控制機制落實不到位，對于企業內部一線的技術工作人員工作的開展造成一定的影響，無法按照成本管理控制的相關規定開展工作。[2]

3.2 技術經濟指標和成本費用指標的編制過于松散化

企業內部歸口機構為了技術經濟指標和成本費用避免考核工作，提供用于預算編制的經濟技術指標、材料費用以及其他費用與實際結果存在誤差，從而極易導致成本費用預算指標的編制過于松散化。雖然對此可以通過對標等方式的調整，但是由于煤種的設計、調度開展的方式等都存在差異性，對于同地區、同種形式的成本數據樣本的可比性不足，對于企業技術經濟指標和材料費、其他費用以及修理費用三個層面的管控缺少企業第一手的相關數據信息。此外，預算指標的判斷依據如果以企業以往的數據信息作為主要依據，會導致長期潛藏的一些問題得不到解決。

3.3 技術經濟指標細分化程度不足，成本管控職責不清晰

目前，影響火力發電企業成本管理與控制的技術經濟指標的主要內容有以下幾點：發電量、綜合廠用電率、發電標煤耗、入爐煤熱值差等。當前一些發電企業分解各項指標的過程中，由于細分化力度不足，將同一指標分解到企業多個部門中，對于指標相應所承擔的職責并未清晰劃分，從而導致企業成本管理與控制主體不明確，對于成本管控工作的開展造成一定的影響。

4 優化措施

4.1 開展成本管理分析

近年來，火力發電企業將成本管理與控制工作的重點置于燃料成本管理層面，使得企業燃料成本管理與控制的水平取得了很大的提升。但是就企業整體成本管理控制層面而言，企業管理和細分化的程度不足，仍然是業務部門進行歸口管理，財務部門進行基礎賬務的計算、分析、預算的考核及管理模式，導致企業業務部門對成本管理與控制的開展缺乏主動性。就企業財務角度相關數據信息的分析無法全面體現企業成本管控存在的根本問題，比如關于供電煤耗、整體標煤的單價等相應指標進行財務比較、預算比分析，從而難以反映出一個技術小組的預算、燃料的購置以及管控等相關的業務情況?；诖?，火力發電企業應當不斷提升企業成本管理與控制的高度和定位，通過整體開展成本管理與控制的調研和診斷，詳細掌握企業成本管理與控制的現狀，以及技術經濟指標的具體實際情況。同時通過燃料管理、經濟活動管理、技術修整管理、物資購置出入庫管理等相關方面進行全面化、深入化的分析檢查成本管控的問題，從而改善健全相應的機制，優化成本管理的措施，全面性的提升企業成本管控的水平。[3]

4.2 構建全面性、全員的生產運行成本指標管控體系

企業需要結合自身實際的發展情況及需求，合理構建成本指標管控體系。比如，構建以整體標煤單價為一級管控指標，以入庫企業標煤單價、整體標煤差值為二級管控指標，以廠爐熱值差、水分差值以及燃油使用為三級管控指標的體系;同時以發電量、供電煤消耗量為一級管控指標，以廠用電率、發電水耗、鍋爐消耗率為二級管控指標，以運行的具體指標為三級指標制定體系。對于最后一級的指標可以制定管控機制及措施，并且有效落實到企業實際工作過程中，從而有利于企業工作人員進一步認識到成本管理與控制的相關規定及要求。

4.3 完善單耗指標控制編撰以及費用定額的標準

企業應根據自身實際，以“節能降耗”為基本準則，由企業財務以及相應的部門參與其中，制定完善發電水耗、脫硫石灰石漿的使用量、鋼球的消耗量等相關單耗管控的標準，制定燃油消耗的定額，同時將以上指標引進企業運行機組的指標競賽中，從而有利于提升機組經營的開展能力。

同時進一步健全火力發電企業用水、用汽計量的設備，完善企業計量系統和相應的管控機制，對非生產能量進行定期的處理，從而有效降低企業非生產的成本占比。

4.4 細分化企業預算指標管控的職責體系

通過細分化火力發電企業成本指標分級管理體系，企業能夠有效實現歸口管理的相關內容及職責，同時將相關的指標逐級分解到不同等級機構的責任主體，從而有效規避企業因預算指標細分程度不足的情況，以及職責職權管理劃分不清晰的情況。

5 結論

綜上所述，隨著經濟全球化形勢的發展，多數企業在經營發展過程中遇到機遇的同時也面臨更多的挑戰和壓力，企業成本問題則是當前存在的問題之一，如何就成本管理與控制存在的問題提出有效的解決措施是極為重要的。通過有效解決以上問題，也有利于火力發電企業自身管理水平的提高，同時有助于企業成功完成企業轉型，實現可持續性發展。

參考文獻：

[1]于航，張淼.關于企業成本控制中的問題分析及解決措施[J].中國市場，2016（5）：128-129.

[2]祁巍.現代企業經濟管理問題分析及應對策略探討[J].消費導刊，2017（37）：229.

[3]丁思琪，李貴成.企業成本管理存在的問題與控制策略研究[J].華夏地理，2015（6）：126-127.