高科技企業開展預算管理的核心價值分析及實踐

應潔芳

[摘 要]結合文章的高科技企業類型，從以下三方面對預算管理的構建實踐路徑進行分析：基于工資構成原理降低預算管理風險、內外環境共同驅動強化預算管理效能、立足企業發展實際統籌預算管理項目。

[關鍵詞]高科技企業;預算管理;核心價值

在分析高科技企業預算管理的核心價值時，需要從企業的資本結構特征、社會分工狀態、經營戰略目標等方面入手，防止出現不顧企業發展實際的預算管理核心價值的問題。就當前筆者調研的大多數高科技企業而言，其資本結構特征一般為知識密集型，這就意味著這類企業屬于輕資產類的高科技企業。在現有的經營模式下，主要以承接外包研發任務為主，決定了企業的社會分工狀態和企業所處價值鏈的生態位。經營戰略目標不僅需植根于同業發展環境之中，還需在全產業鏈視角下去考察內外經濟環境。當前的高科技企業經營戰略目標可以確定為：提升項目研發水平、增強產品客戶黏性。從該類型企業發展實際出發，便能在預算管理活動中提煉出指導今后預算管理實踐的核心價值。

1 核心價值分析

1.1 預算管理應促進員工的職業發展

知識密集型成為筆者所在高科技企業的資本結構特征，這里的“資本”指人力資本。提高企業的人力資本存量，不僅能在同業競爭中獲得核心競爭力，還能在現有社會分工狀態下獲得持續的盈利能力。因此，高科技企業預算管理的核心價值之一便是，促進員工的職業發展。員工的職業發展包括：員工專業能力的發展、員工對職業發展愿景的滿足。在促進員工的職業發展中，需要充分把握高科技人才的職業心理和工作行為偏好，賦予他們更為彈性和自由的崗位工作空間，在自組織學習系統中助推他們的職業發展。

1.2 預算管理應增強利潤資本化能力

在社會網絡化分工體系下，筆者所在的高科技企業承擔著價值鏈核心企業的業務外包任務，并由此而獲得主營業務收入。在雙方合作中，核心企業處于較高的議價地位，這不僅歸因于核心企業是價值鏈中利潤的提供者，也歸因于筆者所在企業的同業競爭環境使然。因此，預算管理的核心價值還在于增強企業的利潤資本化能力，不斷提升其在價值鏈中的生態位，最終形成持續穩定的盈利能力。利潤資本化的過程，也是對企業利潤進行分配、劃分的過程，怎樣科學地將企業利潤分解為積累基金、發展基金、福利基金，則是預算管理踐行核心價值時需要考慮的問題。

1.3 預算管理應助力專項資金的配置

提升項目研發水平、增強客戶產品黏性，構成了筆者所在高科技企業的經營戰略目標，其本質在于對客戶（價值鏈核心企業）形成有力的技術鎖定效應。在激烈的同業競爭環境下，技術鎖定效應的有力程度，不僅取決于企業自身的技術存量，還取決于企業自身技術的發展潛力。為此，預算管理在這里的核心價值便體現為，助力企業專項資金的配置。高科技企業的專項資金，主要用于支持探究性的技術革新和創新工作，配置這部分資金必然會產生風險，所以，預算管理在踐行該核心價值時，需要建立起有效的風控手段。

2 面臨的挑戰

2.1 員工的游離狀態制約預算管理的開展

高科技企業中的員工，擁有較高的人力資本存量，而且在同業競爭態勢下，造成員工游離度較高。這就為預算管理帶來了挑戰：①員工崗位培訓構成了助推員工職業發展的重要手段，因員工的游離度較高，所以在精準配置崗位培訓經費時面臨著挑戰。②由員工離職所形成的游離度也意味著，原高科技企業所提供的崗位培訓資源被同業公司所無償分享，這勢必會降低預算管理在這里的資金配置效益。所有這些，都會制約預算管理核心價值的實現。

2.2 決策層主觀偏好抑制預算管理的開展

由高科技企業的產權結構所決定，企業決策層（總經理）具有極強的話語權，這就可能因決策層的主觀偏好而弱化對發展基金的配置和劃分，進而使預算管理無法充分踐行此時的核心價值。經驗表明，企業利潤在被分解時，存在著向積累基金和福利基金轉移的趨勢，這不僅由資產人格化代表的獲利意愿所決定，也由保障核心員工的穩定性所驅動。

2.3 企業內部的競爭約束預算管理的開展

高科技企業在開展探究性的技術革新和創新工作時，時常存在著方向和路徑的爭論，這便形成了企業內部項目組之間、核心員工之間的競爭關系。在人際關系影響力和“非理性”的影響下，決策層在選擇技術革新、創新方向和路徑時，存在著逆向選擇的可能，并在權威式管理模式下，又會導致預算管理陷入進退兩難的尷尬境地。

3 實踐路徑

3.1 基于工資構成原理降低預算管理風險

根據政治經濟學原理可知，工資主要由：勞動力再生產所需費用、撫養子女的費用、工人接受培訓的費用、社會道德因素等決定。筆者建議：優化員工薪酬結構，按比例提取員工的自籌培訓經費，高科技企業再按照員工的職級和崗位培訓內容進一步匹配，可以大大降低預算管理的風險。在實施上述預算管理辦法時，應做到信息公開，讓全體員工知曉，并從人力資本所有權的角度使員工明確，員工作為自己人力資本所有權的擁有者，理應為提升人力資本存量付費。為使這里的預算管理核心價值能夠轉換為員工職業發展與企業發展相容的催化劑，決策層可在激勵機制中設置業務能力提升貢獻獎，進而增強員工的崗位忠誠度。

3.2 內外環境共同驅動強化預算管理效能

決策層的非理性行為和主觀偏好的驅使，最終必將讓位于企業所面臨的內外環境現實。目前，我國實體經濟發展面臨較大的下行壓力，這就為處于產業鏈上游的高科技企業的生存敲響了警鐘。筆者建議，高科技企業在進行決策時，應切實貫徹民主集中制，在該制度的保障下，提升財務部門的職能地位，財務部門為決策提供財務分析和預算管理方案，并能夠對高風險的項目融資決策行使“一票否決權”。這樣一來，才能為高科技企業的利潤資本化進程創造出穩定的預算管理環境，也才能為技術革新和創新提供資金保障。

3.3 立足企業發展實際統籌預算管理項目

在支撐高科技企業的技術革新和創新活動中，追求滿意的“產出/投入”關系，仍是開展預算管理的重要原則。然而，技術革新和創新本身所蘊含的高風險性，必然會約束預算管理的實施效能。筆者建議：高科技企業決策層應在深入調研和廣泛聽取意見的基礎上，制定技術革新和創新方向，并在實施中引入招投標機制，選擇優秀的技術團隊。在預算管理中應采取滾動計劃法，即根據技術革新和創新計劃，對階段性成果進行經濟價值評價，再根據評價結果，向決策層提出繼續注資或終止注資的建議。

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