礦山企業成本管理創新的探索與思考

楊今福

[摘 要]目前，礦山企業面臨的壓力越來越大，在競爭激烈的社會中如何保證企業利潤，如何實現企業成本管理，成為礦山企業管理人員十分重視的問題。若企業想在原有基礎上實現突破和發展，必須要對當前成本管理策略進行創新和完善，明確社會對于企業的現實需求，在思想、制度和管理力度方面進行改良。文章分析了礦山企業成本管理的原則和重要性及礦山成本管理的現實狀況，為提升礦山企業成本管理效率提出了創新策略，供專業人士進行討論和分析。

[關鍵詞]礦山企業;成本管理;礦山資源

1 引言

礦山企業實現成本管理有助于促進企業實現可持續性長遠發展，經濟基礎和技術水平是支撐礦山企業在行業中立足并實現不斷發展和進步的關鍵，做好成本管理有助于保障企業的經濟基礎不受損失，減少企業施工過程中的意外支出，增強企業的經濟效益。礦山企業必須對成本管理給予充分的重視，不僅要在企業內部形成完善的成本管理體系，還要不斷完善方案和創新方法，力求使推廣管理體系在企業發展中發揮最大的價值。社會形勢瞬息萬變，市場發展存在許多不確定因素，做好內部成本控制是保證企業在市場中穩定發展的關鍵。

2 原則和重要性

礦山企業在制定成本管理體系時要遵循必要的原則，具體體現在發展目標明確、成本支出最低這兩方面。首先，明確的發展目標是每一個礦山企業所必須具備的，無論采取何種方式進行成本管理，管理方向都要以企業的發展目標為主，如果企業一味地控制支出成本而偏離了原本設定的目標軌道，那么企業不僅無法實現長遠發展，還會背離發展初衷，在堅守發展目標的前提下，企業可以根據成本管理的實施要求，對企業未來的發展方案作出適當的調整，堅持發展目標是企業實現成功的必要條件。[1]其次，要遵循成本支出最低原則，這也是企業進行成本控制的初衷，如果在發展中無法保證企業的經濟效益，那么很難在競爭復雜的市場上生存下去，需要注意的是堅持成本最低原則的前提是保證企業產品質量，如何協調成本和質量的關系也是礦山企業管理人員需要不斷考慮和研究的問題。[2]

礦山企業實現成本管理創新具有一定的必要性和重要性，具體體現在企業轉型和可持續性發展兩方面。首先，企業轉型是目前礦山企業必須要著重考慮的問題，隨著國家進入新時代，社會形勢發生了根本改變，如果礦山企業依舊延續傳統的經濟管理模式和生產運作模式，只會逐漸被社會所淘汰，實現轉型是企業現實需求，也是未來發展的必然趨勢，而達到成本管理的創新是促進企業轉型的關鍵，礦山企業的領導者和管理者急需明確企業轉型的目的，并圍繞企業發展目標制定相關轉型方案，將成本管理創新作為轉型過程中的首要任務，站在企業整體發展的高度，提出相應的創新方案和有效舉措。[3]其次，實現可持續性長遠發展是所有企業的終極目標，而這一目標的達成絕不是一時的，需要企業在日常生產運作和企業管理方面不斷創新方法和完善方案，通過相關管理人員的不斷研究和探索，對成本管理理念進行更加深入的理解，綜合企業發展的實際情況和實現長遠發展的現實目標，不斷優化成本管理方案，明確管理標準，提高管理力度，結合科學性、合理性的理論依據和實踐探究經驗，提升企業成本管理水平，保證礦山企業經濟效益最大化。[4]

3 現實情況分析

近幾年來，在長期發展的過程中礦山企業管理人員已經逐漸認識到了成本管理的重要性，并采取了一系列改進措施，取得了一定的管理效果。但從企業整體發展的角度來說，目前礦山企業的成本管理方案仍然沒有發揮出最大的價值和效益，問題主要體現在方案適用性較差、預算管理不合理這兩方面。首先，從成本管理方案的適用性和可行性方面進行考慮，仍然具有較大的改進空間，大多數礦產企業采取的成本管理方法主要有兩種：一種是通過管理人員在開采前收集成本資料等內容，依照當前市場形勢做出靜態成本管理方案;另一種管理手段是在出現意外成本支出后再進行彌補措施，以此控制企業支出總成本。這兩種方式在根本上缺乏適用性和實效性，在礦山施工的過程中具有太多的不可確定因素，如果不能做到預知控制和及時應對，那么企業的成本便無法得到有效控制。其次，部分礦山企業的預算管理方案并不合理，預算管理與成本管理有著直接的聯系，但大多數企業對于預算管理并不重視，沒有把它看作成本管理的中心，預算管理流程不僅缺乏科學性，還缺乏規范性，導致最終制定的預算方案并不適用于當前企業發展，部分企業領導還存在徇私的情況，對預算方案隨意改動，使得預算編制失去了本身的意義和價值。

4 創新策略

4.1 增強成本管理的意識

為實現礦山企業成本管理的創新，企業領導者和管理人員首先要增強成本管理的意識，通過積極參加課程培訓班或互動交流會等形式的活動，了解目前成本管理最先進、最前沿的理念和技術，并主動將所學內容融合本企業當前發展目標和成本管理現實情況，提出有效的成本管理改進方案。其次，企業領導要充分發揮組織和帶頭作用，在企業內部召開成本管理研討會，為成本管理人員講授推進該工作的價值和意義，讓他們明白身上的責任和使命，對成本管理工作引起充分的重視，雖然在工作開展的過程中會遇到很多困難和挫折，但團結一致、同心協力就有可能達到最終的管理目標。最后，實現成本管理絕不僅僅是管理人員和管理方案制定者的任務，每一位與礦山開采有關的工作人員都會對企業最終的成本支出造成一定的影響，因此，企業領導或相關人員必須要重視成本管理宣傳的重要性，讓每一名員工都明白成本管理的重要意義。

4.2 完善成本管理的制度

目前礦產企業所采取的成本管理制度仍然具有改進和上升的空間，傳統的成本管理方式已經不再適用，靜態控制和事后控制根本無法滿足企業想要實現長遠發展的目標，只有實現成本動態控制，才有可能使成本管理發揮出最大的價值。企業成本動態控制中包含了許多成本控制方法，管理人員在確定管理方案前需要明確各種管理方法的使用條件和使用原則，隨后根據企業開采項目的情況選擇最合適的成本控制方案。礦山企業實現成本動態控制是應對市場快速變化的有效措施之一，也是提高成本控制效率、提升產品生產質量的關鍵。

4.3 加大成本管理的力度

為保證成本管理方案能夠有效進行，企業需要加大成本管理的力度。首先，對于管理人員徇私的情況要嚴令禁止，一旦出現要給予嚴重的懲罰措施;其次，通過加大監督力度和管理力度，確保方案內容能夠高效快速地落實;再次，重視成本管理中的預算管理，組建專業預算管理團隊進行預算編制工作;最后，加大監督和審查力度，對于預算編制流程和內容進行嚴格審查，擴大監察人員的有效權限，時刻起到監察和督促的作用，對于違反預算編制規定的行為及時制止。

5 結論

綜上所述，礦山企業在制定成本管理方案時要遵循發展目標明確、成本支出最低的原則，通過發揮成本管理的重要價值，促進礦山企業實現轉型和持續性長遠發展。然而，目前礦山企業在成本管理方面仍然具有方案適用性較差、預算管理不合理等問題，必須尋找有效的解決措施。礦山企業管理人員通過增強成本管理意識、完善成本管理制度、加大成本管理力度，能夠對企業成本管理起到一定的促進作用。

參考文獻：

[1]何鼎順.探討現代礦山企業的成本管理創新[J].現代經濟信息，2018（20）：178，180.

[2]冉春蓉.關于礦山企業成本管理的創新與思考[J].中外企業家，2018（13）：6-7.

[3]王麗紅.現代礦山企業的成本管理創新研究[J].中國國際財經（中英文），2017（23）：285.

[4]段玉良.對現代礦山企業成本管理的創新性研究[J].江西建材，2015（18）：236，240.