中小企業財務管理存在的問題及對策

張悅 劉榮虎 范曉雪

摘要：隨著社會經濟的快速發展，我國的各類企業也在迅速的發展當中，中小企業作為我國企業中重要的組成部分。其重要性對于我國的經濟發展來說有著深遠的影響。而由于中小企業自身的特殊原因以及企業內部相關情況的制約，當前許多中小企業的財務管理都存在著或多或少的問題，不僅影響了中小企業的財政收入，也讓中小企業的發展變得更為艱難。那么今天，本文也是就中小企業財務管理存在的問題及對策來進行相應的研究和探討。

關鍵詞：中小企業;財務管理 ;問題及對策

在當前中國，中小企業如雨后春筍般瘋狂的有限，而在當前中小企業的財務管理中，卻存在著各種各樣的問題，影響著中小企業的發展和上升。一方面是當前中小企業自身的財務管理經驗不足，因此在財務管理的過程中，對許多財務管理方面的知識都不太懂，以至于在實際管理過程中稍顯稚嫩。其次，也是當前許多中小企業他們過于追求短期的經濟效益，而忽略了對長遠利益的規劃，從而導致在財務管理的過程中過于激進，影響了中小企業的發展。那么下面，筆者就自身的相關學習經驗，來談一談中小企業財務管理存在的問題及對策。

1 中小企業財務管理存在的問題

1.1 籌資管理存在的問題

企業要持續生產經營、進行對外投資和調整資本結構就必須籌集所需資金。目前中小企業普遍存在籌資難、告貸無門的現象。據資料顯示，中小企業貸款規模只占信貸總額的8%左右，其籌資難主要體現在：①缺乏專門為中小企業服務的銀行組織體系。②缺乏對中小企業發展的擔保機制;③缺乏支持中小企業發展的投資風險基金和直接融資渠道，中小企業尤其是民營中小企業既不能發行公司債券，也不能象BOT項目融資，更難象國有企業那樣上市發行股票。

1.2 投資能力較弱，且缺乏科學性

在當前的眾多中小企業中存在的一個較為普遍的問題，就是中小企業的投資能力較弱，且缺乏相應的科學性。一方面，許多中小企業只關注眼前的利益，在投資過程中過于追求短期的目標，從而在投資的過程中會出現更多的不確定性。其次，中小企業由于自身的規模較小，在投資的過程中，如果耗費大量的資金而出現虧損的現象，對于企業自身的運轉和發展也有著沉重的打擊。同時，許多中小企業的財務管理人員沒有相關的理論體系，在實際投資過程中并沒有充分考慮到投資的科學性和合理性，過于盲目的去進行投資，也會造成企業資金的虧損。

1.3 財務控制薄弱

一是對現金管理不嚴，形成資金閑置或不足。二是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬，應收賬款周轉緩慢，資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多企業月末存貨占用資金往往超過其營業額的數倍，形成資金呆滯，周轉失靈。四是重錢不重物，資產流失、浪費嚴重。不少中小企業的管理者，對原材料、半成品、成品、固定資產等的管理不到位，財務管理職責不明，資產浪費嚴重。

2 解決中小企業財務管理中存在問題的對策

2.1 經營者必須樹立理財觀念

為了更好地進行中小企業的財務管理，首先，企業管理者應該樹立財務風險觀念。負債經營必須充分考慮企業的償還能力和資金的使用效益，規避高負債和不能到期支付的風險。其次，樹立現金流觀念。現金流是維持企業正常經營的“血液”。現金凈流量是企業成長的動力。對許多企業來說，現金凈流量的意義甚至高于經營損益。經營活動產生的現金凈流量為負數，沒有實實在在的現金收益。因此，當前的中小企業財務管理者應該轉變過去傳統的觀念，樹立一個正確的理財意識，從而幫助企業更好地進行財務方面的管理工作。

2.2 科學進行投資決策，積極防范投資風險。

科學合理的投資可以幫助中小企業獲得更多的經濟效益，但是投資也是當前中小企業面臨的一個重大問題。因此，對于中小企業來說，在實際投資的過程中，要盡量科學合理的進行投資，可以選擇一些短期投資，但是收益率高的項目，長遠的項目畢竟對于中小企業來說不確定性的因素過多，中小企業在投資過程中應該慎重的進行選擇，避免影響到企業資金鏈的運轉。

2.3 提高財務管理人員的素質

為了更好地在中小企業財務管理中提高財務管理的質量，企業要嚴格的控制財務管理人員的素質，并對應聘的人員進行嚴格的考核。財務管理人員是中小企業進行財務管理的最直接的因素，因此企業在應聘財務管理人員的過程中，應該要考察他們是否持有相應的證書，以及他們實際的工作經驗等等。這不僅是為了考察財務管理人員的專業素質，也是為企業的長遠利益著想。不僅如此，企業還可以定期的組織相關的財務人員進行管理和培訓，幫助財務管理人員能夠真正的做到與時俱進，提高自身的專業素質，從而更加科學合理的進行財務方面的規劃和管理。

結語

以上，就是筆者對中小企業財務管理存在的問題及對策提出的相關建議和探討，并給出了相應的解決措施。但在實際的中小企業財務管理的過程中，企業還是要根據企業自身的財務狀況，以及實際的需求來選擇合適的解決方法。總的來說，在當前的社會中小企業對自身的財務管理進行一個改革和創新，是十分有必要的事情，他不僅能夠有效地提高企業的資金收入，也能幫助企業更加科學合理的去進行財政方面的規劃。因此，企業的財務管理者也應該對此給予高度的重視，在日常的工作中不斷地學習和創新，從而使企業的財政管理變得更加科學合理。

參考文獻

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