經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢研究

霍長江

摘要：經濟發展形勢下，企業之間所面臨的競爭也變得越來越激烈。企業經濟管理的現代化程度，決定著其在日趨激烈的市場競爭中的競爭能力。經濟全球化的今天，經濟管理現代化展現出新特點，以及新的經濟管理發展趨勢。企業管理者可從管理理念現代化、管理形式現代化兩方面內容著手，對經濟管理的現代化進行研究。而通對經濟管理發展新趨勢的深入分析后，發現接下來企業管理會更注重體現現代化管理的人文性與民主性。真正將“以人文本”管理思想滲透到經濟管理的全過程中，促使企業邁入管理新局面。本文就經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢展開探討。

關鍵詞：經濟管理;現代化;發展趨勢

引言

經濟管理是一個較為籠統的概念，經濟管理水平的提升無法管理理念的改變與創新。在現代化社會背景下，企業開展經濟管理，要緊緊圍繞當下的經濟管理發展方向，根據外部環境，提出具有可行性的經濟管理舉措。現如今，經濟管理逐漸呈現出現代化發展態勢，其具體體現為：企業員工管理現代化、管理工具現代化、管理技術科學化。在實踐過程中，工作人員要積極轉變管理觀念，創新管理手段，堅持“實事求是”“以人為本”基本原則，構建健全完善的企業經濟管理體系。

1新形勢下企業經濟管理的重要性

經濟管理對諸多企業而言，是其實施經營活動的關鍵構成部分，企業若想長久立足于競爭激烈的市場環境中，必須制定相關策略，以此創新及優化經濟管理。經濟管理對企業而言，不但能讓其管理層全面了解企業自身的資金流動情況，制定出與企業發展實情相符的戰略發展目標，還能切實提升企業的總體核心競爭力，為推動企業發展奠定堅實的基礎。

2經濟管理發展新趨勢分析

2.1人文性

經濟管理的發展，是基于社會文明進步、意識形態的與時俱進、經濟的高速發展過程中，逐漸被完善與優化的過程。而經濟管理現代化的水平，從某種角度來說，會對社會經濟發展的總體趨勢、經濟市場的有序管理等產生最直接性的影響。企業需對產業鏈的維護升級建立正確的認識，并能從自身的經營出發、管理理念著手，有目的性、有計劃性的拓展服務領域。而隨著整個營商環境的不斷優化，企業自身也會經濟管理手段進行創新。即在強調創造更高的經濟增長點的同時，需更注重體現經濟管理現代化手段的人文性。傳統的經濟管理中，企業會將人與物作為統一的管理對象，強調制度對人的行為進行約束。雖展現出一定的經濟管理成果，但從管理的本質上講，缺乏一定的人性化管理意識。針對目前的人力資源市場的求知形態，倘若過度突顯硬性的制度對人進行管理，會在一定程度上降級人才對企業的認可度，以及工作的幸福感。人才作為企業的經濟發展的核心競爭力，必須利用更加科學、有效的管理手段，使他們能夠全身心的投入到工作中。并形成與企業共進退的思想，助力企業健康、可持續發展。因此，管理人員越來越認識到人在企業發展中的重要性，人在經濟現代化管理進程中，發揮著無可替代的作用。無論是人本身的自主能動性、創新意識、創作力，都會給企業的經濟發展帶來巨大的動力。而管理者若想切實發揮人才的作用與功能，勢必會更加突顯人性化經濟管理模式的優勢。由此，促使企業所有工作人員間、各個部門間能夠形成強大的凝聚力，為企業創造更大的經濟效益。

2.2民主化

民主化在多個領域中都占據著重要的地位，經濟管理的民主化容易受到客觀環境以及外界因素的制約，只有充分掌握市場的變化情況，并從基層人員的角度出發，才能形成自上而下的健康發展模式。經濟管理民主化在推動經濟發展中具有非常重要的現實意義，而提高基層人員在決策中的地位，有助于實現決策重心的民主化轉移，進而有效提高經濟管理的科學性。現階段，隨著我國經濟水平的不斷提高，經濟管理活動中的民主化氛圍也日益濃厚，在實際工作中，經濟管理者應將民主化作為經濟發展的重要優勢，并充分挖掘基層人員在經濟決策中的強大潛能，以推動經濟管理事業的健康成長。人是所有經濟管理活動的主體，人的思維能力與創造能力直接影響經濟管理質量，隨著經濟管理的現代化發展，人為發展空間越來越廣闊，全體經濟管理者與參與者均應從經濟發展目標出發，致力于構建民主、和諧的經濟管理體系。

2.3鼓勵創新發展，建立團隊協作發展機制

現代化背景下，要想把握經濟管理發展新趨勢，就要主動創新、鼓勵創新。在企業經濟管理的過程中，管理人員要認識到創新的重要價值，一方面不斷提升自身的創新意識，不斷調整企業整體結構，優化發展規劃方案;還要全面轉變管理思想，積極引進先進的管理理念與模式，加大新興管理模式的運用強度，提高企業的現代化建設水平;另一方面要鼓勵員工做出創新行為，針對企業不同部門的不同工作情況與工作需求，管理人員要適當提出一些新穎的管理機制，比如團隊協作管理機制，就是讓一個部門的員工分成若干個小團隊，通過“經濟協調”的方法，激勵各個團隊工作人員，促使其在工作中主動創新，不斷提出新穎的建議與意見。在這一過程中，不僅能夠鍛煉員工的創新能力，還能夠提高員工的團隊協作能力，建立符合部門工作需求的團隊協作發展機制。

2.4加強現代化技術的使用

在未來的發展進程中，現代化企業需要面對科學化以及信息化的發展改變，而身為現代化企業管理過程中的一部分，經濟管理也應該跟隨整體的時代發展而實施科學化與信息化。只有加強了現代化技術的使用，企業的經濟管理，才能夠真正走上正軌。因此身為現代化企業，首先應該加強對于科技的投入與創新，通過不斷研制科技軟件來讓經濟管理獲得技術支撐。同時在管理過程中需要重視對現代化以及科學化的手段使用，最大限度上使用這些手段來對信息資源進行保護。在未來的發展中，企業所面臨的經濟風險，能夠使用科學技術得到最大可能地預測，這能夠有效的保護企業的經濟效益。

結語

總之，關于經濟管理現代化與經濟管理發展新趨勢的研究，企業管理人員需對“人才”建立正確的認識。在強調管理手段現代化的同時，需對人對企業經濟發展所發揮的推動作用進行深入的了解。由此，確保在管理理念、管理模式、企業文化等方面，切實管理的現代化基礎上，能夠形成更具有前沿性的經濟管理新模式。而針對未來經濟管理中所展現的人文性、民主性特征，相關管理人員需切實認識到其根本價值與意義，并將其科學的融入到管理中。

參考文獻

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