提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

高明洋

摘要：現如今，隨著我國社會經濟的發展，我國建筑行業也發展迅速，但是，這也給建筑帶來了新的問題和挑戰。人們對建筑工程管理及施工質量的要求水平越來越高，從前的建筑工程管理及施工質量控制方法已與現在社會脫節。為了符合大眾要求，大多數建筑企業已經開始尋找新的建筑工程管理及施工質量控制方法，制定了新的策略。

關鍵詞：建筑工程管理;施工質量控制;有效策略

引言

我國國民經濟的迅速增長以及城市化進程加快，我國的建筑行業發展迅猛，工程建設獲得了國內外的一致認可。但我國建筑行業起步較晚，有關于工程質量和管理方面積累的經驗較少，而現代化建筑行業的水平要求越來越高。因此，我國建筑行業需要提高質量控制和項目建設水平，完善建筑施工管理體系，提高建筑質量，保證建筑工程能夠順利完成。

1建筑工程及施工質量控制中存在的問題

1.1建筑工程施工管理整體體系的問題缺陷

建筑工程是一個國家的基礎民生大型工程，因此要更加注重工程在施工方面的管理工作，要做到嚴格的制度管理，從而保證施工建筑的質量。從我國目前的建筑行業現狀來看，其整體施工管理體系不完善。首先來說，國家方面在建筑施工管理的體系要求方面沒有做到明確嚴格的規定。這也就導致了后期建筑企業在施工運行過程中的制度規范沒有相應地參考，建筑企業在其內部的施工管理體系的內容制定以及實施方面沒有做到嚴格管理。由于體系方面的缺乏，就會造成后期工程施工工作過程中的各種問題，例如管理部門間的責任意識模糊，出現各個方面推脫責任的現象。同時在施工過程中，由于體系的缺乏就會導致工作人員工作怠慢，進而導致施工效率低下，施工質量差。這些都體現出了工程在施工管理方面體系的漏洞問題。首先要做到體系的制定完善，其次，管理人員要有責任意識，紊亂的體系直接導致了建筑工程施工的質量問題。

1.2施工過程信息化水平低

在工程項目生命周期理論中，建筑工程管理的信息化程度已然相對成熟，現代科學技術的快速發展，為建筑工程施工管理與質量控制提供了更為豐富的信息化手段，工程實踐也充分表明，信息化技術的深入應用可顯著提高建筑工程綜合效益。但在實踐領域，信息化管理水平仍舊不容樂觀。盡管部分施工單位引入了協同辦公系統、物資管理系統、項目管理系統等信息化平臺，但由于各系統之間處于相互獨立的運行狀態，集成化程度相對不足，不同供應商的信息系統兼容性不夠，制約著建筑工程項目管理數據信息的互聯互通互享，不利于展現信息化技術的關鍵優勢與價值。

1.3管理人員素質水平不一

管理人員在建筑工程管理與施工質量控制中扮演著十分重要的角色，其主觀性對建筑工程施工質量管控的影響也非常大。而當前個別企業管理人員存在水平有限的情況，在這種情況下，就無法保證建筑工程管理與施工質量控制工作的開展，在源頭上就無法保證其科學性，與建筑企業的現代化發展背道而馳。

2提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

2.1優化建筑工程管理的體系

加強對建筑工程的質量管理，優化建筑工程施工質量管理體系，明確建筑工程質量管理的最終目標，制定完整的質量管理方案，對施工組織進行科學的編制設計，提高建筑工程施工項目規劃管理的合理性，在每個施工環節中滲透和落實質量管理的規章制度;明確質量綜合評定的標準，在建筑工程施工管理中充分發揮出質量管理制度的重要作用，嚴格執行制度要求，提高建筑工程施工質量的審核和管理效率，及時發現并積極解決其中存在的質量問題;落實施工設備的正常、規范使用，全面提高建筑工程管理效率。

2.2提高施工過程信息化水平

（1）加強管理信息化軟件的開發與應用?，F代化科學技術的快速發展為建筑工程管理信息化的推進注入了新的動力，因此必須積極引進現代信息化管理系統。施工單位應積極與政府部門對接，爭取專項扶持資金，減輕企業在推進信息化進程方面的資金壓力。（2）培養高級信息管理人才。信息管理人才是執行信息化管理政策，落實信息化管理責任的直接實施者與操作者，建筑工程施工單位必須注重其重要價值，在內部培養的基礎上，實施外來引進，打造一支專業性強、信息化管理經驗豐富的人才團隊，強化施工管理信息化水平奠定堅實的人才基礎。（3）充分整合既有信息管理系統的融合程度，使其更好地發揮系統性作用。以綜合辦公系統為重點，理順各個分支系統之間的相互關聯關系，及時有效地實現項目管理信息資源的互聯互通，減少不必要的數據傳遞過程，挖掘數據信息的時效性價值。

2.3提升施工人員素質水平

施工人員素質水平的充分發揮對建筑工程施工質量的影響同樣重要。企業提升施工人員的素質是十分必要的，通過對其進行全面必要的施工技能培訓，就有可能提升施工作業效率與施工質量。而施工人員培養工作的全面開展，應圍繞施工技能、作業效率控制、質量意識及安全意識等幾方面進行。同時，企業還應積極鼓勵施工人員進行內部交流，通過分享經驗與難題來實現對施工團隊整體水平的穩步提升。此外，企業還應該注重對施工人員進行企業文化的合理灌輸，培養施工團隊之間的合作默契，確保施工人員在企業內部具有一定的歸屬感，且能獲得必要的認同感。

2.4加強施工安全意識管理

施工安全管理與施工質量管理對于建筑企業具有同樣重要的意義，同時，施工安全管理對于每一個參與到工程現場施工的人員都很重要。基于此，建筑企業需樹立明確的施工安全管理理念，將施工安全意識貫徹落實到具體工作人員中，切實有效地提升施工人員安全意識。企業可從以下2點著手。（1）企業安全管理部門應注重對工程參與人員進行有針對性的施工安全意識與安全管理理念的培訓，讓更多的工作人員參與到施工安全管理中，確保其落實效果，保證工程施工質量。（2）企業還應進一步加大安全防護方面的投入，從施工人員防護裝備，施工現場安全警示標志等方面著手，盡可能為工程施工創造一個安全的作業環境，更好地保護企業資產與人員安全。

3結語

隨著建筑行業的發展，行業內部及各界人士更加關注施工質量問題，給建筑工程管理與施工質量控制工作帶來了挑戰。這就要求施工管理人員對施工管理及質量管理中的問題進行分析并采取有針對性的管理策略，提高施工管理及質量控制水平，保證管理效果，從而提升建筑工程施工質量，促進建筑企業穩定發展。

參考文獻：

[1]喬蓮，方永紅.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].住宅與房地產，2020（15）：137.

[2]王麗.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].磚瓦，2020（7）：148-149.

[3]喻國偉.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略研究[J].工程技術研究，2019，4（22）：171-172.

[4]謝大容.建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探究[J].湖南科技學院學報，2019，40（1）：78-79.

（作者單位：汶上縣圣源建筑工程有限公司）