電力工程管理中存在不足點及改進策略

賈鳳超

摘要：現階段，隨著社會經濟的不斷發展進步，電力行業的發展有了更快的進展。電力工程的整體質量的影響因素有很多，其中電力工程施工管理是主要的因素之一。由于人們對于電力的舒適性以及功能的多樣性要求越來越高，電力工程施工管理工作的開展難度越來越大。施工單位必須提高對施工管理工作的重視程度，按照各項規章制度做好施工管理工作，從而保證電力工程的質量。

關鍵詞：電力工程管理;不足;改進策略

引言

電力工程管理是促進電力工程高質量完成的必要手段。有效的管理工作對于提高電力工程的質量，減少資源消耗具有促進作用，同時對電力工程進行科學管理還可以促進電力工程行業的發展。為了促進電力工程管理能力的提高，本文就電力工程管理存在的問題及其影響因素進行分析。

1電力工程管理中存在不足

1.1管理制度不完善

只有在相關管理制度的嚴格的落實和試試的情況下，電力施工企業的相關的工作人員的行為和操作才能更加標準、工程項目的建造施工的質量才能得到很好的改進。管理工作者的管理能力與工程項目的施工的質量和安全有著直接的關系，這需要確保管理人員和被管理人員都嚴格的遵守有關施工建設的細則和條例。實施嚴格的、科學的工程項目施工的管理體系。

1.2從業人員專業技術水平和素養有待提高

縱觀中國電力行業的發展史，可以發現，在一個項目建設過程中有很多基層勞動者，這是由于電力行業本身的基本特征所決定的。改革開放以來，我國電力工程的開發呈現出良好的發展態勢，相關理念和技術水平不斷提高，但受教育水平和環境的影響，電力工程行業的施工的工人受到的教育程度普遍較低，而且專業能力差。無論我們在科技時代取得了多么了不起的成就，求根溯源，這些技術的取得和發展人的作用至關重要。從這一點可以得出，一個電力工程的好壞，人起到了決定性因素。在電力項目施工的時候，場地的測量和相關電力的建設都需要人的參與和高素質的技術人員。這些因素都制約了建我國電力工程行業的發展。

1.3材料因素

在建造電力工程的過程中，電力材料是施工的基礎，必不可少的物質材料，它的質量直接關系著整個工程的施工質量和安全問題，因此必須嚴格管理施工材料，并要求采購人員具備較強的工作能力。但是，目前電力企業并沒有重視建材的質量，甚至出現有些人員為了謀求私利，違背相關規定，采購一些質量不達標的建材，并在材料被送至施工現場時，未對材料的質量進行測試和檢查。

2電力工程管理的改進策略

2.1完善電力工程管理體系

管理部門作為電力工程的核心部門，完善的電力工程管理體系對于現場施工人員及技術人員有著十分重要的作用。完善的電力工程管理體系能夠有效解決工程管理中權責不明的問題，避免因相互重疊的權責與職責在實際施工過程中發生沖突而無法得到妥善解決，良好的制度應用不僅能夠解決因互相推諉責任、爭奪利益而產生的問題，還能夠提升整體工作效率，保證電力工程質量，遏制因不良經濟交易而發生的電力工程安全問題，保證整體工作的合理性與合法性。應用完善的電力工程管理體系嚴格監督電力工程的各個環節，為保證電力工程管理體系的規范化應當明確責任、明晰的產權管理機制，加大現場監管力度，相關部門應當正確認知電力工程管理的實際價值，積極推動立法落實，以法律為準繩為電力工程管理工作的有序開展提供有利條件。安全作為企業電力施工建設的核心內容，以優化現有工程管理系統為前提，重視事前預警與事中監督工作。

2.2加強人員培訓，提高管理能力

電力工程管理者本身的管理意識的強烈與否直接影響整個電力項目的整體質量的好壞。所以，電力項目管理者必須提高自身的管理水平，在項目開工的時候，就要制定一系列科學的管理制度。同時，電力企業在進行人事招聘時一定要合規合理，不能有“裙帶關系”的思想，一定要做到公平公正，要篩選高素質、高質量的電力人才。除此之外，電力企業還要有效、科學地組織電力企業的內部員工進行相關技術的培訓，灌輸他們關于電力業相關法律法規方面的知識，以此來提高他們對電力工程的安全性的認知，只有這樣，才能提升施工隊伍整體的人員素質，保證電力項目安全、科學的實施。

2.3加強對電力材料質量的管理力度

施工單位要重視對電力工程所用的電力材料的管理，要委派專業的人員進行管理。所有的電力材料在使用前都必須經過嚴格的質量檢測，同時管理人員要對材料進行合理的分類，統計好材料的數量，然后進行存儲。材料在取用時，管理人員要根據施工設計方案中對材料的使用量等發放并做好出庫登記。此外，電力工程施工的過程中，管理人員要做好實時監督管理工作，提醒施工人員提高材料的利用率，避免材料無故浪費的現象出現。

2.4加強施工成本管理力度

加強施工成本管理力度不僅僅能夠提高電力工程經濟效益，同時還能夠更加深入細化開展電力工程管理，使得電力工程整體管理更加有效。其一，在電力工程施工單位的選擇上一定要合理，如果電力工程項目較為復雜，那么可以將電力工程項目分成幾個部分外包出去，在此過程中電力工程企業一定要嚴格審查施工單位，保證施工單位的管理水平以及施工質量，選擇優秀的施工單位不僅僅能夠保證施工質量，還能夠有效減低電力工程管理難度，進而促使電力工程管理質量得到保障。其二，加強管理工作人員的成本控制意識。當管理工作人員具備良好成本控制意識后，自然而然就會對電力工程各個施工環節進行詳細管理控制，不僅能夠獲得控制成本的效果，還能夠有效提高管理質量以及管理效率。在此過程中可以通過培訓教育、落實責任以及激勵等手段來加強管理工作人員成本控制意識。

3結語

在電力工程的施工中，只有工程管理具備較高的水平，才能使電力工程的質量達到規定要求，并如期交工，但如果電力企業為了實現自身利益最大化，忽視了對工程的管理工作，則會適得其反，阻礙電力業的可持續發展。施工企業只有重視工程管理工作，認識到管理工作的重要性，并根據實際情況對管理方式、制度進行優化，才能為電力業的發展奠定基礎。

參考文獻：

[1]樊軍.分析電力工程的施工質量管理中存在的問題及對策[J].江西建材，2020（15）：260，115.

[2]石秀映，楊濤，劉慶樂.電力工程的施工質量管理中存在的問題及對策[J].安徽電力，2020，24（5）：454-455.

[3]言峰.電力工程的施工質量管理中存在的問題及對策[J].城市建設理論研究：電子版，2019（33）：1-4.

[4]鐘建芳 . 電力基建工程施工中質量管理的問題及對策探討 [J]. 建材與裝飾 ，2019（13）：228-229.

[5]龍維良，葉文杰，熊靖.電力工程標準施工質量管理中存在的問題及對策分析[J].中國標準化，2019（24）.

（作者單位：國網冀北電力有限公司樂亭縣供電分公司）