淺談國企財務管理風險與有效防范措施

居麗

摘要：長期以來，財務管理風險的識別與防范都是國企運行及管理過程中的重要任務，是保障國企財務管理水平能夠達到相應標準和規范的關鍵。而隨著社會經濟的快速發展與國企改革的深化，國企財務管理風險問題愈來愈嚴重，必須采取合理措施對其加以改善和解決。本文簡單分析新形勢下國企財務管理面臨的風險，并就相應的防范措施展開探討，以期促進國企財務管理的效率提升。

關鍵詞：國企；財務管理；風險；防范措施

近年來，國企改革的不斷推進與深化，在很大程度上強化了國企適應市場經濟發展需求的能力，但同時也暴露出了一些不容忽視的財務管理風險。如果不能及時、有效地防范及處理這些風險，必然會導致國企財務管理水平嚴重下降，嚴重時更會導致嚴重的財務危機，對國企的正常運行及長遠發展造成嚴重阻礙及破壞。因此，如何有效防范財務管理風險，已經成為國企改革過程中亟須解決的問題，需要相關人員引起高度重視。

一、新形勢下國企財務管理存在的風險

（一）投資安全風險難以避免

實現企業資源的最優利用及經濟效益的最大化，已經成為國企改革的重要目標。因此，隨著國企改革的不斷深入，國企投資力度也在顯著提升。然而投資本身就具有較大的風險，尤其是在對市場經濟環境及規律理解不足，投資規劃管理不合理的情況下，國企投資往往會面臨較大的安全風險。輕則導致企業財務管理工作受到影響，重則會導致企業資金鏈斷裂、經濟虧損等問題，給國企財務管理帶來了階段風險。

（二）人員風險防范意識和能力不足

長期以來，國企的運行及發展更加重視自身職能任務的完成，再加上部分人員自身利益與企業效益的關聯不夠緊密，從而出現了人員財務管理風險防范意識缺乏的情況。與之相應的，企業人員尤其是財務人員在對風險防范不夠重視的情況下，其風險防范能力也較低，導致國企很容易出現財務管理不善，資不抵債等問題。然而在國企改革不斷深入的大背景下，國企需要自負盈虧，故而更加重視對經濟效益的追求。財務管理人員風險防范意識及能力的不足，往往會導致財務管理風險的爆發幾率更大，同時造成的影響與破壞也更嚴重。

（三）財務管理主體及責任制混亂

國企改革需要對企業資源配置進行合理而有效的優化，如資產重組及合并等，進而才能最大化企業經濟效益。而資源配置的優化工作，必須要有明確的主體及責任人才能有效開展，否則難以達到預期效果。而國企在傳統經營運行模式下，財務管理主體不甚明確，同時責任制也較為混亂，這與其不負盈虧的經營模式有著密切關系。而在國企改革背景下，國企經營模式發生了巨大變化，但財務管理主體及責任制混亂的問題依舊存在，導致財務管理風險責任不明確，一旦出現問題難以快速、有效地應對和解決，更會出現相互推諉責任的情況，反而加劇財務風險的破壞性。

（四）財務風險控制制度不健全

在國企傳統運行經營模式下，由于風險防范意識的缺失，財務管理風險防范工作往往只是流于形式，并沒有真正有效地付諸行動，導致風險對財務管理的威脅十分巨大。相應的，財務風險控制制度沒有得到有效實踐，其健全性缺乏必要的實踐保障，其中的缺陷、漏洞等也沒有被有效發現與改善。在全新的國企運行經營模式下，不健全的財務風險控制制度。必然會導致相應的財務風險難以得到有效控制。尤其是財務管理監督制度的不完善，會使得財務風險控制工作更難順利開展。

二、國企財務管理風險的有效防范措施

（一）全面強化企業財務風險防范意識，構建風險預警體系

在國企改革不斷深入的背景下，國企要想充分適應市場經濟發展，必然需要由上而下地全面強化財務風險防范意識，建立起完善的風險預警體系。首先是企業的領導層，必須要充分意識到風險防范的重要性和必要性，并能結合市場經濟環境構建相應的企業發展風險防范總則與標準。其次，會計人員作為財務管理工作的主體，必須要樹立良好的財務風險防范意識，并能夠結合市場情況與企業發展情況，對常見風險進行分析與總結，從而保障風險防范的有效性。最后則是其他各部門的職員也應當具備一定的財務風險防范意識，能夠弄清自身工作與財務風險的內在聯系，并在實際工作中發現可能的風險時及時向負責人反饋。另外，完善的風險預警體系也十分有必要，需要充分結合企業發展需求進行科學、合理構建。

（二）落實財務管理信息化發展，提高管理人員綜合素養

在信息化浪潮及全面促進國企改革的形勢下，信息化發展已然成為國企財務管理的必然趨勢，而且信息技術的高效利用有利于財務風險預測及防范能力的強化。因此，國企需要加強信息化基礎建設，積極構建財務管理信息平臺。有效促進其信息化發展。與此同時，國企還需要不斷提高管理人員綜合素養，以適應更加復雜的市場環境與財務風險防范工作。首先，必須要對管理人員的專業知識、技能及經驗進行科學考核與強化，制定合理的短期、中期及長期培訓規劃，有效促進管理人員專業能力的提高手段，并且只有在管理人員通過考核之后才能讓其正常進行工作。其次，應當加強對財務管理人員信息化知識與技術的培養，確保其能充分適應信息化的工作環境，同時強化其自我學習與提升意識。最后，還需要加強對管理人員職業道德的培養，依靠海報宣傳、文件宣傳、講座等方式，有效強化其職業道德，促使其認真、負責地完成工作。

（三）共同發展主業和副業，避免一味降低負債

對國企改革而言，加大投資力度很有必要，相應的投資安全風險也增大了財務風險。因此，企業應當積極減小投資安全風險。其中，共同發展主業和副業，避免一味降低企業負債壓力就是行之有效方式。要實現這一點，必須嚴格落實企業主業輔業分離工作，在保證自身核心競爭力的同時，對主輔業進行明確劃分，加強輔業活動并做好其資產管理。只有這樣，企業才能有效實現主業與副業的共同發展，而且避免因一味削減副業而導致的負債壓力過小問題。為了避免這一過程對財務管理造成風險，管理人員還需合理進行相應補償，防止經濟糾紛出現。另外，改進成本控制手段可以有效促進企業經濟效益的提升，能夠從另一角度強化國企財務風險防范能力。常見的成本控制手段改進措施有動態化管理生產經營耗費成本，應用價值鏈分析法細分價值增值活動，完善成本控制反饋與評價機制等。

（四）優化財務管理結構，明確管理主體及責任

要想做好財務管理工作并有效防范財務風險，國企需要構建更加完善的財務管理體系，同時應當對管理結構加以優化。從而在實現財、事、人三權分立的同時，保障財務管理工作得以有序開展，為財務風險防范提供穩定基礎。另外，企業還需要明確財務管理主體，將管理責任落實到具體崗位及人頭上。在明確的管理職責下，財務管理人員能夠更加認真、積極、主動地完成自身任務，從而進一步做好相應的風險防范工作。

（五）完善財務風險控制制度，加強財務管理監管

對國企經營發展而言，財務風險是難以完全避免的。故而在構建風險預警體系的基礎上，國企還應當完善財務風險控制制度，針對不同常見風險制定相應的預案，從而盡可能做到在風險爆發時，將其影響與破壞降至最低。與此同時，國企還需要結合財務管理主體及責任制，全面加大監督力度，要求財務管理人員嚴格依照相應規范及標準進行操作，對財務管理過程進行動態化監督，盡可能在風險爆發前發現問題并加以解決。

三、結束語

對改革不斷深入的國企而言，財務管理風險必須要得到有效防范與處理，才能有效提高財務管理水平，同時促進企業經濟效益的提升，讓國企能夠更好地適應市場發展需求。而要實現這一點，則需要提高風險防范意識，構建風險預警體系，提高管理人員綜合素養，避免一味降低負債，明確管理主體及責任，完善財務風險控制制度，進而為國企改革進程的穩定推進提供基礎保障。財

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