企業人力資源管理中有效運用激勵機制的思考

陶海

[摘 要] 人員激勵機制構成了企業施行人力資源管理舉措的基本要點，并且在企業人力資源管理的范疇占據關鍵的地位。企業管理人員對于員工激勵手段若能做到合理加以利用，那么將會達到員工創新潛能全面激發的效果，有助于企業內部的整體凝聚力增強，創造更加融洽的企業內部人際溝通氛圍。在此前提下，企業管理人員對于激勵機制應當納入人力資源管理的重要實踐領域，善于運用激勵手段來實現企業人力資源綜合實力提升的目標。

[關鍵詞] 企業人力資源管理；激勵機制；運用要點

中圖分類號：C962 文獻標識碼：A

企業激勵機制的基本含義就是企業管理人員針對企業員工發放特定的資金與物質獎勵，或者運用精神鼓勵的方式來肯定員工的良好崗位業績成效，鼓勵企業員工創造出更高層次的崗位業績。因此可以判斷出，企業激勵手段的正確運用可以達到調動員工潛能以及激發工作熱情的重要效果，激勵機制應當被視為企業員工管理中不可缺少的措施與手段。在目前的現狀下，企業激勵手段日益呈現多樣化與豐富性的特征，有助于企業各崗位員工的歸屬意識增強，確保人力資源管理的舉措達到最大化的效果。

一、企業人力資源管理中激勵機制的重要意義

企業激勵機制的內涵為激勵手段運用于企業內部員工，借助于公開肯定或者資金物質獎勵的做法來鼓勵企業員工致力于自身崗位業務能力的提升，引導企業員工保持向上與熱情的工作狀態，進而達到企業總體競爭實力增強的效果。企業在實施人力資源管理的實踐領域中，員工激勵手段構成了必不可少的企業人才激勵措施。企業管理人員針對企業的全體成員如果能實現有效的督促與激勵，則可以促進企業內部的融洽人際關系形成，保持穩定與和諧的企業發展氛圍。

近些年以來，現代企業推行的員工激勵手段與激勵模式逐漸表現為多樣化，企業激勵機制的具體實施模式也變得更加合理與科學。作為企業的管理人員必須認識到，員工激勵機制具有維持企業穩定、激發員工熱情與發掘員工創新潛能的重要實踐效果。

同時，企業管理人員應當將人才激勵機制納入企業人才管理體系中的核心地位，科學運用企業激勵機制來促進企業競爭實力的增強，發揮出最大化的企業人才管理與人才激勵效果。

二、企業人力資源管理中激勵機制的運用實例

某企業屬于制造與加工電氣電子元件的生產制造企業，該企業目前達到200人的企業員工規模，企業設立于2012年。自從2018年開始，企業管理人員針對企業全體員工施行了有效的員工激勵舉措，結合運用員工表揚鼓勵、發放資金獎勵以及發放獎品等多樣化的手段來激勵企業員工，鼓勵產品制造與生產的技術人員致力于創新電子元件的加工制造技術。

同時，企業管理人員針對企業的制造加工崗位技術人員定期施行考核，運用綜合測評的做法來判斷衡量企業技術人員的創新水準能力，激發企業各個崗位員工的技術創新熱情。該企業的管理人員秉持少批評多支持、少懲罰多獎勵的宗旨思路，在企業范圍內創造融洽與和諧的良好人際氛圍，有效提升了企業加工與制造電子元件產品的市場經濟效益。

三、激勵機制在企業人力資源管理中的具體運用要點

對于現階段的各個領域企業來講，企業是否擁有優良的人力資源實力，根本上決定了企業整體的經營績效水準。然而在目前的現狀下，某些企業管理人員往往局限于企業經營效益的重視，那么將會導致企業管理人員忽視企業內部員工管理的狀況，欠缺必要的企業員工激勵手段。實際上，企業經營績效水準提升以及企業競爭能力增強的目標如果要得以真正實現，那么必須全面依賴于企業的人力資源支撐，同時也不能缺少人才激勵的手段作為保障。具體而言，企業合理運用人才激勵機制應當體現為如下要點：

（一）結合精神層面與物質層面的員工激勵手段

在現行的企業員工激勵機制模式下，多數企業主要施行資金獎勵或者獎品激勵的手段。然而從企業員工的情感層面需求來講，企業員工往往不僅需要資金或者物質層面上的激勵，同時更加需要企業對其業績進行充分的肯定，認同企業員工為企業創造的價值。由此可見，精神層面上的企業人才激勵手段必須得到更多的重視，企業管理人員針對精神層面以及物質層面的人才激勵手段都要全面予以施行。

例如，企業管理人員在召集企業全體成員總結會議的過程中，對于當前階段業績良好的企業崗位員工應當給予充分的肯定，鼓勵上述的企業崗位員工調動自身的技術創新潛能，創造出更優的崗位業績。企業管理人員通過實施上述的精神激勵手段，可以達到督促企業全體成員共同改進業務水準的效果，增強了企業各崗位員工在情感層面上的認同感與歸屬感，獲得良好的企業激勵手段實施效果。

（二）突顯以員工為本的激勵機制宗旨

企業激勵措施并不是僅限于提升企業績效，而是必須著眼于企業員工為本，將企業員工自身的勞動權益保障以及員工個人業務素養提升作為企業激勵措施的最終目標。因此，企業管理人員不要吝嗇運用肯定性與鼓勵性的話語來溝通企業員工，秉持少懲罰少批評、多支持多激勵的宗旨思路來推行企業激勵措施。企業經過上述的激勵機制改進，應當能夠在企業范圍內形成更加濃厚的和諧氛圍，讓企業的全體員工感受到融洽的崗位工作環境。

例如對于從事銷售崗位業務的企業員工在實施人才激勵的過程中，企業管理者必須做到善于發現該領域員工的點滴業務進展，及時肯定企業銷售崗位人員的工作熱情與耐心，指導企業的銷售業務人員發揮自身的業務創新潛能。并且，企業管理人員應當防止出現過度懲罰企業崗位業務人員的傾向，對于員工懲罰措施必須做到謹慎進行運用，盡可能降低懲罰企業崗位員工的頻率。

（三）改進企業績效考評的指標體系

企業針對績效評估與績效考核的現行指標體系應當著眼于完善優化，進而突顯企業激勵制度與員工考核機制融合的良好效果。對于企業員工在評估員工工作熱情與工作態度時，基本要點就是要判斷企業崗位員工在某個時間段內的日常工作情緒，對于員工的真實心理狀態予以全面的了解。企業管理人員針對出現不良心理情緒的企業崗位員工應當耐心與其進行交流，讓企業員工充分感受到企業管理人員對于自身的關懷與支持，激發企業崗位員工提升自身的熱情。現階段很多企業并沒有設置完整與合理的績效考核施行標準，因而導致企業現有的績效測評指標缺乏全面覆蓋性，并且容易造成企業員工單純局限于企業經濟利潤的提升。對于企業現有的績效考核指標應當著眼于不斷進行優化，確保將員工的崗位工作基本績效、員工工作態度、企業忠誠度、員工的業務溝通能力以及崗位創新能力全面納入企業績效考核，改進企業現階段實施的績效考核體系。

企業崗位考核的具體實施人員必須做到全面遵循公平考核的準則，增強績效考核結論的可信性與真實度，發揮良好的績效考核激勵價值與效能。企業管理人員對于崗位考核結果必須予以公開，據此達到督促企業員工改進業務開展模式的目標。

（四）靈活運用企業激勵機制

企業激勵機制包含很多的外在表現形式，企業管理人員對于各種不同的企業人才激勵手段都應當正確加以運用，按照靈活性與客觀性的基本思路來實施人才激勵手段。管理人員針對崗位業績能力水準不同的員工應當實施差異化的企業激勵措施，幫助企業員工增強提升自身業務績效的信心，避免打擊企業員工的工作熱情。

例如對于員工崗位薪酬在實施必要的調整過程中，企業管理人員有必要給予崗位員工更多的薪酬作為激勵，督促企業員工改進自身的業務開展方式，增強企業內部的人才創新實力。企業管理人員針對崗位薪酬在進行合理調整時，有必要按照綜合性的視角與方法來進行判斷，防止企業在制定崗位薪酬的環節中存在片面性。

企業管理人員對于企業的全體員工都要做到經常予以激勵，更多運用鼓勵與獎勵的方式來肯定員工目前獲得的崗位業績，激發企業員工對于企業管理的認同感，增強企業員工在情感層面上的歸屬意識。企業管理人員需要做到結合運用多樣化的企業崗位考核方式，避免企業績效考核局限于單一的標準與方式。員工崗位績效水準如果要達到快速提升的目標，那么不能僅限于依靠企業績效測評的手段，同時更加需要依賴有效的企業激勵手段。下表為企業實施員工激勵機制的具體要點：

四、結語

經過分析可見，企業人力資源管理不能缺少企業員工激勵的手段與措施，企業激勵機制構成了激發員工崗位創新意識與工作熱情的重要保障支撐。因此，企業管理人員對于發放薪酬獎金、給予精神鼓勵以及實施考核激勵等多種員工激勵手段應當綜合加以運用，完善企業激勵機制的運行模式，提供企業激勵機制全面實施的資源保障與人力支撐。