企業經營風險的管理措施與防范策略核心思路

馬赳高

摘要：隨著國內外市場競爭環境的發展變化，各行各業的競爭更加激烈，這對企業的經營管理水平提出了更高的要求。而企業在經營發展過程中會面臨各種各樣的風險，隨著市場環境的變得日益復雜，企業面臨的風險因素也在不斷增多，風險發生的幾率也在不斷提高，如果企業的風險管控水平無法得到有效提升，就會對企業的長遠發展產生不利影響。有鑒于此，企業必須加強風險因素分析，不斷完善風險管控機制，提升風險管控能力，為企業的可持續發展提供支持。

關鍵詞：經營風險;防范策略;管理措施;核心思路

在激烈的市場競爭環境中，政策法規的發展變化、企業經營管理能力的不足、外部環境的發展變化等都會給企業經營帶來不同程度的影響，引發經營風險的發生，為了有效防范和管控風險，企業就需要從這些具體層面入手，通過不斷完善經營管理機制，強化風險管控能力，降低經營風險發生的可能。

一、企業經營風險發生的原因分析

（一）風險管理意識淡薄

我國的經濟發展速度較快，很多企業的領導和管理層風險管理意識淡薄，對風險管理重視不足，在經營發展過程中，沒有建立健全的風險管理機構，導致經營管理過程中的各類風險無法被及時發現，也無法及時采取有效的風險管控措施，這就導致風險擴大，給企業經營管理活動的開展產生了不利影響。同時，很多企業的員工也缺乏較強的風險管理意識，對自身工作中存在的風險因素缺乏詳細分析，也沒有將風險防范和自身的工作聯系在一起，這也是企業經營風險增加的重要原因。

（二）內部控制不到位

在企業風險防范中內部控制可以發揮積極作用，但是，很多企業的內部控制機制不健全，沒有將內部控制貫穿到經營管理活動的各個方面，無法實現對各項具體活動的有效監督和管控，這就導致很多經營活動中存在的風險因素無法及時發現病變解決，這也會給風險管理工作帶來不利影響。

（三）財務管理水平有待提升

在企業經營管理過程中，財務活動在其中發揮著重要作用，如果企業的財務管理水平較低，財務管理工作不到位，也會增加經營風險發生的幾率，還會對企業的經營發展造成不利影響。企業在經營管理過程中如果沒有確定科學合理的發展規劃，盲目擴大企業規?；蛘哌M行不合理投資都會給企業帶來經營風險，而這些活動又需要財務管理活動的支持，因此，財務管理水平對經營風險管理起著重要影響。同時，企業一旦發生經營風險，其利潤就會大幅降低，這又會增加企業的財務風險，而財務風險的發生又會對經營活動產生不利影響，因此，企業必須將財務管理和經營風險管理結合在一起，為企業的穩定發展提供支持。

（四）信息化經營管理水平較低

當前，很多企業對信息化建設重視不足，也沒有認識到信息化管理在企業中經營發展中發揮的重要作用，對信息技術在經營風險防范與管控方面的作用也缺乏充分認識，這就導致企業整體的信息化建設投入和信息化管理水平都比較低，這對企業的長遠發展非常不利。同時，很多企業沒有做好科學的信息管理系統建設規劃工作，導致信息管理系統不完善，各部門的信息管理系統銜接不到位的問題大量存在，工作人員更沒有積極利用信息技術，這對企業經營管理過程中的風險識別、評估、應對等工作的開展也造成了不利影響，分阻礙了經營風險管理水平的提升，影響了企業的穩定健康發展。

二、企業防范和管控經營風險具體策略

（一）增強風險管理意識

企業為了有效防范經營風險，提升風險管控能力，就需要在詳細內外外實際情況的基礎上，確定戰略發展目標，并在戰略目標指導下，不斷提升經營管理能力，為企業的長遠發展提供支持。通過對內外部環境的分析，企業領導和管理層應認識到企業在經營發展過程中面臨的風險因素日益增多，如果不能加強風險管控，將對企業的長遠發展產生不利影響。因此，企業領導與管理層應積極學習先進的管理理念，不斷增強風險意識，了解經營風險的具體危害，根據實際情況，加強經營管理活動中的風險管控。同時，企業還需要積極利用各種宣傳教育平臺，加大宣傳力度，讓全體員工了解到經營風險的危害，以及經營風險與自身工作的密切聯系，以此增強全體員工的風險管理意識，并通過專業的風險管理培訓活動，不斷增強員工的風險管理能力，使各工作環節的經營風險得到有效防范與管控。

（二）提升財務管理水平

企業的財務活動和經營管理活動之間具有緊密聯系，因此，在防范和管控經營風險的過程中，企業需要采取各種有效措施，不斷提升財務管理水平，將經營風險發生的幾率降到最低。首先，企業需要建立完善的財務管理制度，明確財務管理部門的職責和權限，制定規范的財務管理工作流程，確保各項財務管理工作順利開展。同時，企業需要不斷健全財務管理組織機構，嚴格遵循不相容崗位分離原則，科學設置財務管理工作崗位，明確財務人員的基本職責，使財務人員互相監督、制約，將財務風險發生的降到最低，以此實現經營風險管控目標。其次，企業經營決策的制定需要參考財務數據，因此，財務管理部門不斷提升財務管理水平，可以提升財務數據的真實性、全面性，為經營決策的制定和經營管理規劃提供數據支持。此外，企業財務管理部門需要將財務內控和財務監督管理結合在一起，加強財務活動中的風險管控，不斷降低財務風險的發生幾率，從而實現經營風險管控目標。

（三）提升經營管理信息化水平

在信息化時代，企業的經營管理離不開互聯網信息技術的支持，企業要想提升經營管理水平，就需要加大信息化建設投入，不斷提升信息化經營管理水平，為經營管理活動的順利開展提供支持。首先，企業領導和管理層應認識到信息化管理是企業經營管理工作發展的重要趨勢，也是未來的時代發展特征，因此，企業領導應加大信息化建設投入，在企業發展戰略的指導下，充分調研各部門的信息化建設需求，制定科學、完善的信息化建設規劃，統一部署信息化建設工作的開展。其次，企業應在信息化建設規劃指導下，建立完善的信息管理系統，并做好各信息系統之間的銜接工作，加強各部門、各環節的信息傳遞與共享，為經營風險防范與管控工作的開展提供全面、客觀的信息支持。企業尤其要做好財務管理信息系統和業務部門的信息管理系統的銜接工作，確保業務與財務信息能夠快速傳遞與共享，促進財務與業務信息實現深度融合，為風險管理人員通過分析財務與業務信息，發現并防范各類風險提供支持。同時，企業還可以積極利用信息技術，建立健全的風險管理體系，運用信息管理系統提供的信息，開展風險識別、評估、預警等工作，為各部門風險防范與應對工作的開展提供支持，促進風險管理效率與效果不斷提升。此外，企業還需要根據信息化管理需求，積極開展專業化的培訓活動，加強對工作人員的信息技術培訓，提高工作人員的信息操作能力和信息化管理水平，使工作人員能夠積極地利用信息技術，在實際工作中有效落實經營風險防范與管控措施，在實際工作中開展經營風險管控工作，降低經營風險發生的幾率，保證企業穩定健康發展。

結束語

為了有效提升經營風險防范和管控能力，企業需要在戰略目標指導下，不斷優化經營管理機制、完善經營管理制度，積極運用信息技術，構建健全的風險管理機制，加強經營管理過程中的各種風險因素分析，并根據具體風險采取針對性的防范和管控措施，將經營風險的發生幾率降到最低，為企業的可持續發展提供支持。

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