我國石油企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及策略探析

馬磊 宋小峰 許彤彤

摘要：在管理企業(yè)的過程中財務(wù)管理工作是其中的重要組成部分，在石油企業(yè)中更是如此。近年來，我國石油企業(yè)的財務(wù)管理體系雖然越來越完善，但是仍然存在一些不足。本文將結(jié)合石油企業(yè)財務(wù)管理工作的意義，對石油企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀與問題進(jìn)行總結(jié)，同時對石油企業(yè)如何更有效的進(jìn)行財務(wù)管理進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);財務(wù)管理;現(xiàn)狀;改進(jìn)策略

在我國石油企業(yè)屬于國家壟斷行業(yè)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的支柱型企業(yè)，整個經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展都會受到石油企業(yè)發(fā)展的影響。在石油企業(yè)中資產(chǎn)核算十分重要，其中最為重要的是財務(wù)管理核算?，F(xiàn)階段，石油企業(yè)具有技術(shù)更新快、科技含量高、設(shè)備數(shù)量大以及技術(shù)密集度高等特點，無形之中增加了財務(wù)管理工作的難度。在實際進(jìn)行財務(wù)管理的過程中也有很多問題出現(xiàn)，對財務(wù)管理工作的質(zhì)量產(chǎn)生了不良影響，不利于石油企業(yè)的整體發(fā)展。所以，石油企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，從而為財務(wù)管理工作的質(zhì)量提供保障，推動企業(yè)更好、更快發(fā)展。

一、石油企業(yè)財務(wù)管理工作的意義

在發(fā)展石油企業(yè)的過程中其財務(wù)管理工作具有十分重要的意義[1]。首先，對石油企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，能夠使石油企業(yè)的內(nèi)部管理得到增強(qiáng)，石油企業(yè)可以通過在財務(wù)方面控制成本來使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，財務(wù)管理工作包括籌集、使用以及分配企業(yè)資產(chǎn)，這些內(nèi)容都與企業(yè)內(nèi)部管理存在著密切的聯(lián)系。所以，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量，能夠幫助企業(yè)更加有效的進(jìn)行內(nèi)部管理。其次，對石油企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，能夠推動石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的進(jìn)步。財務(wù)管理工作想要對企業(yè)決策進(jìn)行支持，需要完成信息的收集、整理以及分析工作，在這個過程中能夠在很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)營管理。另外，石油企業(yè)的財務(wù)管理能夠有效的推動企業(yè)制度改革，只有科學(xué)合理的對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行管理，才能實現(xiàn)企業(yè)制度的現(xiàn)代化。所以，只有對石油企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行進(jìn)一步完善，才能夠在企業(yè)改革發(fā)展過程中有效的保護(hù)國有資產(chǎn)，使國有資產(chǎn)流失的情況得到有效避免[2]。

二、石油企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國石油企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)步非常明顯，取得了迅速發(fā)展。不僅實現(xiàn)了財務(wù)核算制度的現(xiàn)代化，同時也對內(nèi)部控制越來越重視，開始進(jìn)行會計電算化等現(xiàn)代財務(wù)信息管理系統(tǒng)的建立和完善。但是，對比國際上的大型石油企業(yè)，我國石油企業(yè)在發(fā)展財務(wù)管理的過程中仍然存在一些問題，具體問題如下：

第一，由于我國的石油企業(yè)屬于大型企業(yè)，所以存在較多的管理層以及較為復(fù)雜的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)。導(dǎo)致石油企業(yè)想要全面的進(jìn)行內(nèi)部管理變得十分困難，致使石油企業(yè)很難高效的對企業(yè)財務(wù)信息資源進(jìn)行利用[3]。導(dǎo)致石油企業(yè)容易有資金積壓較多、成本控制較難的情況出現(xiàn)，有時也會阻礙周轉(zhuǎn)資金的良好運行。

第二，由于石油企業(yè)具有較多的固定資產(chǎn)以及較高的科技含量，并且更新技術(shù)的速度比較快。導(dǎo)致企業(yè)的實際固定資產(chǎn)很難通過每年核算固定資產(chǎn)的結(jié)果得到準(zhǔn)確反映。一些石油企業(yè)雖然表面看來沒有出現(xiàn)固定資產(chǎn)上的變化，但是由于不斷的更新技術(shù)，使原有的產(chǎn)品價值不斷的降低，從而也降低了先進(jìn)設(shè)備的使用價值，不利于核算石油企業(yè)的固定資產(chǎn)。

第三，部分石油企業(yè)不具備理想的理財環(huán)境。這種環(huán)境不但包括國家政策、法律、油價等外部環(huán)境，同時也包括石油企業(yè)的環(huán)境、制度、組織模式等內(nèi)部環(huán)境。在外部環(huán)境上，我國的石油企業(yè)無法實現(xiàn)自主的進(jìn)行油價的確定和理財，這兩方面的執(zhí)行需要根據(jù)國家的計劃進(jìn)行。在內(nèi)部環(huán)境上，現(xiàn)階段石油企業(yè)正在不斷的更新財務(wù)管理機(jī)制以及組織模式，同時我國又有新的會計準(zhǔn)則出臺，所以導(dǎo)致有些財務(wù)管理機(jī)制不夠規(guī)范[4]。

三、石油企業(yè)財務(wù)管理的改進(jìn)建議

（一）結(jié)合時代特點完成信息化財務(wù)意識的樹立

石油企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)能夠直接決定財務(wù)工作的質(zhì)量，所以財務(wù)人員應(yīng)該與時代的發(fā)展要求相結(jié)合，通過對全球經(jīng)濟(jì)形式進(jìn)行詳細(xì)分析來完成信息化財務(wù)意識的樹立。首先，財務(wù)人員需要打破傳統(tǒng)財務(wù)管理思維模式的束縛，對先進(jìn)的管理思維進(jìn)行學(xué)習(xí)，使石油企業(yè)資金自主運作的積極作用得到充分發(fā)揮。通過對科學(xué)的管理模式進(jìn)行運用，財務(wù)管理部門可以結(jié)合企業(yè)的自身特點自主籌集企業(yè)所需的資金，能夠使企業(yè)的資金運作變得更加合理，能夠更加合理的運籌企業(yè)的各項財務(wù)收支，還能夠合理的分析與分配企業(yè)的收益，從而使市場經(jīng)濟(jì)的具體要求得到更好的滿足。另外，石油企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)建設(shè)信息化財務(wù)管理的力度，對財務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行不斷完善，完成相應(yīng)集成管理模式的建立，使企業(yè)財務(wù)的信息化管理變得更加全面、高效。

（二）對計算淘汰資產(chǎn)的折舊減值方法進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范

在石油企業(yè)的財務(wù)管理過程中，固定資產(chǎn)管理是其重要組成部分，結(jié)合石油企業(yè)的特點，每次產(chǎn)品升級都會伴隨著較多的固定資產(chǎn)被淘汰，石油企業(yè)大多使用折舊減值的方法對淘汰的固定資產(chǎn)進(jìn)行拍賣[5]。而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會在較大程度上受到計算折舊減值方法的影響，所以石油企業(yè)應(yīng)該與不同資產(chǎn)設(shè)備的特點相結(jié)合，對折舊率和減值方法進(jìn)行合理設(shè)定，同時應(yīng)該科學(xué)合理的限定設(shè)備的使用年限，從而為合理的核算固定資產(chǎn)的價值提供有效保障。

（三）對財務(wù)管理績效考核責(zé)任制度進(jìn)行不斷完善

只有相關(guān)的制度完善才能對財務(wù)人員的各種行為形成有力約束，所以石油企業(yè)應(yīng)該與自身的特點相結(jié)合，對財務(wù)管理工作的相關(guān)制度進(jìn)行不斷完善，確保相關(guān)財務(wù)人員的責(zé)任得到精確、有效的落實，并且需要定期開展績效考核工作對財務(wù)人員的個人表現(xiàn)進(jìn)行評價，這樣做不但能夠使企業(yè)財務(wù)管理工作變得更加規(guī)范，還能在財務(wù)人員中構(gòu)建良好的競爭氛圍，能夠有效的提高企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量。

結(jié)束語：

綜上所述，石油企業(yè)財務(wù)管理工作具有較高的工作難度，能夠在運作企業(yè)資產(chǎn)的過程中發(fā)揮非常重要的作用。所以，石油企業(yè)應(yīng)該充分重視財務(wù)管理工作，采取積極有效的策略對企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行改進(jìn)，保證企業(yè)能夠更加平穩(wěn)、快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉偉， 李洪磊， 龔新迪. 淺談我國石油企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀與對策[J]. 中國電子商務(wù)， 2011（1）：370.

[2]何勁軍. 淺談我國國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J]. 商場現(xiàn)代化， 2008（17）：335-336.

[3]劉芳， 方莉. 我國石油企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及策略探析[J]. 財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）， 2014（17）：208-208.

[4]王英. 石油企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)問題探析[J]. 中國總會計師， 2010（10）：71-73.

[5]李雨婷. 營改增對企業(yè)財務(wù)管理的影響及應(yīng)對策略探析[J]. 科技經(jīng)濟(jì)市場， 2018.