高文琴
(江蘇省太倉市高新區(qū)鎮(zhèn)洋幼教中心香花幼兒園 江蘇太倉 215300)
人的培養(yǎng),在于教育;教育的基礎,在于家園合作。蘇赫姆林斯基曾說過:父母是孩子的第一任老師,因此將父母納入家長學校,為園所教育提供更多的資源與有效的方法,是促進幼兒發(fā)展的大方向。而教育部和全國婦聯(lián)聯(lián)合頒發(fā)的《關于全國家長學校工作的指導意見》中也明確指出:家長學校是以未成年人的家長及其撫養(yǎng)人為主要對象,是為提高家長素質和家庭教育水平而組織的成人教育機構。
我園依托園所足球特色學校(全國首批足球特色幼兒園),將足球特色融入家長學校建設,更好的保證足球特色的開展,也確立了足球特色家長學校的獨特運營模式,為我園的足球特色增添新的內涵。
我們都知道,每一位家長都望子成龍,望女成鳳,將所有的教育希望都寄托給了學校,反而無視自身的教育資質和教育責任,缺乏學習家庭教育相關知識的主動性。
作為幼兒園來說,通常以教學任務繁重、安全第一等為理由,對家長學校的建設表現(xiàn)出力不從心、無暇顧及,而我園的足球特色運動,更是需要家長的支持與理解,配合,畢竟運動就會有傷害,運動就會有意外,運動就會有安全隱患。如果得不到家長的積極配合,會使足球特色的推進受阻。因此,必須讓家長在認識上改變固有模式,促進足球家長學校的成立。足球特色家長學校的成立,離不開足球家委會的參與。
首先,全園召開足球特色園所的知曉會,普及每一位家長對足球特色園的了解,在此基礎上每個班級選出兩位有意向做足球家委會的家長,一起成立足球家委會,為足球特色家長學校的成立奠定基礎。
其次,在成立足球家委會后,召開每學期一次的定期會議,以及不定期的隨機會議。會議中,園部會將足球特色的開展設想與家長討論,真正放權給家委會,讓家長出謀劃策,成為活動的策劃者與組織者,確立了足球家長學校的建立。
第三,讓足球家委會的成員成為園部的代言人,由他們去向自己班級去宣講園部的一些足球活動,一些足球大事記,從而做好足球家長學校向全園家長的普及教育工作。
眾所周知,足球是一項集體運動,其競賽就是培養(yǎng)團隊協(xié)作能力。而家長學校的開展,離不開足球爸爸們的幫助,這也恰恰印證了足球運動的精髓。我園為充分利用足球爸爸家長資源,更好地促進足球特色家長學校的開展,組織了多種有趣實用的足球爸爸活動:
首先,足球爸爸助教活動。我園是一所5 軌15 個班的幼兒園,雖然老師眾多,但是僅有一名男教師,而足球又是一項很男性的運動,這樣的師資力量遠遠無法滿足我園足球運動的需要。因此我園每個班級由5 ~6 名喜歡足球運動的爸爸參與班級足球爸爸俱樂部,開展每周一次的足球爸爸助教活動,讓爸爸們帶著孩子去領略足球的有趣,去感受足球運動,從而幫助我園有的放矢的地開展足球特色。
其次,足球爸爸親子足球游戲體驗營活動。我園每班每個月有一次的家園互動活動,雖然互動的內容不同,形式不同,時間不同,但是唯有相同的就是利用這個契機,組織足球爸爸親子足球游戲。老師將適合自己班級年齡段的足球游戲進行收集,整理,在每月一次的家園互動中讓足球爸爸們帶著孩子一起玩,加強親子同樂共成長的情感體驗,大大地促進了親子關系,讓我園的足球特色增光溢彩。
再次,足球爸爸足球比賽活動。足球運動最大的看點就是足球比賽,而世界級的足球比賽離幼兒的實際有點遠,因此足球爸爸們的角逐,絕對是點燃孩子們足球運動小宇宙的助推劑。我園每個學期都會有一次關于足球的大活動:秋季這個學期,會有足球隊入隊儀式,在足球隊員入隊的時候,足球爸爸們會帶給孩子們一個足球視覺享受,正好給予入隊的小隊員一份別樣的入隊禮物;春季這個學期,會有足球嘉年華活動,這個活動中,就會讓每個班級的足球爸爸進行足球比賽,決一勝負,讓孩子們領略到一份足球的熱情,在看比賽的過程中向幼兒滲透團隊精神,潤物細無聲。
我園是一所城鄉(xiāng)結合部的幼兒園,園內的孩子來自五湖四海,整體家長的受教育程度并不高,很多家長都認為幼兒園就應該和小學一樣,學各類文化知識,對園所文化的特點與園所足球特色的理解顯得比較的蒼白。很多家長愿意支持幼兒園的工作,無奈沒有專業(yè)的知識點,針對大多數(shù)家庭對幼兒教育知識的缺失,對足球特色有效地促進幼兒成長的不理解,我園邀請了志愿者無償給家長進行培訓,從而提升足球特色家長學校的品質。
首先,我園邀請了太倉市是幼教名師,對家長進行幼兒教育的普及,讓家長了解幼兒的年齡特點,從而理解幼兒園教育與小學教育的不同,正確地認識足球運動的特點,重在參與,重在體驗,重在感受。只有興趣培養(yǎng)好了,才能讓孩子真正收獲到成長。
其次,我園邀請新區(qū)二小的朱校給全體家長進行足球知識的培訓。在培訓中,讓家長們真切地認識到足球運動帶給孩子們的無限潛力,不但是開發(fā)大腦的利器,更是強身健體的好方法。從而幫助家長糾正潛意識對運動的偏見,更加正確,直面足球運動。
任何一項工作的啟動都少不了經費投入,家長學校開展工作更是急需資金投入,而幼兒園的經費又是非常緊缺的。所以在此情況下,我園進行迂回策略,運用一切可利用的資源,采用足球聯(lián)誼會的方式,幼兒園做好退位工作,將家長學校的工作還給家長,不但緩解了經濟壓力,更好地將足球特色家長學校開展的有聲有色。
首先,尋求有相同特色的足球特色園所,結成姐妹園,組成足球聯(lián)誼會,充分利用足球聯(lián)誼會(姐妹園)的家長資源,幫助我園家長學校的開展。比如我園和蘇州竹園幼兒園結對,每學期兩個園所都會帶著孩子去對方的園所進行互動,這時候各自家長的優(yōu)勢得到了體現(xiàn),因為有了互動,就會有高低之分,家長們都不甘示弱,大大地促進了足球家長學校的特色開展。
其次,我園與新區(qū)二小組成足球聯(lián)誼會,共建足球特色家長學校。本著足球發(fā)展的精神,組織家長們參觀二小的足球俱樂部,感受二小的足球文化,聆聽二小足球家長們的配合工作,從而內化我園家長對足球工作的支持,促進足球特色家長學校的發(fā)展。
家長學校,是為了更好地促進孩子的成長而專門成立的,而足球家長學校的開展,是我園根據(jù)園所的足球特色,以及園所的實際情況和發(fā)展目標,確定的家長學校活動,這些工作的開展促使了幼兒身心朝完整性、秩序性、可持續(xù)性態(tài)勢發(fā)展,也有益園所足球特色文化建設的發(fā)展。