市政工程項目管理中BIM 的應用初探

嚴廣德

（福建三元經濟開發區管理委員會公共事務服務中心， 福建 三明 365001）

眾所周知，市政工程項目管理復雜，影響管理的外部因素較多，如已經建成的管廊、道路、管線、建筑等均有可能會對工程建設造成影響，同時相較于一般建筑工程，市政工程的施工質量要求更高。BIM 技術就可為市政工程管理提供直觀的、全面的管理信息，支持市政工程管理在設計、施工等多個階段實現動態化的管理，消除影響工程建設的外部因素、內部因素，消除信息在各個參建方之間傳遞的粘滯性。下文就以BIM 技術在某市政工程中的應用為例進行分析，以為廣大從業者提供有價值的參考借鑒。

1 工程概況

福建匯盛鐵路重工有限公司搬遷重建道路及支護工程，施工內容為新建擋墻208.858 米，施工起點范圍為AK0＋030～AK0＋238.858、施工長度為208.858 米，1:1 三維植物網護坡735 平方米，路基硬化1070 平方米，防撞墻220 米，30＊30邊溝210 米，雨水檢查井3 座，DN400 雨水管（HDPE）64.4 米，挖填561.073 立方米，挖方4291.987 立方米。工程規模相對較大，且屬于一次性投入建設工程，施工內容相對復雜，若采用傳統的項目管理方式，難免會出現溝通不暢、超預算、進度滯后等問題，經過商議后，決定采用BIM 技術來強化項目管理。

BIM 技術可從根本上改變市政工程項目管理的信息傳遞過程，將項目信息改變為一個從上至下的傳播體系，BIM 平臺可作為項目管理中的中央集成系統，只需要將具體的管理目標問題傳遞到BIM 平臺中，然后項目管理人員在平臺內根據具體的管理目標分析成本、技術等要素，并將管理信息傳遞給施工員、班組、作業面，從而達到提高管理效率的目的。如圖1 所示，承包商、監理、供應商、分包商、設計院、業主各方能夠在平臺上協同運作，相較于傳統的管理方法，BIM技術大幅度提高了管理效率、信息提取效率，三維可視化施工模型也能夠實現對施工現場的有效管控，項目建設情況能夠直觀、全面的展現在管理人員、施工人員眼前[1]。

圖1.基于BIM 的市政工程項目管理體系

2 基于BIM 的市政工程質量管理

本工程涵蓋三維植物網護坡施工、擋墻施工、路基硬化施工、雨水檢查井施工、防撞墻施工、挖方、雨水管施工等，施工內容復雜，該工程中個專業交叉施工的情況相對普遍，施工管理人員難以按照統一的技術方案、方法對各部分的施工行為進行管理，同時也無法掌握各部分的施工質量。工程考慮到這些因素，利用BIM 模型，實現現場質量可視化分析，計算機可直接呈現出各部分所用的施工工藝，同時內業資料、外業資料在BIM 平臺上集中體現。

在正式開始施工前，施工技術人員可在BIM 平臺上對施工圖紙進行檢查，如防碰撞檢查等，同時直觀的比照市政部門提供的管線分布圖紙，判斷是否存在管線碰撞等情況，以避免這些問題在施工的過程中才顯現出來，達到預防返工，保證質量的目的[2]。另外，本工程由項目經理統一通過BIM 平臺進行施工技術交底，通過組織施工員、班組長，觀察BIM 模型的剖面、立面、立體結構，確定具體的施工技術方法，保證現場人員對施工方案有一個詳盡的了解。

3 基于BIM 的市政工程進度管理

BIM 的主要優勢之一，就是可通過軟件實現對施工的模擬，并提供進度佐證、進度分析、進度對比等功能，本工程利用BIM 三維模型+橫道圖實現對施工進度的4D 管控，以實現對施工進度的全面反映，同時還能夠揭示出當前影響施工進度的具體因素，保證管理人員能夠滾局實際情況，對工程中各個專業的作業時間、作業順序進行調整，以達到提高施工效率、縮短工期的目的。

基于BIM ，還可實現對施工進度的模擬，直觀表現出工期、人力物力財力消耗情況，同時對施工工期、資源配置等要素進行優化。本工程在施工進度模擬的基礎上，利用Aecom 進度評分估計意見表實現對工程進度管理情況的有效分析，同時以數據形式直觀的將工程建設情況反映給工程中的各個參建方（Aecom 進度評分估計意見表可見表1）[3]。

表1.Aecom 進度評分估計意見表

從表1 我們能夠看到，Aecom 進度評分估計意見表能夠從數據層面上直觀的反饋出各部分施工的進度以及具體的進度表現，根據這些數據施工管理人員可進行詳盡的分析，判斷導致進度滯后的原因是生產力配置不足還是其它原因，以采取行之有效的干預措施。

4 基于BIM 的市政工程安全管理

安全管理主要分為視頻監控、危險源預警兩個方面。在施工前，項目經理組織施工人員對施工場地進行詳盡的勘察，標記處工程中的危險源以及危險地段，同時在工程的重要部位安裝紅外線監控設備，在施工的過程中持續采集視頻錄像，通過網絡將視頻傳輸至BIM 平臺，施工管理人員就可根據BIM 平臺，實現對施工現場作業情況、安全情況的有效監控以及可視化管理。在危險源預警方面，主要根據環境因素（塌方、地質災害）、人員操作不當（墜落、外傷）、施工車輛（碰撞）等進行監控，針對不安全且存在較高隱患的行為，及時的進行干預，避免工程中發生意外事故。同時，針對工地上容易出現的問題，定期對施工中的不安全行為進行總結，有針對性的開展安全教育，提高現場施工人員的安全意識。

5 結束語

綜上所述，市政工程項目管理想要實現對人力物力財力、進度、質量、成本的全面掌控較為困難，BIM 技術可為市政工程項目管理人員提供全面的、可視化的項目管理信息，為管理效率的提高、管理有效性的提高提供可靠保障。