芻議如何加強高校基層行政管理的有效性

王嬌 謝峽

摘要：高校的首要任務，就是為社會發展培養綜合型人才。為了更好地遵循科教興國策略，需要做好高校管理工作，確保高校內部穩定運行。而學校如何穩定運行，需要高校行政管理工作支持。高校的基層行政管理類工作，主要集中在學院行政部門。但是，在高校管理工作中，更多關注的是科研與教學工作，對于基層行政管理工作，缺乏應有重視。基于此，本文基于高校基層行政管理工作加以分析，希望可以穩定高校運行，培養更多人才。

關鍵詞：高校基層;行政管理;有效性

中圖分類號：G648?????文獻標識碼：B????文章編號：1672-1578（2020）04-0001-01

對高校工作加以分析，高校工作主要目的，就是為現代社會發展，培養更多專業、優秀人才。但是，要想進一步落實科教興國策略，培養專業性人才，就需要維護高校穩定運行，確保高校教學、科研以及服務社會工作得以有序開展。如何確保高校穩定運行，就需要在高校管理工作中，充分重視高校基層行政管理工作。有效的基層管理工作，不僅能提升高校管理效率，更可以推動行政管理工作，解決高校當前行政管理工作存在的難點與問題。

1.高校行政管理概論

1.1?基層行政管理含義。

所謂的高校基層行政管理工作[1]，主要指高校在一定制度與機構下，對高校基層工作，有組織。有計劃管控，并在實際的基層行政管理工作中，協調處理好各要素之間存在的關系，最大限度，優化學校不同資源結構，進而實現高校教育工作主要目標。更好地維護高校運行完成學校工作與教學任務，強化學校基層管理工作。

1.2?基層行政管理工作的重要性。

高校基層行政管理工作，對高校行政部門而言具有極為重要意義。高校的基層行政管理工作，在高校的組織與決策工作中，具有重要地位。高校基層行政管理工作水準，對學校穩定運行，提升學校科研水準以及管理質量不可或缺。只要在高校管理工作中，充分重視基層行政管理工作，并借助基層行政管理工作，為高校發展構建寬松、優質環境，才能最大限度規避管理效率低下，導致科研、教學工作中受阻問題，對高校工作穩定進展，完成預期設定任務，構建良好校園環境，具有積極意義。

2.如何強化高校基層行政管理工作有效性策略

2.1?基層行政管理工作人員應強化服務意識。

對基層行政管理工作進行全面分析，基層行政管理工作，在實際的工作中，管理內容相對繁雜。往往一件事沒有處理好，就出現其他連帶問題。再加上，高校不同高層管理領導，在具體工作中經常向各行政部門下達不同的工作任務，導致行政部門基層工作人員工作量逐漸增大，最終引起行政部門[2]基層行政管理工作人員抵觸心理，不利于基層行政管理工作開展。所以，作為行政部門基層行政管理工作人員，在高校實際基層管理工作中。要端正自身工作態度，并結合現代教育工作發展，不斷提升自身思想意識，進而擺正基層行政管理工作位置。對基層行政管理工作加以分析，基層行政管理工作，其本質就是為學生提供服務。這也意味著，基層行政管理工作，要在高校管理工作中，充分發揮自身工作價值。只有這樣，才能培養更多優秀人才。同時，基層行政工作人員，要不斷強化自身服務意識。作為高校，可以定期舉辦基層行政管理工作培訓，在培訓中，使基層行政管理工作人員明確自身責任與使命。不斷強化服務意識，才能確保基層工作人員，更好地遵循學校管理，傳達上級精神，為在校師生答疑解惑，解決師生存在的問題，提升基層行政管理工作有效性。

2.2?基層行政管理人員工作應遵循人性化管理體系。

基層行政管理工作，其管理實質還是對人的管理。要想更好地發揮高校基層行政管理作用，使行政工作人員獲得學校師生認可。在基層行政管理工作中，要構建科學人性化[3]行政管理體系，同時，基層工作人員，應遵循人性化管理體系，并在基層行政管理體系構建中，遵循學校發展策略，更好地輔助高校黨委主導作用。同時，在基層行政管理體系構建工作中，要充分重視科學、民主與工作。并在這一過程中，切實落實基層行政管理工作，實行人性化管理。最后，應做好相關人員培訓工作，不斷提升基層行政管理人員工作能力，確保基層行政管理工作人員，在行政部門管理工作中，能夠以高校全局利益文中，并協調處理不同部門之間的關系。只有這樣，才能結合時代發展，更好地提升基層行政管理工作有效性，從實際出發，解決高校基層行政管理工作存在的問題，為高校持續發展以及人才培養奠定良好基礎。

結束語

要在基層行政管理工作中，不斷結合時代發展以及現代教育理念更新，創新基層行政教育管理方式。雖然，目前的高校基層行政管理工作存在不足之處。但是，只要構建基層行政管理體系，重視基層工作人員培訓工作，強化基層行政管理工作人員服務意識，才能有效提升高校行政管理工作與有效性，提升高校基層行政管理人員工作效率，更好地為高校提供行政管理服務。

參考文獻：

[1]?周文海.試析民辦高校基層行政管理人員職業困境及應對策略[J].江西電力職業技術學院學報，2019，32（06）：71-72.

[2]?徐蓉蓉.高校基層行政管理人員職業倦怠及對策研究[D].南京工業大學，2019.（07）：44-47.

[3]?林冬.芻議如何加強高校基層行政管理的有效性[J].福建論壇（人文社會科學版），2017（S2）：48-49.

作者簡介：王嬌（1992.9-），女，漢族，籍貫：四川成都，成都信息工程大學銀杏酒店管理學院。