關于新形勢下企業經濟管理創新的探討

黃金紅

摘 要：隨著社會經濟的發展，社會形勢發生了巨大的變化，我國經濟體制改革如火如荼，在這種新形勢下，企業經濟管理面臨新的困難和挑戰。隨著經濟全球化的深入發展，市場競爭日益激烈，企業面對國內市場以及國外市場的沖擊，要想站穩腳跟穩步發展，就必須做好內功，提高經濟管理的水平。但是在企業實際運營管理過程中，經濟管理還存在很多問題，創新經濟管理模式成為企業快速發展的有效途徑。本文主要分析了新形勢下企業經濟管理創新的必要性和當前企業經濟管理中存在的問題，探討了新形勢下企業創新經濟管理的策略，希望對企業的創新發展有所幫助。

關鍵詞：新形勢;企業;經濟管理;創新

經濟管理是企業管理的一項重要內容，關系著企業的業務運營、風險管理、績效管理等各個方面，很大程度上決定了企業管理的效率和質量，決定了企業發展的潛力。因此現代企業已經意識到經濟管理的重要性，紛紛探索經濟管理的新形式、新方法，促進經濟管理的創新，以實現降低管理成本、提高管理效率和經濟效益的目標。但是受長期傳統管理理念以及體制的限制等因素影響，企業經濟管理創新難以有效實施。針對這種現象，研究當前企業經濟管理中存在的問題，提出針對性的意見和建議，對企業經濟管理創新有著實際意義。

一、新形勢下企業經濟管理創新的必要性

（一）企業經濟管理創新有助于企業轉型和升級

當前社會經濟形勢下，市場經濟體制改革深入發展，企業正處于轉型和升級的關口，面臨新的困難和挑戰。在這種新形勢下，企業要想順利完成轉型和升級，打破傳統發展模式的制約，就必須尋求經濟管理模式的創新，不斷向現代化企業轉變發展。當前國家大力促進經濟發展，推動市場經濟體制改革，為企業轉型與升級創造了許多優惠政策和條件，現代企業必須抓住這種機遇，快速完成轉型與升級，才能夠在市場競爭中立于不敗地位。因此企業需要創新經濟管理模式，以市場為導向，不斷探究規范化、精細化的管理方式，促進企業經濟管理的發展完善。

（二）企業經濟管理創新有助于提高經濟效益

企業經濟管理是一項復雜的系統化的工作，涉及很多內容，包括財務管理、經營策略、內部審計以及生產改進等。傳統的企業經濟管理一般是粗放的管理模式，內部結構不完善、管理人員專業素質不足、缺乏有效的監管等，導致企業生產過程中存在資源浪費的現象，經營管理中存在風險隱患等，經濟管理效率和質量低下。現代企業通過創新經濟管理能夠轉變管理觀念和管理模式，通過加強內審和控制，優化資源配置，調整產業結構和發展方向，提高生產效率，實現經濟效益的提高，促進企業發展。

（三）企業經濟管理創新有助于提高企業的核心競爭力

當前經濟全球化環境下，企業發展不僅要面對國內同行業的競爭，還要面對國外企業的競爭，市場競爭環境惡劣，競爭壓力日益增大。在這種新形勢下，企業要想提高市場地位，獲得更好的發展，就必須在競爭中不存在短板，同時發展核心競爭力，獲得競爭優勢。企業要想達到這樣的目標，必須不斷提高經濟管理水平，在降低管理成本的同時提高管理效率和質量，獲得最大的經濟效益，以應對市場的沖擊。在這種新形勢下，企業創新經濟管理能夠有效促進企業核心競爭力的提高，促進企業的創新發展。

二、當前企業經濟管理中存在的問題

（一）經濟管理體制不完善

完善的經濟管理體制是企業實施經濟管理的有效約束和科學的依據，能夠使相關管理人員的管理工作有法可依。但是在當前部分企業中，經濟管理體制不完善，經濟管理工作缺少制度的保障，滋生了許多違法行為，造成企業財產的損失。一方面，企業在轉型和升級過程中要承擔巨大的管理成本壓力，一定程度上阻礙了企業經濟管理的創新。另一方面部分企業的領導經濟管理意識缺乏，對經濟管理體制建設不重視，即便是形成了一定的管理體制，在實際運用中也難以落實，甚至成為形式主義，經濟管理體制的作用得不到有效發揮。

（二）內部控制管理不完善

成本控制是企業經濟管理的一項重要內容，對于降低生產成本、提高經濟效益有很大的影響。內部審計是企業進行成本控制的有效途徑，能夠有效保證企業內部控制的力度，杜絕不必要的浪費和違法犯罪行為，促進企業的廉政建設等。但是在實際應用過程中，內部控制管理并不完善，內部審計等還存在很多漏洞。部分企業的內部控制過于依賴財務控制，對于經濟管理創新在內部控制中發揮的作用不重視，導致企業在面對日益復雜的市場環境變化時難以高效地應對，造成企業經營管理中的財產損失。同時，企業內部管理的不完善，導致部分經營管理業務得不到有效的監督，造成企業運營過程中存在大量的風險隱患，滋生了許多貪污受賄等行為。

（三）人力資源管理落后

人力資源管理是企業經濟管理中的一項重要工作，對人力資源的優化配置、高效合理利用是保障企業安全運行的有效途徑。企業加強人力資源管理能夠幫助企業建立高素質的管理隊伍，吸引人才加入企業建設和發展等，促進企業的進步。但是在當前部分企業人力資源管理過程中，存在員工流動頻繁、工作積極性低、績效考核不公平等現象，嚴重影響企業經濟管理水平。企業必須轉變管理觀念，結合自身實際和市場情況，建設高素質人才隊伍，不斷提高人力資源管理的效率和質量，這樣才能能夠為經濟管理創新提供人才保障。

三、新形勢下企業經濟管理創新的要點

（一）企業資本結構的創新

在當前經濟發展的新形勢下，企業囿于傳統資本構成已經落后于時代發展的趨勢，現代企業引進更多資本形式，促進企業資本的多元化，實現企業風險共擔以及資源優化配置已經成為一種有效的發展途徑。因此，企業經濟管理創新需要進行資本結構的創新，對傳統資本結構不斷進行優化，調整資本組成的比例，促進企業的創新發展。

（二）企業經濟管理目標的創新

企業運營管理需要有一個科學合理的戰略目標以及許多階段性的目標來指導。一般情況下，我國企業的最直接的目標都是獲得更高的經濟收益，長遠目標是促進企業的層次提升以及創新發展等，發揮社會效益。但是當前許多企業目光比較短淺，過于重視短期經濟效益而忽略了企業的長效穩定發展，忽視了人才的培養、科研的投入、管理的優化等，不利于企業的長遠發展，需要對企業經濟管理目標進行創新。

（三）企業經濟管理制度的創新

完善的經濟管理制度是對企業經濟管理的有效保障，因此企業需要建立和完善經濟管理制度。企業在管理過程中需要遵循以人為本的原則，實行人性化的管理策略，尊重員工的意見和建議等，為員工創造良好的工作環境。除此之外，企業需要完善績效管理制度等，設置合理的激勵機制，激發員工的工作積極性，促使他們主動參與企業建設中來，保證各種政策的切實落實。

（四）企業風險管理的創新

企業的生產經營等過程中總會存在許多風險隱患，風險管理的作用就是對這些隱患進行有效的尋找和監控，采取相應的措施削弱影響甚至排除隱患。當前經濟發展的新形勢下，市場環境日益復雜，企業面臨的風險隱患更加多樣化，因此必須加強風險管理的創新，排除運營管理風險。企業需要加強財務管理工作，加強風險分析，對企業整體運營狀況進行整體把握，了解各種業務的細節，對市場發展趨勢做出正確的判斷等，為企業決策提供科學的依據。

四、新形勢下企業創新經濟管理的策略

（一）完善經濟管理體系

企業創新經濟管理需要建立和完善經濟管理體系。完善的經濟管理體系是企業開展經濟管理的有效約束和科學的依據，能夠確保管理工作有序實施。但是在當前部分企業的管理過程中，經濟管理體系不完善，管理制度不規范，各崗位職責不明確，造成一定的管理混亂，一旦出現管理上的問題就有可能會發生推諉現象，不利于企業經濟管理工作的高效開展。當前企業要想加強經濟管理，就必須完善經濟管理體系，做好預算管理、組織建設以及財務報告等相關工作，整合資源和各職能部門的力量，從整體上提高企業內部控制的效率和效果，促進經濟管理水平的提高。企業應該重視組織隊伍建設，提高財務人員的專業素質和技能水平，加強監督和管理，確保經濟管理規范化進行。

（二）完善企業組織結構

企業創新經濟管理需要完善組織結構。在當前日益復雜的經濟形勢下，企業應該加強內部控制工作，完善相關制度建設，用嚴格的制度來保障組織結構的合理性。企業應該按照不相容職務分離的原則，明確崗位職責，優化組織結構，確保企業運營管理的高效性。一般情況下，企業應該保證授權、簽發、核準、執行和記錄五個流程環節都由不同的部門或者員工承擔，確保經紀活動的規范性、流程的合理性，有效提高管理效率，加快辦事流程，避免推諉現象。

（三）完善企業財務授權批準控制制度

授權批準是企業開展業務一個重要的環節，也是企業進行內部控制的重要內容，企業創新經濟管理需要完善企業授權批準控制制度。一般情況下，企業開展業務需要經過嚴格的授權和批示等流程才能夠繼續進行，沒有經過授權批示的業務禁止實施。因此，在企業管理中，各管理層既是上級管理的授權客體，優勢對下級授權的主體。當前企業規模不斷擴大，所涉及到的業務愈加復雜，因此創新經濟管理就更應該完善財務授權批準控制制度，嚴格按照辦事流程進行，杜絕越權現象。

（四）加強財務人員素質管理

企業創新經濟管理需要加強財務人員素質管理。企業創新發展需要高素質的財務人員支持，但是在當前我國部分企業中，財務管理人員專業素質欠缺，導致財務管理工作受到一些定的影響。因此企業應該加強對財務人員素質的管理，完善人才引進和培養機制，提高財務人員的整體專業素質和技能水平，促進經濟管理的專業化發展。企業應該在招聘過程中對財務人員的專業素質和技能水平加強考核，確保財務人員切實承擔起財務管理工作。企業還應該定期進行教育培訓工作，提高相關人員的專業素質，樹立正確的經濟管理意識和責任意識等，促進各種管理制度的切實落實。

五、結束語

在經濟發展新形勢下，我國企業經濟管理面臨新的困難和挑戰，創新經濟管理對提高企業管理水平、促進企業升級與轉型有著重要的意義。企業應該針對經濟管理中出現的問題，采取有效的措施，完善經濟管理體系和企業組織結構，完善企業財務授權批準控制制度，加強財務人員素質管理等，促進企業經濟管理的創新，確保企業的安全有效運行。

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