關于駐國（境）外機構差異化管理的探討

徐潔

摘 要：很多有實力的外經企業均在國（境）外設立了各種類型的機構，但由于國別差異，各機構面臨不同的經濟體系及法律、文化環境的差異，造成了駐國（境）外機構的管理相對復雜，需進行差異化管理。本文從駐國（境）外機構日常管理比較關鍵的戰略目標、人力資源、財稅管理和安全管理等幾個方面進行了多方位的剖析。

關鍵詞： 駐國（境）外機構;差異化;管理;探討

近幾年，國內很多有實力的外經企業均在國（境）外設立了機構，有的是分支機構，如分公司、代表處、聯絡處，有的是獨立法人機構，如子公司等。無論怎樣的機構類型，都不能完全脫離與本部的銜接或管理，但由于國別差異，各機構面臨不同的經濟體系及法律、文化環境的差異，造成了駐國（境）外機構的管理相對復雜，不能搞一刀切，需進行合理化的差異化管理。

本部對于駐國（境）外機構的管理，既要有導向性的原則，又要尊重當地的差異性，求同存異、理清職責才能真正進行有效管理。

下面就駐國（境）外機構管理的幾個維度進行闡述。

一、戰略和目標制定的差異性管理

每個國別都有自己的特點，無論經營和履約，不同機構應在企業總體戰略的框架下，明確機構的總體要求和職責定位，制定機構所在國別的戰略，這樣才能避免總體戰略無法落地的問題。

如果從更科學的角度出發，應先制定各機構所在國別的分項戰略和目標，再提煉成企業的總體戰略和目標。否則，“一刀切”的戰略和目標管理是達不到推進實施的目的。……