簡(jiǎn)述血站如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

趙桂菊

摘 要：隨著當(dāng)下各項(xiàng)制度的不斷完善與改革，各行各業(yè)的整體管理水平在不斷的提升，同時(shí)也面臨著不小的挑戰(zhàn)。對(duì)于當(dāng)下的血站來(lái)說(shuō)也面臨著同樣的問(wèn)題，血站最大的特點(diǎn)就是屬于非營(yíng)利的事業(yè)單位，會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中面臨著與企業(yè)不同的問(wèn)題。血站的資金主要是通過(guò)財(cái)政撥款的形式獲得，但是其血液是有償向醫(yī)院進(jìn)行銷(xiāo)售的。所以，血站在管理的過(guò)程中會(huì)遇到諸多的問(wèn)題，在運(yùn)行的過(guò)程中應(yīng)該提升防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

關(guān)鍵詞：血站;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范

血站的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指的因?yàn)楦鞣N問(wèn)題所導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。血站與其他的單位不同，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)出現(xiàn)在任何的一個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)下的血站想要適應(yīng)新時(shí)期的需求就應(yīng)注意做好對(duì)血站財(cái)務(wù)的分析，不斷的提升整體上的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行具體的管理時(shí)血站有著一定的不確定性以及復(fù)雜性的特征，其風(fēng)險(xiǎn)也具有著一定的客觀性以及不明確性，所以相關(guān)人員應(yīng)該做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，使得全體的員工樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，逐步的提升整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平和管理質(zhì)量。

一、當(dāng)下血站管理中導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素

（一）財(cái)務(wù)管理制度導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

雖然近幾年血站的各方面管理水平在不斷的提升，但是總的來(lái)說(shuō)當(dāng)下的的血站財(cái)務(wù)管理體系上還有待完善。筆者在工作中發(fā)現(xiàn)很多血站存在著以下的問(wèn)題：①管理的方式?jīng)]有進(jìn)行及時(shí)的更新，很多的血站依舊是使用老舊的管理方式在進(jìn)行當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理工作。②監(jiān)督力度不夠使得整體上的財(cái)務(wù)監(jiān)管水平大大的降低。種種原因都會(huì)導(dǎo)致血站的會(huì)計(jì)信息失真。在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境背景之下，新型的會(huì)計(jì)核算制度在不斷的更新，但是當(dāng)下的血站中相關(guān)的制度更新的速度確實(shí)十分緩慢的，這樣一來(lái)就難滿(mǎn)足新時(shí)期的需求。

（二）血站財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)有待提升

當(dāng)下很多的血站在進(jìn)行人才篩選時(shí)并沒(méi)有形成一套科學(xué)的制度，對(duì)于相關(guān)任務(wù)的業(yè)務(wù)水平考核并不十分的嚴(yán)格，以及在對(duì)于加強(qiáng)相關(guān)人員的整體水平上投入的資金也十分的有限，從而導(dǎo)致血站財(cái)務(wù)管理人員的整體水平參差不齊，若是沒(méi)有一支高水平的財(cái)務(wù)人員在血站工作，其實(shí)不利于血站的長(zhǎng)期發(fā)展。

二、血站防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）提升整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

血站在進(jìn)行管理的過(guò)程中應(yīng)該讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)之中，任何環(huán)節(jié)的疏忽都可能引發(fā)十分嚴(yán)重的后果。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)貫徹于整個(gè)工作過(guò)程中，相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理者也應(yīng)該樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盡可能的在血站實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬制度，這樣一來(lái)就可以提升整體的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)水平。血站還應(yīng)該注意保證相關(guān)的責(zé)權(quán)明確到人，讓一些不履行或者是不正確履行職責(zé)的人或者是在工作中濫用職權(quán)的人受到相應(yīng)的懲罰。血站財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)該明確本單位的會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性，具體應(yīng)該由專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，規(guī)定由于真實(shí)性導(dǎo)致的問(wèn)題應(yīng)該相應(yīng)的懲罰。

（二）做好關(guān)鍵部分的風(fēng)險(xiǎn)管理

血站可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵部分主要應(yīng)該做好以下幾步環(huán)節(jié)：①加強(qiáng)對(duì)銀行款項(xiàng)的日清日結(jié)，盡可能的保證相關(guān)的資金不被亂用以及實(shí)行專(zhuān)人管理的方式。②做好血站物資管理，應(yīng)該專(zhuān)門(mén)的安排相關(guān)人員進(jìn)行具體的物資管理，保證在物資的收和放時(shí)都有著明晰的記錄，在相關(guān)人員取任何的用品時(shí)應(yīng)該做好相應(yīng)的登記，這樣一來(lái)就會(huì)使得整體的管理更加的清晰③進(jìn)行資金管理的環(huán)節(jié)應(yīng)該注意的是，進(jìn)行決策時(shí)注意涉及到金額數(shù)量較大的項(xiàng)目時(shí)應(yīng)該更加謹(jǐn)慎的進(jìn)行部署，以盡可能的保證資金的使用效益最大化。④進(jìn)行相關(guān)的物料購(gòu)買(mǎi)時(shí)應(yīng)該通過(guò)相關(guān)的審批流程才可以購(gòu)買(mǎi)，采購(gòu)人員要保證采購(gòu)的過(guò)程不出現(xiàn)糾紛以及損失。

（三）做好內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督工作

血站財(cái)務(wù)監(jiān)督的過(guò)程應(yīng)該做好事前以及事中的實(shí)時(shí)監(jiān)督工作，應(yīng)該盡可能的改變傳統(tǒng)的人工為主的信息監(jiān)督措施，要使用先進(jìn)的技術(shù)做到實(shí)時(shí)監(jiān)督與管控，這樣就可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將問(wèn)題解決在最早。還應(yīng)該加強(qiáng)崗位監(jiān)督以及資金監(jiān)督等環(huán)節(jié)的體系建設(shè)，盡可能的保證相關(guān)的體系滿(mǎn)足實(shí)際的需求，以便于在實(shí)際的工作中起到其應(yīng)有的作用。

（四）提升血站財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

血站人才水平的高低對(duì)于血站的運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)十分的關(guān)鍵，所以，血站想要更好的做到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就應(yīng)該注意引進(jìn)更加專(zhuān)業(yè)化人才進(jìn)入血站財(cái)務(wù)部門(mén)。并且要加強(qiáng)對(duì)職工的技能培訓(xùn)，特別是對(duì)血站管理人員從整體上提升財(cái)務(wù)防范的意識(shí)和專(zhuān)業(yè)的技術(shù)水平。與此同時(shí)，應(yīng)該保證相關(guān)人員的思想轉(zhuǎn)變，對(duì)其綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，人力資源部門(mén)應(yīng)該提升相關(guān)人員的準(zhǔn)入門(mén)檻，保證進(jìn)入血站的相關(guān)財(cái)務(wù)人員都有較高的綜合素質(zhì)，對(duì)最新的財(cái)務(wù)知識(shí)有著較深的理解以及熟悉掌握。

（五）加強(qiáng)對(duì)往來(lái)資金的管理水平

此環(huán)節(jié)應(yīng)該注意的是建立相應(yīng)的應(yīng)收賬款臺(tái)賬管理制度，當(dāng)血站發(fā)生了資金上的往來(lái)時(shí)應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行情況的分析和記錄，盡可能的減少運(yùn)行中經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。與此同時(shí)，應(yīng)該建立應(yīng)收賬款日常清查的制度，做到全面深入的記錄應(yīng)收賬款，這樣一來(lái)就可以做到權(quán)責(zé)明晰，保證血站應(yīng)收賬款的安全，極大的降低血站應(yīng)收賬款的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。血站想做好以上的種種環(huán)節(jié)應(yīng)該注意制定相應(yīng)的賬款清欠制度，組成專(zhuān)門(mén)的小組對(duì)于該環(huán)節(jié)的管理工作，這樣就可以真正意義上將責(zé)任落到實(shí)處，也能逐步的提升血站財(cái)務(wù)人員整體的工作水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，血站想要做好對(duì)財(cái)務(wù)的管理工作，應(yīng)該善于吸收工作中的先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)以及方法，雖然當(dāng)下在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上的水平在不斷的提升，但是當(dāng)下還有著一些問(wèn)題的存在，若是不及時(shí)解決將會(huì)帶來(lái)很大的影響。根據(jù)文中的分析不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下的血站想要降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅僅只從財(cái)務(wù)部門(mén)入手，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理涉及到各個(gè)部門(mén)，是每一名員工應(yīng)該意識(shí)到的問(wèn)題，只有這樣才可以真正意義上降低血站的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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