基于業財一體化的集團企業財務信息化建設探討

東偉

摘 要：集團企業財務信息化建設是為了更好地進行企業財務內容的強化，確保資金利用效率更強，而且對于集團企業來說，自身的體量過大，母子公司之間難以產生較強的關聯，所以利用信息化來維系母子公司之間的財務關系非常關鍵，可以讓母公司更好地了解子公司的財務狀況，并針對子公司的情況，做出一定的調整，保證子公司更好的發展。同時，也是集團企業業財一體化路徑強化的核心內容之一。因此，本文將從基于業財一體化的集團企業財務信息化建設存在的問題入手，全面展開基于業財一體化的集團企業財務信息化建設探討。

關鍵詞：業財一體化;集團企業;財務信息化

一、引言

隨著時代的發展，我國當前的大型企業都已經逐漸發展為了集團企業，主要是單一領域的銷售已經無法滿足其發展的需求，因而需要按照自己的發展戰略建設更多的下游子公司，促進集團企業的發展。但在集團企業的發展過程中，始終存在的問題就是財務管理那難以提升效果，母子公司之間的聯系并不緊密，因而導致了母公司對子公司的財務情況并不了解，為更好的強化相應的效果，需要集團企業實現業財一體化建設，并且加強財務管理信息化的假設，通過互聯網加深集團企業內部的聯系。

二、基于業財一體化的集團企業財務信息化建設存在的問題

（一）建設目標不明確

目前，我國企業的通病是對于自身有著盲目的自身，而且僅僅追求眼前的利益。其中很多的企業在財務管理工作中，強調的內容就是不斷的開辟市場，企業認為，只要市場不斷的拓展，那么就能帶來無窮的收益，盲目的自信導致很多企業擴大市場以后，自身的資金鏈條不足以應對市場的變化，而因出現破產的情況。而部分的企業認為，商機只能就近取得，因而在財務管理方面，只關注眼前的利益，而忽略了未來的長遠打算，導致企業喪失了未來發展的機會。

（二）業務梳理不明確

我國多數的企業在財務管理業務方面，始終使用了傳統的辦法，只是按照工作人員的想法進行工作，其直接的后果是財務管理業務流程不健全，導致了整個財務管理流程是不科學的，企業難以從不健全的流程中獲得更多的利益。尤其是多數企業領導者并不知道流程不科學，業務梳理不明確意味著企業的相應工作內容開展問題嚴重，甚至很多既定的工作內容，根本無法達到預期的效果，讓企業不得不因此縮減開支，出現了內部資金短缺的情況。

（三）業務系統和財務系統融合難度大

在多數企業中，業務系統和財務系統的融合難度比較大，其核心在于，企業內部的各個部門之間都相對獨立，對于自身的內部信息都不愿意透露，因而導致了部門與部門之間的信息壁壘非常嚴重。所以，業務系統和財務系統隸屬于兩個不同的部門，其信息想要融合難度已經非常之大，尤其是業財融合中，還需要財務部門的人員掌握業務的內容，對于業務部門來說，形成了一種威脅，業務部門人員一定不愿意配合財務部門人員完成內容的強化。

三、基于業財一體化的集團企業財務信息化建設問題的解決路徑

（一）明確業財融合信息化建設目標

對集團企業來說，業財融合工作的核心是為了財務方面內容更加的精確，提升企業的資金利用效率，對于企業發展來說，好處巨大。所以，企業首先要做的就是明確業財融合信息化建設的目標，確定一個核心的任務內容，才能保證后續的工作內容有效的進行下去，而不會出現建設沒有終點，各方面爭奪資源部的情況。其具體操作辦法有兩個：一方面，制定長遠的戰略計劃，在目標建設過程中，需要結合企業實際情況進行財務信息化目標建設。另一方面，明確業財一體化背景下集團企業存在的風險，主要是在業財一體化過程中，會因為攝入內容過多，導致實際的工作內容難以發揮效果，甚至是出現和原本內容沖突的情況，意味著業財一體化實際的效果還需要一定時間的消化。因而，在構建風險體系的情況下，對風險進行預防控制，降低風險對財務信息化建設的影響，能最大限度的保證企業財務風險被有效的發現，并且按照實際的情況，可以有效的整合相應的內容，從而確保實際的財務風險被有效的解決，而不會出現風險不可控的情況，并且明確財務信息化建設目標，保證財務信息化效果。是當前企業集團業財融合信息化的核心內容。

（二）對項目內容進行規劃

企業為了更好的強化自身的財務管理工作效果，需要對項目內容進行規劃，其主要步驟有三：第一，需要在財務一體化模式下開展財務流程重組工作，主要是讓業財融合效果更好的發揮，強化財務管理工作的效果。第二，需要在合理利用信息技術的基礎上開展工作，是要在信息化的基礎上，分析市場的整體情況，強化實際的工作效果，確保分析的內容符合企業發展需求。第三，合理利用信息技術，對財務流程進行梳理，主要是將財務流程內容進行規范，保證內容的科學性。

（三）實現業務板塊整合

對企業來說，業務板塊的整合，意味著企業的內部業務內容實現了大統一，確保了各個部門的工作效果都能有所提升。目前來看，最好的辦法就是消除內部信息壁壘，即業財融合中，業務部門和財務部門都應該放開對信息內容的封鎖，確保信息內容在兩個部門之間流動，從而帶動整體的信息化內部信息平臺建設，讓各個部門的信息都能被企業集團的領導層所掌握，從而進一步的提升企業領導決策的依據內容，強化決策的實際效果。

四、結語

綜上所述，我國的集團企業發展過程中，最大的問題是母子公司之間的關聯性不高，導致了集團企業的內部體系比較松散，因而財務管理工作的效果并不好，子公司的財務情況難以有效的掌控。為了更好的強化相應的內容，目前最好的辦法是在業財一體化的基礎上，實現年財務管理的信息化建設，確保財務管理工作內容達到最大的效果。是集團企業未來更好發展的必經之路，意味著未來的集團企業必須要做好財務內容。

參考文獻：

[1]王偉寧.基于業財一體化的集團企業財務信息化建設探討[J].中國商論，2020（20）：105-106.

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