企業人力資源管理中的薪酬管理創新思考研究

劉文娟

摘 要：在企業的經營和管理的過程中，薪酬管理制度在實際的工作中發揮著十分重要的作用。在實際的工作中需要根據企業實際運行和經營的真實情況，建立起合理的薪酬制度，便于在工作中調動起員工工作的積極性和主動性。除此之外，也可以切實提升企業的管理效率，促進員工的管理程度提升。現如今的薪酬管理工作已經成為了現代企業管理中必不可少的一部分，需要對于薪酬管理體系和方式不斷進行創新，讓更多的員工參與到其中，才能更好的體現員工在企業經營管理中的優勢和作用的價值，促進員工和個人的共同發展，也保證企業的長期穩定發展。

關鍵詞：企業;人力資源管理;薪酬管理;創新

一、薪酬管理的含義

企業人力資源管理中的薪酬管理則是可以分為貨幣性質的薪酬和非貨幣性質的薪酬，其中貨幣性質的薪酬分為了基本工資、獎金、福利等，而非貨幣性的薪酬則是以晉升、培訓等方面為主。

薪酬管理指的是企業在自身戰略目標發展的過程中，根據自身的需要制定出的合理的薪酬支付標準和發放的具體方式，從其定義可以看出薪酬管理是一項動態管理的工作，可以根據企業發展的實際情況不同隨時做好調整。

薪酬管理作為人力資源管理的重要組成部分，在實際的工作和應用中與人力資源的管理效果以及企業的發展等是密切相關的。完善的薪酬管理的體系，一方面可以保證了員工的經濟方面的收入，促進員工生活水平的提升，還可以對于員工在精神上起到激勵的作用，大大提升了員工的工作熱情，幫助企業的內部凝聚力、發展實力明顯提升，促進企業的戰略目標更好的實現，也幫助企業在激烈的競爭中占據良好的發展高地。

二、企業薪酬管理當中所存在的問題

（一）薪酬水平缺乏市場競爭力

許多企業在激烈的市場競爭中選擇了在員工的薪酬方面進行控制，盡管員工在實際的工作中投入了大量的精力和熱情，但是其在工作完成之后企業支付給員工的薪酬比較低。長此以往，企業在人力資源市場上就很難吸引優秀的員工，企業也無法留住優秀的員工，道中了企業的持續發展受到了嚴重的阻礙。于此同時，在企業的獎懲機制方面也存在著一定的問題，導致了在實際的工作過程中員工并不能享受到優質的福利條件和良好的工作環境，使得員工認為在企業中的工作并沒有良好的發展的前景，整體員工薪酬低于了市場的正常水平，員工流失嚴重，也成為了影響企業內部經營穩定的主要因素。許多員工會出現頻繁的跳槽現象，許多優秀員工可能會跳槽到企業的競爭對手中，更加不利于企業的經營和發展。企業在經營和管理中需要長期面臨著優秀員工流失和勞動力不足的現象，久而久之就會形成生產經營方面的惡性循環問題，不利于企業的持續發展。

（二）薪酬管理與企業的經營戰略并不相符

在企業的薪酬管理工作中，應該將公平性放在第一位，但是實際的工作中企業的薪酬管理與企業的戰略發展定位、公平發展等湊產生了一定的差距。隨著社會經濟發展水平的不斷提升，在企業的經營管理的戰略方面，也格外重視人力資源管理工作，做好人力資源管理工作相當于給企業的發展提供了不竭的發展動力。但是目前企業對于人力資源管理工作和薪酬管理工作的認識程度不夠高，也沒有樹立起人力資源是第一資源的管理理念。與此同時，也沒有認識到高素質人才長期發展和薪酬管理之間的聯系，與企業的經營理念等還存在著較大的差距。

三、企業人力資源管理中薪酬管理的創新策略

（一）創新薪酬激勵思想理念

為了促進企業進行更好的發展，就需要充分認識到薪酬管理體系的激勵政策對于員工工作積極性的影響，在實際的工作中員工和企業之間的關系和發展上都是相輔相成的，企業為員工的發展提供了積極的環境，員工也在自身的發展中促進了企業的全面發展。因此，更加具有公平性、有效性的薪酬激勵政策是十分必要的，在企業的發展中為員工的成長提供了良好的工作環境，也根據員工不同的工作的范圍和表現進行薪酬的分配工作，從而促進工作方面的良性的發展。

（二）將企業戰略發展目標和薪酬管理目標有機結合

企業的薪酬管理策略和方法的制定在企業的不同發展階段都有著十分重要的影響，根據相關的發展情況進行工作的分析，在初始階段，員工薪酬需要與企業的發展風險、收益等基本保持一直。在后續企業發展平穩期中應該與員工的工作崗位進行結合，為員工提供基本的福利和科學、合理的薪酬待遇。

根據企業所在的發展行業不同，薪酬體系的設置或者考核目標的設置也會有著較大的差異，服務行業的薪酬管理最為重要的指標就是客戶的滿意程度和反饋，在員工的薪酬制度中這就是十分重要的一個控制的指標，將其與員工的獎金緊密的結合在一起，可以獲得更高的服務質量。

（三）將人本管理理念落實到企業薪酬管理中

第一，在薪酬管理體系中以人為本的工作觀念是十分重要的，在管理體制中工作的對象和操作的對象都是廣大員工主體，對于員工而言薪酬管理制度與自身的收入和發展是密切相關的，在其中的政策設定的過程中應該充分考慮到員工個性發展的需要，為員工的成長等提供更為有利的空間。另外，為了做好員工發展的個性化促進的作用，還需要將獎勵的制度不斷進行多元化的調整，不僅僅需要在物質層面進行滿足，還需要從精神層面滿足員工的個人價值方面的需求，增強員工自身發展的自信心，利用優質的價值觀體系和企業文化等吸引優秀的人才。第二，在薪酬管理體系的建設方面應該采取柔性的工作體制，不僅僅企業面臨著更大的發展壓力，員工也在實際的工作過程中面臨著更為復雜的外部環境，因此，企業需要在薪酬管理中為員工營造一個積極、寬松的環境，促進個人工作效果的提升。首先，在薪酬管理體系中員工的個人職業生涯規劃顯得非常重要，只有對于自身的發展有了清晰的認識知乎，才能夠在工作中找到自己的定位，促進更好的發展其次，薪酬管理制度和激勵政策相結合，在多勞多得的基礎上，積極促進員工的工作。最后，應該在實際的工作中對于員工的個人能力充分肯定，促進其在工作中的價值提升，全方位發展。

（四）完善薪酬激勵制度

第一，需要在薪酬管理中與實際的工作緊密的結合在一起，進行科學有效的薪酬管理也是企業的優秀文化和完善的體制內容之一。在相關的激勵政策落實中，需要將人力資源管理的制度不斷優化，將崗前培訓、個人工作情況分析等，合理調整薪酬管理制度，做好工作職責的分析。第二，需要營造起合理、公平的薪酬管理的競爭體系，在薪酬激勵的過程中與員工的個人發展情況詳解，以市場經濟的主導思想作為依托，進行薪酬管理制度的完善。充分調節內部、外部的發展環境，在企業的文化、制度等基礎上做出合理的調整工作，完成相應的企業發展目標。

（五）強化績效考核，增強薪酬管理的科學性

績效考核工作最為薪酬管理的最為重要的組成部分，需要在企業的實際發展的需要上進行相應的評估和設定的工作。其考核的指標包括了行業的發展現狀、工作崗位的要求、工作內容的分析等，進行量化處理，按照不同的工作崗位進行考核的劃分工作，實際情況不同及時調整，做好企業未來發展的重要保證，也促進薪酬管理公平、公正、有效的進行。

四、結論

綜上所述，企業的人力資源管理中的薪酬管理是一項具有著復雜性、系統性的工作，也是企業長期穩定發展的重要影響因素之一。薪酬管理通過科學的管理和分配的方式為工作提供一系列的工作支撐和相應的獎勵，不斷調動員工的工作積極性，優化企業的人力資源管理工作的環境，為企業的發展提供堅實的動力基礎，促進長期發展。

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