事業單位人力資源管理現狀及對策分析

竇飛

摘 要：隨著社會經濟的發展與服務要求的提升，事業單位越來越重視人才的作用。而良好的人力資源管理則是事業單位合理利用人才的保障。本文即以事業單位人力資源管理為研究對象，在查閱相關文獻資料，并結合相關經驗的基礎上，首先概述了加強事業單位人力資源管理的重要意義，而后分析了當前事業單位人力資源管理中存在的問題，最后提出了幾點改進策略，以期為事業單位人力資源管理人員提供一定借鑒，完善事業單位人力資源管理工作。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;現狀;對策

我國的許多事業單位屬于社會公益性部門，社會各界的運行離不開事業單位的支持。所以事業單位也應該積極與時俱進地逐步完善與優化自身的各項功能，以更好地滿足社會需求，為大眾服務。而人力資源管理則是影響事業單位發展的重要因素之一。目前我國事業單位雖然聚集了大量人才，但其人力資源管理工作并不理想，依然存在著人才閑置、員工流失等諸多問題，亟待進一步改進與完善。

一、加強事業單位人力資源管理的重要意義

人力資源管理一般是充分參考人的個性特征、智力才能等因素，對具有相應勞動能力與創造才能的人因地制宜地給予最合適的安排，以盡可能發揮他們的勞動才能，轉化與創造出盡可能多的勞動成果。加強事業單位人力資源管理主要是更加科學合理地配置事業單位人才，促使事業單位每個人都能在本職工作崗位上發揮最大作用。這一方面有利于提升完善與提升我國事業單位的服務職能，使其可以為社會各行業發展提供更強大的支持。

二、事業單位人力資源管理現狀分析

（一）人才管理理念較為滯后

目前我國許多事業單位的人才管理理念已經滯后，有些人力資源主管自身觀念閉塞保守，未能及時借鑒與吸收國內外先進人力資源管理理論與優秀經驗。而是因循守舊地沿用著之前的管理方式，許多優秀員工的潛能得不到充分發揮，人才的實用價值被壓制與埋沒，事業單位的整體工作效率一直得不到有效提升。

（二）人才資源管理人員綜合素質不高

人力資源工作本身屬于一項專業性工作，它對管理人員的專業素養、理解能力等要求都非常高。但是當前我國許多事業單位的人力資源管理人員都是普通的工作人員，缺乏人力資源管理所需的系統性專業知識與良好專業技能，許多事業單位自身的人力資源管理與人才培養體系并不完善。這就使得其在管理實踐中，只能僵硬地執行上層單位分配的工作任務，難以將工作要求與崗位實際狀況靈活結合。

（三）人才培訓體系不完善

在我國許多事業單位都肩負著重要的行政職能與社會職能，在日常運行中工作量較大，經濟負擔也不輕。所以雖然有些事業單位已經認識到人才隊伍建設與人才培訓的重要性，但受財力與精力的限制，對員工系統性培訓明顯不夠。即使偶爾展開培訓，也只是形式化的走過場，以致培訓的實際效果不理想，功能意義不大。這樣就導致事業單位人力資源管理的整體狀況長期落后，人力資源利用率持續偏低，員工的職業素養與綜合素質難以得到有效提升。

三、加強事業單位人力資源管理的對策

（一）轉變落后理念，加強對人力資源管理工作的重視

革新人才管理理念，高度重視單位的人力資源管理工作，能夠為事業單位人才更好地干事創業提供良好保障。事業單位領導與人力資源管理人員應該充分認識到人才是單位的發展的核心資本，優秀的人才能夠帶動單位持續不斷的進步與發展。一方面，事業單位管理層應該牢固樹立重人用人意識，注重人才的科學引進、大力培訓與合理利用。另一方面，事業單位管理層在工作中需要持續堅持以人為本的理念，充分尊重單位員工的個人價值，理解員工的各項需求，注重員工主人翁意識的培養。

（二）完善人才培訓體制，積極開展人才培訓工作

目前整個社會對人才的需求持續增大。而事業單位中的人才很多都是深藏優秀才能的專業人才，為了盡可能防止人才流失，保持事業單位的健康活力與良好發展態勢，事業單位應該做好人才培訓工作。不斷提升事業單位管理層尤其是人力資源管理者的技能，將人力資源管理培訓真正納入單位的人才培訓整體工作中，創建有效的人才培訓體系，結合事業單位實際運行狀況，制定科學的人才培訓計劃，明確人才培訓目標與人才培訓方式，定期對單位員工進行有效的素質拓展培訓，爭取培養出專業化的人力資源管理人才。

（三）強化人才開發，大力引進高素質、高水平人才

事業單位在實踐招聘活動中，應該變革之前不科學的招聘政策，不斷拓寬人才招聘渠道，盡量面向全社會招聘高素質優秀人才。在具體的招聘活動中，不但要考察應試者的筆試能力，更要注重面試環節，充分了解應聘者的表達能力、專業水平、性格特征、工作經驗、處事方法與人際溝通能力等等，全方位衡量人才與單位崗位的匹配度。在新員工入職后，通過經驗豐富、能力出眾、專業素養高的老員工幫帶新員工的方式，增強單位員工間的溝通與合作，引導與安排新員工盡快融入工作中。

四、結語

綜上所述，事業單位人力資源管理的好壞直接關系著事業單位各項社會職能的履行。當前我國事業單位人力資源管理的現狀并不理想，這就需要相關事業單位與時俱進地革新與改進其人力資源管理工作。通過轉變落后觀念、開展專業培訓，強化人才開發，改進績效激勵機制等方法，切實提升事業單位的人力資源管理水平，進而增強事業單位的社會服務職能，促進事業單位的長遠良性發展。

參考文獻：

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